吴垞燊 许传东 张皇 张宾
中国建筑第八工程局有限公司南方分公司 广东深圳 518000
摘要：创新是引领发展的第一动力。以科技创新驱动高质量发展，是贯彻新发展理念、破解当前经济发展中突出矛盾和问题的关键，也是加快转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的重要抓手[1]。加强顶层设计是为科技创新营造良好生态环境，企业则作为国家科技创新主体担负着改革创新的重任。
关键词：科技创新；管理
1引言
科技创新对提升企业管理、技术和效益等方面也起着举重若轻的作用。而对于建筑施工企业来说，往往会因为下属基层项目赶工期、不重视科技创新、缺乏科技人才等因素，导致大多基层项目的创新科技未能得到充分运用或提炼。本文从国有建筑施工企业基层项目管理人员的角度出发,以中建八局中山大学项目为例，对基层项目科技创新管理工作做一些简要分析，旨在与大家探讨如何在基层项目发掘、运用、总结创新科技以提高科技创新管理水平、效益水准。
2工程概况
中建八局承建中山大学?深圳建设工程项目Ⅱ标，位于深圳市光明新区，用地面积为61.84万平方米，建筑面积约42万平方米。包括A区：2#图书馆；B区：5#西区公共教学实验组团(A\B\C\D\E）、13#体育场看台、30#垃圾转运站（一）、12#学生综合服务中心；C区：20#医科组团（一）；D区：21#医科组团（二）、22#医科组团（三）、23#医科组团（四）；E区：管廊及道路附属工程、燃气管网等。
3建筑施工企业科技创新的分类
3.1按模式类型来分
一是模仿创新，主要是运用已有（成熟）的新技术，并在此基础上进行改进和再创新，如中山大学项目则应用《建筑业10项新技术》9大项中的34小项。二是自主创新，企业或项目自身作为创新主体，依靠实际的运用，研究、开发全新的施工工艺、管理方式等，并推向行业的创新行为，如新的施工工法、施工机具等。三是合作创新，不同行为主体合作进行技术创新，如设计和施工联合体、施工方和设备（材料）厂家进行的科研工作。
3.2按研究成果来分
建筑企业技术创新的根本目的就是要提高服务能力，而不是仅仅着眼于建好某一个特定的建筑物，应当在承建一个个有差异的同类工程的实践中得到加强。所以建筑企业在承建项目的过程中，要把运用的各项施工工艺、管理方式总结转化成科技成果，主要的成果可分为：前期的施工组织设计（施工方案）和设计优化，QC课题、施工工法、期刊论文、专利、成套技术以及科研立项等。
4基层项目科技创新现状及因素
4.1项目层面普遍创新意识不高
与工业、制造业及信息软件等行业相比，建筑行业在科技创新方面客观存在技术升级换代速度缓慢的现状，除非是“高、精、尖、难”的工程，否则常规工程中大多采用的是建筑行业多年积累、已成熟的技术，这是建筑业科技创新存在的行业性限制。就在项目而言，大多职工认为科研、技术性的工作早由设计单位完成，他们只需按图施工，科技创新工作则谈不上由他们来做了；认为施工单位搞不了发明创新或者说这些的创新别人在其他项目早已有了，自己项目没有新东西可以发掘、研究了。项目职工对当前建筑业科技创新的状况和发展趋势缺乏了解,固有的思想认识束缚了创新的意识，形成项目上普遍没有或者很少在科技创新方面主动地思考的氛围。
4.2创新总结的人才短缺
建筑企业人员比例失调，高级工程技术人员特别是高素质人才大都集中在企业机关岗位，在基层项目岗位的较少；即使此类人员在项目岗位，担任的也是总工等项目领导班子岗位，而由于其岗位职责的繁重性、项目前中期的工作重点往往生产进度为主，造成对基层项目对创新科技发掘及运用的不及时、不充分。
4.3科技创新任务性现象严重
建筑企业实行的是项目制管理，故会将每季度或每年的科技创新指标下达至项目部进行完成。
一些项目部如果不能良好地完成科技创新工作、进行科技总结，则会在企业对其科技指标考核前，仅仅为完成指标任务，匆匆提交几个质量不高、创新不突出的科技成果总结。项目上通常会参考其他项目类似的科技成果、行业已有的新技术，加以修改而形成自己的科技成果，这就是所谓的科技创新趋同性，项目自身科技的创新未能发掘。
4.4科技创新的关联效应不明显
由于以上三大因素，项目建设后期才能腾出人员或企业在此时安排专人总结项目科技、完善创优的工作，然而在项目后期主要技术人员会调到另一个新的项目,这些技术人员没有对原项目的科技创新活动进行很好的总结，没有形成一系列成果以便在新的工程项目运用、推广,因此在各在建项目、新旧项目之间出现了对科技成果的深度开发和外延开发不足的现状。
5对基层项目科技创新的建议
以上基层项目科技创新现状、因素是笔者以项目职工角度的分析，各因素互相影响，各现状相就形成。
5.1加强体系，完善创新机制
大多建筑企业机关层面已相当重视企业的科技创新，具有完善的科技创体系——组织体系、规章制度。完善的组织体系、制度体系是提高科技创新的保障。建筑企业针对基层项目都有规章要求，项目应按此要求开工之期编制自身的技术质量体系，有工程创优要求的还需编制质量创优策划，因此在项目制度上不单把平日的项目技术质量管理列入，还需将创新科技的运用计划、成果总结计划纳入其中，作为自身的指标要求。编制的制度中，可列出项目技术管理体系、成立项目科技创新小组，落实职责分工。制度经项目班子审核通过，不能只停留在一沓纸本上，需在全项目上宣贯，项目总工过程监督落实。
5.2开发思路，激励创新氛围
编制项目的科技创新制度，需将科技创新的奖励机制列入其中，阐明建筑科技创新成果有哪些，不同层级的评奖有哪些，企业、项目对获得各类奖项的奖励有哪些，可极大地调动基层项目的科技创新积极性以及员工的科技创新自觉性。可结合项目的党建工作加强对科技创新工作的宣传、引导，如青年创新创效、岗位能手、岗位建功等活动，以党建引领突出项目科技创新对社会、行业的宣传度及影响力；结合项目职工的培训工作进行科技创新培训，建立项目（电子）书屋、开设建筑技术期刊专栏，让科技创新知识在项目上得到普及，使项目职工形成发散的思想方式、具有创新意识，在项目营造全员创新的氛围，科技创新而不再仅是技术员的事。
5.3互联共通，完备创新团队
建筑企业的科技成果大多来源于基层项目，项目上的科技组织形式、人才水平直接影响到项目、以致公司企业的科技创新水平。工程项目人员大多在完成生产任务的同时兼顾科技创新工作，且施工企业大多项目较分散，各建设项目差异较大[2]。针对以上情况，企业机关可设置专人对接各项目的科技创新事宜，一是监督敦促各项目科技创新指标完成情况，二是辅助项目发掘科技创新内容，三是提醒项目各时段完成行业科技奖项的总结及申报。鉴此，建筑企业在申报科技奖项的过程中应发掘科技创新人才，建立全公司的人才库，在机关与项目、项目与项目之间横纵向把技术骨干组建成自己的科研团队，在运用及申报科技创新过程中能迅速的组织、整合各项目的技术、案例资源。还可以建立企业内部、外部科技专家库，为企业内的项目科研工作提供指导与咨询[3]。
5.4“互联网+”，强效创新转化
企业机关可利用网络平台建立科技成果库，分专业、成果类型集中管理，将各科技创新内容形成技术资源，列明各成果申报、建立及注意事项，为全企业职工提供学习、参考的渠道，提高成果总结、申报效率。同样也是利用“互联网+”模式，各项目可参考平台同类型项目的科技资源，在项目开工之初就策划本项目可运用、发掘的科技创新内容，企业机关层面也可组织内外部相关领域专家划该工程的科技创新工作。
6结语
科技创新是企业可持续性发展的核心竞争力，是基层项目创优创效的制胜法宝。科技创新的运用，可提高项目的管理效能的同时，也提高效益，也成为了一项目工程创优必备的指标；科技创新的总结，可达到将一项目的创新技术运用至另一个项目，乃至整个企业、行业的效果；所以工程人员要具有在项目上扎实科技的创新、挖掘技术的创效，在领域上总结推广的信念。
参考文献
[1]郭广生,任晓刚.人民网-人民日报 《人民日报人民要论：以科技创新驱动高质量发展》 2019年06月27日.
[2]林雪冰，孔恒，岳爱敏.多重举措提高施工企业科技创新能力.管理论坛，科学大众·Popular Science，2019年4月.
[3]曹玉书.锐意进取，扎实工作，不断提高工程建设行业科技创新能力[J].施工企业管理，2019（1）：15-16.