王洁
上海现代哈森(商丘)药业有限公司 476000
摘 要：供应链管理对于医药行业有着重要意义，在对供应链的管理当中风险因素的控制是保障供应链稳定运行的基础，若供应链风险因素不能得到有效的控制，将会使得供应链效率下降并造成供应链成本提升。
关键词：医药供应；成本控制；风险控制
在居民生活水平不断提升的过程中人们对医疗保健的需求也越来越高，并且在医药行业改革的促进下使得医药产业的发展得到了极大的推动。从宏观角度来看医药行业主体上又分为两个部分即为医药制造以及医药商业，目前市场上化学制药行业占有绝对的比重。从医药行业近年来的发展趋势来看，其增长比率将以往取得了更大的提升，医药工业复合增长率已经超过了25% 比同期GDP 的增长速度更快。在这种背景下政府方面也加大了对医药行业的重视并加大了行业管理投入，同时整个产业结构也在不断地被调整并优化，因此自主创新就成为了医药企业发展的趋势。
一、医药行业供应链概述
从流程上来看医药行业供应链与其他行业有着共性，其主要结构如下图所示。结合上图可以看出供应链的起点为原料采购而用户则为链条的终点。首先医药企业会对市场行业进行分析、判断并根据分析结果来对生产计划进行预测，继而组织采购生产物料。从供应商处采购过来的物料，需要质量部门进行检测和分析评估，确认物料符合要求后再由生产部门组织生产。成品经检合格后再由医药商业企业向医院或药店批发，最后由医院和药店与消费者接触，产品落于客户手上后即完成了供应链的循环。针对于以上供应链模型相关管理也有着一定的特点。首先供应链管理（supply chain management）的核心目标是要满足客户的要求，然后依附于企业和技术来对整个供应系统进行优化、控制、协调等工作让供应链运营更为完善，实质上就是通过管理来加强成本控制以及风险控制从而实现经济效益最大化。当然供应链还要对供应商以及客户关系进行协调，并保证客户需求与成本管理双向平衡化。
二、医药行业供应链管理存在的问题
在医药行业供应链运营过程中风险因素是制约其稳定性的关键，换句话说在医药行业供应链管理过程中存在的问题大部分都体现在风险控制上。
1. 医药行业本身问题
我国医药行业市场目前正处于发展期，与欧美发达国家相比医药行业市场的规范性还是体现出了一定的差距。由于我国市场当中存在着大量的中小型医药企业，受企业本身资产及规模所限造成了科研成果产业化程度不高的弊端。这部分企业缺乏完善的风险投资机制，在大多数情况下过分看重于短期经济效益，对于长线的产品研发却不肯进行深度投入，缺乏知识产权，制约了企业的整体性发展并使得项目种类片面、单一化。这部分中小企业是当前我国医药行业市场的主体部分，在其发展受到制约的情况下也对行业本身产生了影响并且造成了供应链的不稳定。在医药投资方面政府投入不足、科研投入不足也给医药行业的发展带来了影响使得企业研发出现了瓶颈。同时医药经济外向度偏低也给产业供应链的扩充产生了阻碍作用。
2. 供应链本身问题
从医药供应链本身来看又存在如下问题：渠道环节较为复杂。从供应链结构上分析可以明显得出供应链的交易层次过多从而造成了供应链的运营质量及效率受到了影响，同时医药行业的垄断现象较为严重使得市场竞争的公平性受到了影响，造成了“几家独大”的格局，这种非平衡式的发展必然给供应链带来了极大的风险影响。对市场反应灵敏度不够。
医药市场始终处于动态格局当中，但是部分医药企业并不能适应这种动态变化，这体现在供应链各环节的联系不够从而造成了供应链脱节，所带来的后果就是信息失真使得供应链源头出现了货物积压的情况从而加大了风险程度。产品同质现象严重。这种情况的出现恰恰说明了医药企业的自主研发力量急需提升，很多药企将药物名字、药物包装更换就华为所谓的“新产品”，但是这种产品的利润较低且成本过高，这无疑让企业处于被动的局面。供应链协同管理有待加强。供应链各环节的企业并未建立良好的沟通机制，将合作企业的利益置之度外，缺乏合作利益观念从而造成了利益分配不均，这样就让供应链的产品流动变得越来越滞涩。另外企业的供应链信息技术程度不够以及风险意识的缺失都提升了风险概率，让医药供应链的正常运行受到了阻碍。
三、医药行业供应链风险控制方法
为了让医药供应链管理得到进一步完善并促进医药供应链的稳定化运作，加强风险因素控制是必然也是必须的手段。
1. 加强资源整合
对于医药行业而言集中化发展是必然的趋势，通过加强医药行业整合来促进核心企业的发展，这样就能够为供应链带来信息集散基础以及资源整合基础从而推动供应链的整体性发展。基于上述理念以大型医药进行生产，其中心为流通企业并加强市场运作调节，通过股份制改造以及资本营运来促进重组。另外推动医药企业之间的协助并建立有效的市场反馈机制从而对产品结构进行优化，对于大型企业而言可让
其达到更高的高度，对于中小型企业而言则能够让企业生产成本下降从而达到共利的目的。
2. 完善医药研发创新体系
对于医药企业而言其核心竞争力在于产品，而产品的核心在于技术，因此通过完善医药研发创新体系来促进企业的发展已经整个供应链乃至行业的发展。首先政府方面可建立技术创新公共平台并让企业之间可以形成密切的联系，以此来加速产品研发并缩短生产周期。将企业盈利作为推动企业合作的基础，以项目合作、人才交流等方式来加强彼此间的联系并带动生产要素间的优化组合从而促进创新体系的构建。
3. 构建多渠道投资体系
政府方面应该加大专项资金投入并根据财政收入比例来作为医药行业发展启动经费。对于医药企业本身而言应该加大科研项目资金投入比例，不得少于总体销售金额的5%，通过创新技术对传统产业进行改造，将技术研发落实与产品工艺改造、生产规模扩充以及生产结构优化等方面，以此为基础促进产业升级，另外要加强人才团队建设并培养高素质的专业性人才来促进研发技术水平的进一步提升。
4. 完善风险管理体系建设
宏观方面要构建出具有权威性的风险管理机构来保证风险管理的统一性与系统性，加大监督制度执行力从而让内部控制工作与市场动态环境相匹配、适应，并以此为参照对风险管理进行完善。建立起风险决策机制和风险监控报告机制来保证风险管理工作的有效实施。设定医药产业发展方向并发挥引导性作用，对于技术不符要求的企业督促其转型甚至要求其退出市场，以此来达到完善市场环境的目的。以风险管理体系建设为基础让整个市场得以规范化运作并让产品供应链得到稳定性发展。
四、结语
对医药供应链管理进行深入改革并不在于朝夕之间，而是一个循序渐进的过程，在进行完善过程中要给予风险控制足够的重视并以此为导向来对供应链乃至整个产业链进行调整，从而让产业链得到稳定发展。
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