马天
天津邮电设计院有限责任公司 天津市 300060
摘要：现如今，我国是科学技术快速发展的新时期，互联网技术也越来越成熟，通信行业进入高速发展阶段。不过，当下通信技术的成熟度还是比较低的，所以，通信工程项目出现了比较多的漏洞，进一步导致通信工程项目中多种风险的出现，对人民群众的生命安全和财产安全构成了比较大的威胁。通信工程项目竞争力的提升是非常重要的目标，为了实现该目标，需要对通信工程项目的风险抵抗能力进行有效提高。
关键词：通信工程项目；风险管理；风险控制
引言
我国的经济和社会都在不断发展，这也让高速发展的信息技术推动通信行业朝着繁荣兴盛的方向迈进，而现今通信系统方面的需求已处于急剧增加的状态。因此从一般意义上讲，通信行业已经步入了快速发展的阶段，并且各领域对流量服务的需求也在继续扩展。而越来越多的通信项目也鞭策着工程的管理者必须进一步提升自身的专业能力。然而我们应当看到，中国通信发展项目的管理，仍旧处于一个较为初期的阶段，因此也仍有很多缺点。例如各项资源稀缺、建设资金不足、垫资额度大、折扣率高、市场竞争大，以及通信行业的市场动荡，这些方面均难以得到有效控制，于是也使得通信行业项目和技术的成功发展成了一件难事。所以必须进一步加强对于项目管理的重视，与此同时不断改进对其项目质量的控制，提高质量，降低成本。
1项目管理概念
项目管理指的是在项目实施过程中，项目管理者通过运用科学系统的方法和理论，将有效的资源充分利用，实现对工程建设项目中每个进程和步骤的有效管理。项目管理涉及项目建设过程中的各个阶段，从组织设计到建设计划实施，再到工程项目建设的协调和管理控制，以及对工程项目建设的质量、安全等方面进行评价，保证工程建设的进度、成本、质量和安全，最终实现工程项目的建设目标。
2通信工程项目中风险管理与控制的现状
2.1缺乏良好的管理方式
当前的通信工程项目管理存在着多方面的问题，当前主要采用网格化管理。在具体的管理实践过程中，多种问题总会接踵而至。现场不仅存在管理混乱现象，而且因多方建设参与者以及建设专业的交叉，如果相关单位之间的沟通不顺畅，各专业的衔接不紧密，可能导致资源浪费并且项目建设效果较差；甚至出现同类单位间相互盲目竞争的局面。如此，就会严重妨碍通信项目建设的安全、进度和质量，更为严重的将影响整个通信行业的发展。
2.2管理体系不健全
在进行项目管理过程时，应当注意其对环境状况、材料质量、工作人员都有着较高的要求，而管理者还应当在其中起到统筹协调的作用，这样才能顺利完成项目。但是我们应当看到，当前对通信行业的监管仍旧存在着不够充分的问题。第一，是这一类型的该项目在施工和运营过程中，没有成熟可靠的监控体系，这也导致难以迅速发现并解决项目中的问题；第二，是没有很好的沟通渠道，且没有为项目文档提供良好的保存手段，使得如果项目一旦出现差错，甚至会找不到相关责任人。第三，是对项目的工期没有作出过明确的定义，这也使得项目的规划和策略都会出现相当多的不足，埋下各种隐患，最终影响整个项目的顺利建设，由此可见管理体系中仍旧存在许多许多尚未解决的问题。
2.3缺乏管理组织
首先，目前在通信工程项目中缺乏专门的风险管理服务组织，风险管理团队中的员工分工不明确，定位较为模糊，不利于专业队伍建设的整体管理，影响项目持续有效地开展，缺乏程序化的组织管理项目风险，容易导致管理部门各监管部门难以进行有机结合。
其次，风险管理控制项目组人员的素质有待提高。在实际工作中部分通信企业并没有组建专业性较强的风险管理控制项目团队，导致在工程实施过程中遇到风险问题时，不能准确有效地解决。最后，在风险管理控制项目团队中的员工没有明确的责任分工，所以形成的团队并不利于通信工程的高质量、高效率的建设。
3控制通信工程项目的风险管理策略
3.1对项目建设环境安全进行前期考察
为了切实提升通信工程项目安全管理的质量和效率，在进行通信工程项目建设之前需要对项目建设地点进行前期的考察与分析。技术人员需要对项目建设施工地点的地形、地下管道、线缆以及建筑物等一些外界因素进行充分的调查和了解，确保施工现场能够满足项目施工建设要求，并且不会对周边群众的生活生产造成过大的影响，才能进行通信工程项目建设的下一步工作。在开展地基开挖工作时需要做好对地下各种线路管道的探测工作，对供水供电供气管道进行分类管理，避免出现对原有线路管道的破坏。针对一些隐患问题需要及时上报并通过探测仪器进行探测和分析，一旦发现通信工作不能正常有序的开展要及时上报处理，对工程项目的建设方案进行分析和修改。
3.2成本计划的编制
施工成本计划的编制方式包括施工成本组成编制、施工项目组成编制、施工进度编制。下面重点对按照施工进度编制的施工成本计划进行阐述。通常可利用项目进度计划网络图的扩充得到成本计划。即建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面确定完成这一项工作的成本支出计划。在实际施工中，工程项目分解的工作包，难以在明确地表示计划时间的同时，又表示支出成本计划，因此在编制网络图时，应同时兼顾进度计划和成本支出计划对工作包的分解程度。根据工程计划编制的横道图或网络图，计算单位时间完成的工作量，或者应该投入的人力、施工机械、施工仪表、材料设备，即计算出单位时间的成本，在时标网络图中标示出成本支出计划。一定时间段内的成本累计和为单位时间成本支出的累加求和。
3.3进行科学、有效的风险识别
风险识别涉及对可能影响通信工程项目的风险的分析和讨论。讨论的结果和可能产生的影响以不同的形式得到保留。要找出工程项目的风险主要原因是有效避免在施工过程中发生风险的可能性，以确保风险对整个项目的影响最小，不会造成持续的，直接影响系统建设的重大问题。此外，风险识别是一个持续和长期的过程，随着通信建设项目的发展，我们开始完成的风险识别记录也需要更新。项目的发展和地理位置等各种因素也将发生变化，我们必须不断地查明项目的风险隐患，并迅速消除潜在的危险。这将减少项目风险管理费用，提高风险管理的效率，减少整个通信工程项目的风险，并充分利用项目风险管理工作为通信工程项目创造更大经济和社会效益。
结语
简而言之，要对通信项目的质量进行有效的监督，对管理者而言是一项艰巨的任务。因此这要求通信行业的公司必须提高管理质量和水平，不断发展技术水平，对项目流程计划、沟通协作、实施等方面都进行严格的把握，要应用IT系统辅助进行项目管理。同时，我们必须认识到良好管理机制的重要性，要形成覆盖通信项目管理全生命周期的管理制度体系，并以此为基础对通信项目进行有效监控，从而把控好质量关。这是让质量管理有效发挥作用，让项目平稳进行的必要方式。只有做到这些方面，通信公司才能不断提高效率和发展的可持续性，并且也让自身在市场上的力量越发强大。
参考文献
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