李金营
中铁华铁工程设计集团有限公司 北京 100071
摘要：目前，随着我国社会经济的快速发展，我国建筑领域也加快了发展步伐，对于建筑企业来讲，做好建筑工程造价管理工作，除了可以保证工程的建设质量之外，还要可以提高工程经济效益。本文就对提高建筑工程经济造价管理效益的有效措施进行深入探讨。
关键词：建筑工程；造价；经济效益；措施
进行造价管理工作，要遵循工程建设的客观规律，遵守国家法律法规，这是造价管理的前提。在此基础上，在企业的经营活动中，企业也要加强各项管理与监督，科学调控建筑施工过程中各阶段的造价水平，以免出现冗余开支，减少不必要的成本支出，增加经济效益。在越发激烈的市场竞争中，企业要想生存发展，就必须加强造价管理工作。
1 建筑工程全过程造价控制原则
1.1管理性原则
成本控制在建筑工程领域应该应用到施工过程的各个阶段，全程按照控价原则进行施工，才能保证成本受控。因此，指定合理可行的成本管理方案是首要任务，设计人员需要根据实际工程经验和以往的设计依据设计出合理的管理原则，这样才能实现控价的合理和可操作性。确保员工、经理和成本人员之间的沟通顺畅。管理层和基层之间的沟通对施工成本控制影响因素很大，合理的方案能够确保双方权益得到保障。
1.2目标性原则
一个建筑工程项目的建设必须明确其目标，成本控制亦是如此。建筑工程复杂而繁琐，成本控制的工作量非常大，因此需要根据工程建筑的需要进行目标的设定，各项施工工作能够科学有序的开展是成本控制目标的主要目的。目标建立后，需要对施工过程进行质量监督和控制，才能完成整个目标性原则内容。每个施工阶段的施工成本系数是不同的，因此要求目标控制过程中，对各流程和环节的成本目标设置标准的计算系数，这样能够清晰的把控成本，同时保证施工质量。
1.3阶段性原则
工程施工一旦某一环节出现问题，就会引起整个建设项目的成本变化。因此，在每个施工阶段都要严格执行项目全过程的成本控制。根据不同工程的施工图进行指定每个阶段的施工方案，这样能够提升施工效率和降低施工过程中发生意外的概，严格控制成本在预算范围内。
2 建筑工程的造价管理的弊端与不足
2.1合同签订制度的缺乏
开展建筑工程的前提是双方已签订相关的合同，在合同涉及各种的约束制度等内容。但在目前来说，合同的制定对于建筑行业来说是流于形式的一种方式，合同的内容过于草率模糊，对于责任方的权责界限的规定过于模糊不清，导致后期发生经济纠纷，无法得到合理的解决方式。
2.2造价管理的重视度不高
建筑工程的造价管理涉及的层面不仅是财务会计方面，更多的是将技术手段与经济手段这两者相融合起来，才能充分发挥工程造价管理的经济作用。目前，建筑行业缺乏专业化程度高的管理人才，大部分管理人员基本掌握专业知识，但未能深究工程造价管理的领域，导致工程造价管理缺乏一定的专业性与水平。
2.3造价控制目标制定不合理
建筑工程的造价管理是随着工程的施工情况来不断调整与修正的，对此工程的造价控制目标需要不断保持在相对平衡的状态。项目的管理人员首先要对施工的具体情况有一个大致的了解，从而更好的根据实际来调整工程造价中不合理的地方。就目前的情况来说，大部分的管理人员对于工程造价的目标无法合理控制，影响到施工项目的进度。同时，管理人员相应所采取的管理方法也有不合理的地方，造成企业不必要的资源浪费。
3 加强建筑造价管理中工程经济效益的措施
3.1完善合同签订制度
为了确保工程经济效益达到预期的效益，建筑企业应该加强对建筑造价管理等相关方面的工作，例如完善建筑合同的管理制度，规范合同签订等。第一，建筑双方应该对于合同的条例内容有一个大概的了解，熟悉合同条文等。第二，合同条文应该明确双方的责任以及义务，合理清晰的规范双方的权责，使得施工后期可以减少不必要的纠纷。第三，合同签订期间应该进行对施工内容进行详细的解读，确保工程所要求的标准与要求。最后，积极与设计单位进行沟通，确保设计方案是最为贴切企业的经济要求。建筑合同既要兼顾工程质量的要求，同时也要确保达到企业的经济效益目标。
3.2加强编制工作
工程造价、签定合同都需要达到标准的概预算。概预算在工程建设中是非常重要的基础，是确定设计方案的合理性，投标工作的成功性的重要前提。工程造价的核心就是要保证准确的概算，还要推动工程项目控制成本。所以建筑企业要加强对概预算的编制，提升员工的业务水平，确保概预算可以反映真实信息。要提升概预算的水平，建筑企业就需要重视思想意识上的引导，对概预算的有关人员进行严格审核，保证他们具有标准的专业素质。有关的设计人员和工作人员在概预算前要调查现场情况，评估会对建设工程概预算造成影响的因素，比如此地区的自然环境，社会经济环境等，这些因素都要被记录并进行分析。在编制概预算时，有关人员要配合默契，相互沟通，保证最终方案的准确性和有效性。有效的概预算会涵盖到具体工程建设的各个方面。概预算要符合工程建设量，确保指标的真实性，保证造价的合理性。企业要加强概预算的编制，谨慎地做好概预算，不要出现漏项，保证价格的科学性。施工图预算是工程结算的根据之一，也是对建筑工程造价管理控制的方式之一，企业要重视施工图地编制。
3.3建立一个科学化的管理机制
想要更好的开展经济造价管理工作，需建立一个科学化的管理机制。以此来保障造价管理工作的正常运行。可实施以下措施，首先，相关人员可在借鉴外来经验的前提下，融入企业实情，建立一套符合本企业实际情况的管理机制。其次，为了使管理机制更有指导性，人们可在其中融入施工员的经验总结。即鼓励施工员积极发表有关施工问题的言论，对有价值的言论予以采取，将其适当融入到管理机制当中。
3.4加强对建筑工程质量和工程成本的把控
为了更好的做到“质量第一”，人们需严格把控建筑工程质量。在把控建筑工程质量的过程中，可实施以下措施。首先，为了将这一思想意识内化于心，外化于行，人们可通过“奖惩”的形式来进行行为约束。另外，其也可通过海报宣传的方式，让人们认识到工程质量的重要性。其次，经济造价管理除了要保障工程质量，还需要尽可能的降低工程成本，实现利益最大化。因此其需执行以下措施：①严格把控施工建材，仔细执行选购工作、保管工作以及核对工作。②由于一旦施工出现问题，则必将影响工期，进而造成施工资源的浪费。因此，需严格把控故障成本。③为了保障施工人员的生命安全，人们需加大对施工人员的安全投入成本。以此来保障工程的顺利开展。
3.5加大对监管部门的重视力度
由于施工质量出现问题，很容易出现延误工期的状况，进而造成资源成本的浪费。为了解决这一状况，人们需要加大对监管部门的重视力度。首先，人们需要制定出属于本企业实际情况的监管机制。其次，监管人员需要切实履行职责，严格执行任务，对每一道工序都进行严格监管。对工程问题详细记录，然后进行实时总结，以确保该类问题不会再次发生。
4 结束语
综上所述，在当前建筑工程经济造价管理工作的开展中，该项工作往往面临着更高的要求，如此也就需要重点围绕着各个环节和关键要点进行严格把关，创新经济造价管理技术，提高管理人员综合素质，最终优化经济造价管理效益。
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