黄雁
十一冶建设集团有限责任公司 广西柳州 545007
摘要：现阶段，我国已经逐渐的步入了经济结构转型的新的阶段，而企业想要在经济新常态的大环境中实现不断地发展，强化企业人力资源的科学、合理管理是关键，让企业在内部各个岗位员工齐心协力的推动下实现不断地改革、不断地创新，为企业的不断发展注入新的动力。除此之外，企业政工思想教育工作作对于帮助培养和教导企业人才发挥着重要的作用，而实现政工思想与人力资源管理工作的有机结合，能够使政工思想的教育、引导、激励等作用得到充分的发挥，从而促进企业健康的发展。本篇文章分析了政工思想教育与人力资源管理工作之间的关系，探讨了人力资源管理工作与政工思想教育结合的现状，为政工思想与人力资源管理的结合提供了几点策略。
关键词：政工思想；人力资源；管理工作；有机结合
引言
政工问题的研究在国有企业具有更强的代表性和现实意义。众所周知，国有企业是我国国民经济的支柱，在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位，为确保国民经济持续、快速、健康的发展，发挥着积极作用。而在国有企业的经营过程中，政工工作的有效开展是保持企业发展正确性，提升企业内部凝聚力的重要手段。可以说，思想政治工作的宣传和指引是推动国有企业更快更强、良性发展的保障和基石。但政工工作在国有企业遇到的问题也更加明显。由于国企改革的不断深入，政工工作逐步被边缘化，政工部门成为企业精简对象，有些企业将其与行政人事部门合并，强化了企业以经济效益为主导的发展目标，弱化了政工以思想教育为主导的工作性质，导致政工工作日渐忽视，渐行渐远。但笔者认为，将人力资源与政工工作结合的方式，是推动传统思想政治工作向系统性、先进性、创新性推动的良好契机。人力资源与政工工作有着相同的目标和实施对象，从人力资源开发的角度看待思想教育问题，将会获得更多的启发与思考。
1人力资源与政工工作的关系
政工工作主要是由党领导组织的思想政治工作，行政组织的思想政治工作，经济组织的思想政治教育和针对个别员工的思想政治教育四部分组成。其主要作用是指明和引导企业前进方向，协调管理企业内部人员，对员工的思想和精神进行教育改造，对其人生观价值观进行重塑。
而人力资源管理的目的在于对企业人力资源的开发和利用，通过全局性的规划实现内部资源共同调配，使人员价值得到最大发挥，保证企业人员更加稳定。因此从效果来看，两者具有共同的目标。从实施对象看，两者具有共同的实施群体——员工。从两种工作的整合难度来说，也是比较容易的。一般企业经常把政工思想工作放在行政人事部门得以实现，两者属于一个层面。两者的不同在于，政工涉及党务工作较多，日常思想教育多以面对面培训交流为主，培训资料经常是上级部门派发，形式较为单一。理论体系也主要以党员思想教育体系为主，实践经验相对较为缺乏。而人力资源工作经历了多年的传承发展，已经拥有了较为系统的理论体系和较为丰富的实践经验。这也是与多年来人力资源与经济、法律、心理学、管理学等多种学科互补互通，不断实践与探索分不开的。用人力资源的眼光对待政工工作，将会获得理论与实践相结合，事半功倍的效果。而另一方面，如果用政治工作的思维对待人力资源中员工培养教育问题，也会拥有更多人情味，将从根源上获得员工的信任和理解。
2人力资源管理实行的重要意义
人力资源管理分为两种，一是工作日常行进管理，二是思想状态管理。由此可以看出，人力资源管理倾向于整体管理，因此需要构建相应的规章制度来督促工作人员。若是在人力资源管理中加入后企业政工工作，就需要工作人员把政工工作全面贯彻到人力资源管理中，借助相应的政工工作来了解人力资源管理者的每一个规划，进而帮助人力资源管理者了解员工，这是一种相辅相成的状态，能够让员工在加强工作能力的同时，树立一个良好的价值观和人生观。
由此可见，企业工程项目开展过程中需要企业政工工作，也需要人力资源管理，这两者并不是互相矛盾，而是相辅相成的。综上所述，企业政工工作加入企业工程人力资源管理中能够有效推动企业发展，推动企业工作模式的展开，有着无法取代的重要性。
3人力资源管理在政工工作中应用措施
3.1管理体系的变革与创新
为了有效推动工程发展和企业发展，政工部门必须制定完善的管理体系，其中最为重要的是体系的创新和改革。只有有效地调整管理体系，才能够从根本上进行思想教育。调整方式如下：第一，构建健全完整的公平科学的奖惩体系，在此体系的前提下对员工进行定期考核，考核内容是思想考核，根据考核结果来对员工进行赏罚。第二，工程开展过程中企业人力资源管理必须要体现在方方面面，这是保障企业政工工作正常开展的前提。另外，对工作人员进行思想教育时，管理人员要按照员工的实际情况和个人性格特点进行。第三，在对工程进行管理时，工作人员必须定期学习西方国家的优秀制度和先进的思想，取其精华，去其糟粕，慢慢构建出一套与中国发展相适宜、与中国企业发展相适应的思想政治理论。
3.2加强政工工作的职能
在上文中提到，人力资源管理需要以人为本，在此同时，还需要贯彻人才是第一生产力的思想，这样才能够不断地为企业注入新鲜的血液，为企业带来高素质的人才队伍，进而有效地增强企业的市场竞争力。俗话说，意识影响物质，所以，企业经营者必须重视员工的思想意识，这是员工是否能够正常工作的前提。由此可见，若想要高效加强人力资源管理效率，必须要加强企业内部员工的综合水平和综合素质。
3.3强化各部门的沟通合作，加强政工队伍建设
由于政工工作与人力资源管理之间目标一致，都是以推动企业发展为目的。因此，企业应强化政工工作与人力资源管理的融合，加强各部门沟通合作，将企业效益作为发展追求，各部门制订工作计划，加强人力资源部门和政工部门的沟通，为员工制定新的培训机制，完善企业内部管理制度，推进思想教育工作创新。在培养工作人员时，需要与人力资源管理者进行沟通，选择拥有高素质的人才进入政工队伍。通过对政工人员的培训，保证政工人员良好的心理状态和先进的思想意识。不仅如此，企业政工人员在与其他人沟通时，要试着了解对方的个人喜好，尊重员工的个性化发展，以解决员工需求为出发点，做好政工工作。完善企业奖惩制度与激励机制，激励员工投身于工作中。
3.4建设优秀的企业文化
现代化企业政工工作开展过程中，建议企业建设优秀文化，为员工营造良好的文化氛围，使员工在企业内形成统一的价值观念。企业文化可以作为政工工作和人力资源管理的重要指导，丰富员工业余生活，为员工开展多元化实践活动，比如诗词朗诵大赛、研讨会、文艺晚会等，也可以在每年年末或国庆节组织员工旅游，通过各种类型的团建活动，提升企业内部凝聚力。实践活动的开展需要尊重员工的主体地位，吸引其积极参与。
结语
现如今，每一种事物都在朝着好的方向去发展，包括在经济市场中所发展的企业。对于当前的企业来说，人力资源是其进步的根本。企业只有拥有高水平的人才，才能够在当前全球化知识经济时代拥有更强的向前驱动力。因此，各大企业在进行各项工程项目开展时，必须重视人力资源管理，努力完成企业政工工作与人力资源管理融合，进而努力成为强企。
参考文献
[1]李春华.浅谈企业政工工作在人力资源管理中的应用[J].东方企业文化,2015(5):119.
[2]吴曙光.电力企业政工工作与人力资源管理工作的探讨[J].低碳世界,2017(13):276-277.