袁继忠
广东电网有限责任公司揭阳供电局 广东 522000
摘要：当前科学技术的发展带动了我国的电力工程的发展。电能作为一种相对清洁的能源在当今社会的使用率一直处于较高水平，这就导致电能的需求量在不断的增加。另一方面，人们在电能的使用上浪费也比较严重，据不完全统计，我国每年浪费电能约为12.8亿千瓦每时。为了缓解电力供应压力减少浪费现象，2018年7月2日国家发改委发布了《关于创新和完善促进绿色发展价格机制的意见》要求全面清理并取消高耗能行业的电价优待，对淘汰及限制类企业用电实行高价格，因此对电费及电价进行集约化的管理就十分的必要，必须用科学、先进的管理模式来推动电力企业的不断发展和进步。
关键词：集约化电费核算；电费电价管理；措施
1 传统的电费核算及电费电价管理的弊端
1.1业务人员整体素质偏低
由于我国部分供电企业未建立专门的专业化岗位培训机构，难以实施电费核算组织、技术力量的培训，导致企业电费核算、电费电价管理人员缺乏应有的技术水平和业务能力，从而制约了电费核算的专业化管理，影响电费电价管理的成效。
1.2缺少规范准确的电价执行与均价标准
电费与电价的设置应该参照地方经济发展水平、国家制度规定、行业规范以及售电模式等，在此基础上执行电价，设定均价标准，然而，事实的电价管理未能实事求是，也没有科学、全面地评估，这就使得一些电力企业无法传递科学、合理的售电均价标准，不能实现年终指标。例如：在忽视季节变化、气候条件的情况下盲目预测均价指标，实际的用电特征同营销系统所设计的标准之间存在差异，以及变压器档案管理混乱等都为电价执行带来了困难。
1.3供电企业财务部门和电力营销部门管理脱节
在传统的电费核算及电费电价管理模式中，由于缺少沟通和及时核查，财务部门和电力营销部门之间的管理脱节问题比较常见。比如：财务账表中应收电费与实际欠费数目不等的情况。由此，财务部门无法及时掌握实际的客户缴费情况，进而出现账目核算管理不规范等增大电费回收的风险的不利因素出现。
1.4管理模式不规范
在供电企业的经营管理中，电价、业务变更或扩充、电能计量、抄表、电费回收等环节需要与电费核算协同，传统的电费核算模式下，电费核算的效率低，核算周期较长，不能有效的提高电费核算的质量。供电企业往往出现管理制度不完善，管理粗放等问题，从而导致供电单位人员组织分工不明确、工作效率低下，导致监督和审核不够完善。对业务流程不准确而出现抄核收工作数据准确性差，电费核算与电能计量、计费计量信息不准确等问题，难以实现对用电客户电量异常状况的及时核算。
2 实行集约化电费核算及电费电价管理模式的依据及目标
2.1完善集约化电费核算管理体系，做好电费电价政策的统一和执行
电力企业要在电力市场竞争中提高经济效益，构建日渐完善的集约化电费核算管理体系不可或缺。在集约化电费核算管理体系中，要以电费核算的规范化、流程化、高效化为原则，对电力用户的电力需求了解掌握并分解，在电力企业营销中全面实行电费自动核算，依托信息化及自动化技术，优化整合电费管理流程，降低电费管理运营成本，提高电价电费管理的效能。 而在电费电价的管理上，应针对电费电价相关制度流程及标准进行统一和执行，如涉及到特殊电价，要提高审核的全面性，将电价的制定发放置于国家及地方的电价监管系统中，对存在较大波动的电价要进行预警及约谈，并对重点关注企业的电价调整及落实情况加以跟踪，督促电力企业能够全面执行国家制定推行的电价政策法规。
2.2 建立财务核算系统
随着目前科学技术的不断发展，越来越多的企业在引进新的科学技术。电力企业也应该根据实际的情况，利用数字化的技术，建立完善的电力企业的财务核算的系统，在进行电力核算的过程总，加强企业间部门与部门之间的沟通和协调的工作，尤其是企业的营销部门和企业的财务部门，增强着两个部门的合作和沟通，使得在进行财务系统的建设的过程中，变得更加的精准。是财务系统在进行电费的管理的过程中变得更加的完善和全面，减少发生管理脱节的现象，使企业的财务管理的质量得到加大的提升，例如在公司中，大力的推广电算化，加强对营销部门的电算化的推广和延展工作，在营销部门建立完善的电算化网络服务站，使得财务部门和营销部门的电算化的管理不断的协调和完善。此外，为了使财务部门和营销部门的工作的工作效率大大地增加，企业应该对中大型的客户进行定期的处理，对电费的情况进行实时的把控，做到全面有效地提升企业的工作效率。
2.3实施分环节电价机制
对电力发电实施分环节电价机制，能够增加电力企业的激励效果，不断优化电力内部结构，保证其结构的合理性，最大限度地增加发电资源的利用率。电力企业应该制定输配电成本核定方法，在其前提下进行税金计算，增加输配电电价的独立性，不断推进电网的健康发展。与此同时，在电价销售过程中，要全面进行输电线路等因素的考量，根据实际情况进行电价结构的设立，增加供电服务的质量，保证多元供电的正常开展。
2.4集约化电费核算管理方式
针对集约化电费核算管理工作可以从三大方面进行实践： 第一方面，实现业务集约化。 电力企业可以试着将不同中立的电费核算业务进行有效的集中，比如性质以及技术标准类似的业务，实现它们的集约，进而达成电费的核算的跨区性的整合，达到同一范围里的资源调配， 比如可以将县级城市的电费核算逐步的集约至市级的供电企业的电费核算里。 第二方面，实现管理集约化。 构建科学的管理机制，实现统一化以及规范化结合的管理工作， 强化对于电费的抄收与核算的管理，降低电费的回收所存在的风险，实现系统化环节的集约化核实以及分析，能够保障电费核算与管理的时效性以及准确性。 第三方面，构建电费账户管理的集约化。 供电企业可以设置专用的电费账户，实现账务的统一化处理，对于电费的应收以及实收都要及时准确的进入财务管控的系统，工作者需要进行数据的每日核对，确保应收账款以及实收账款数据的一致性。 对于收费的流程要进行统一化的规范，实现收费、录入、账务处理的不同环节的有效对接，确保电费的资金能够安全而快速进行循环运转。
2.5集约化模式下的电费电价管理措施
针对集约化模式下的电费电价管理措施实行， 可以从三个方面进行推进。 第一方面，实行分环节的电价机制。 电力企业可以进行输配电的成本核定方法的制定，在此基础上实行税金的计算，强化输配电的电价独立性，为电网的正常运转注入活力。 除此之外，电价的运行阶段，需要全方位的实现输电线路的考量，依照实际的情况实现电价结构的确立，优化供电服务的质量，确保供电的有序展开。 第二方面，优化电费单价管理。 针对电价的管理控制，电力企业要引起足够的重视，对于电费单价进行一定程度的优化，对于电价的管理要实行分类， 将决策分析模式引入到电价的管理中， 全面分析电价信息数据，实现纵向与横向的电价控制比对，不断优化电价管理。 第三方面，创造电费电价的良好管理氛围。 电力企业要加大宣传力度，树立用电客户的电费自觉缴纳意识， 让用户能够认可电费电价的管理工作推行，为工作的开展创设有力的环境。
3 结论
集约化管理是提高现代电力企业的电价系统管理的一种有效方法，其能够增加电力企业的工作效率和实现其经济效益。同时，根据电力企业的实际发展现状进行电费核算体制的制定，以集约化管理为基础，结合我国电费电价的政策，不断提高电力企业的工作质量和加强工作人员的工作素养、提高他们的工作技术水平，最终推动电力企业的长久发展。
参考文献：
[1]彭敏.基于集约化模式的电费电价管理探讨[J].中国高新技术企业,2016,(07):195-196.
[2]李慧茹，王鹏橙，王丽丽，等.论如何提高现代电费电价管理[J].中国科技投资，2016（16）：186.