王菲 袁艺铭
国网山东省电力公司检修公司 山东省济南市 250000
摘要：电力工程涉及电能资源生产、输送、使用等多个方面的项目，是维持日常生活的保障，也是经济生产的前提。因此电力工程的建设更需要持续稳健的合理管控，在管理方面要制定严格有效的方案制度落实电力工程的各项目标任务。在社会大众对电力资源需求日益增加的当下，相关的电力企业对于自身的发展要提出更高要求，剖析自身产业结构规划的不足，把握电力工程管理层面的水平能力，从源头破除阻力解决问题。对于电力工程的管理进行全方面反思总结，结合新时代的资源与要求推动电力工程管理的提升，进一步促进电力事业的进步。
关键词：电力工程管理；问题；控制策略
1导言
众所周知，电力工程项目管理，作为一项系统性工程，有着极强的艰巨性与复杂性，不仅涉及项目精度、管理与投资、人员、图纸文档等方面的工作管理，还涉及到同各方部门与单位的紧密合作，对此，必须对电力工程项目实施全面管理与控制，以从整体上确保整个工程的质量。
2电力工程管理中存在的问题
2.1电力工程管理的体系制度并不完备
目前电力工程各方面的相互关联还不到位，而电力工程的复杂性就在于各个项目需要协调配合、整体推进，因此应该强调各部门的相互配合，保证沟通顺畅合作一致。各部门、单位之间欠缺整体性，电力工程在推进过程中可能会遇到因沟通不畅而延误进度的问题。此外是管理制度的不科学性，针对电力工程管理应该使用相适应的管理条例，某些企业对待电力工程管理马虎大意，对于电力工程的进度控制、人员聘用、整体规划等套用其他企业的模式应付了事，并不注意结合电力工程自身的特点因而导致电力工程管理的不深入。
2.2电力工程技术管理水平未达到要求
电力工程负责团队的技术管理水平往往能够体现整个电力行业的管理现状和创新能力，现如今的技术管理内容已经不仅仅局限于传统的前期规划和施工监督，因为电力工程的施工周期和复杂难度都在不断增加，因此电力工程的技术管理工作内容也极大地增加。但是许多电力工程技术管理的水平并没有随之大幅度提升，导致现如今电力行业整体的技术管理水平并不能满足施工过程的需要，阻碍了工程的正常进行和行业的长远发展。
2.3管理人员能力水平作为管理工作效果的关键尚且不足
当下的管理人才普遍缺乏相关的管理技能，在电力工程管理工作过中仅仅靠自身对管理流程的理解工作，而没有相应的理论培训和技术提升很容易造成电力工程管理失误。特别是电力工程目前有了先进的生产技术和设备机器，日常的管理运行已经不能满足于传统的管理观念，如果管理人员的想法还停留在人力为主、机器为辅的时代，也会阻碍电力工程有关项目的正常运行，起到适得其反的作用。而相应的成本、利润问题也会因管理人员的失误造成损失。
3电力工程管理中的控制策略分析
3.1完善电力工程管理制度
在所有电力工程项目管理工作中，管理制度的完善与否，将直接关系到整个工程的质量，加之工程项目在实际建设中所涉及的知识范围较广，故为确保整个工程施工质量，企业必须严格监管施工过程，强化对施工项目的质量管理，要求各施工人员严格参照对应施工要求来进行监管施工，同时确保每个施工环节都有对应的管理制度，从而为企业搭建一个完整的管理机构，确保工程管理工作的全面展开。
如企业管理者需具体结合各电力工作基本特点与管理工作中的基本要求，来构建对应管理章程，从而实现工程管理结构的整体化，进而确保故障后相关人员能及时就故障情况展开针对性处理；同时，企业还需逐步落实各项责任制度，因为在整个电力工程管理工作中，各部门均有着各自工作的内容与责任，对此要想有效提升工程管理质量，企业必须进一步细化这些内容与责任，让每个管理者都能清楚认识到自身的工作职责，从而确保各项管理工作的有序开展。
3.2加强电力工程施工管理的细节管理
电力工程施工管理的细节往往能够影响整个工程的最终结果，所以在对管理人员进行培训时也尤其需要强调细节管理的重要性。例如，在管理电力工程施工过程中所用设备时，因为施工设备大多具有体积大和零件构造复杂等特点，所以管理人员需要根据设备的特点有针对性地采取不同的管理方法，尽可能避免因为设备储存和使用时发生故障而造成不必要的工程损失。电力工程施工的细节管理涵盖了施工过程中的各个方面，首先，需要基于电力工程施工的安全性和可靠性，对负责单位的施工技术和提供的资格证进行严格的考核和检查，保证施工人员技术达标和确保资料的真实性。还需要针对工程的施工、验收和保养维护三个环节制定一定的原则标准。当电力工程的施工过程中出现问题或事故时，则需要对原因进行深入的了解和调查，将事故责任准确落实到个人，既保障了其他工作人员的合法权益不遭受损失，又能够对整个施工团队的成员起到一定的警示作用。
3.3防范安全事故，落实管理安全
安全是所有事件的首要前提，需要时时刻刻地重视，电力工程也不例外。电力工程在建设过程中存在一些危险系数大的工作项目，也会有竣工后发现有安全隐患的不合理设计，这就要求在电力工程建设阶段安全管理工作的稳妥进行，保障人员安全。施工阶段，调度人员、设备时需要考虑的第一点应该是安全防范问题，只有保障了工作人员的人身安全才能使电力工程顺利进行，施工现场应该时刻强调安全问题，要为工作人员树立好安全意识并提供相应安全保障。如在施工前组织进行统一的安全知识讲座，对相关高危工作做好注意事项与技巧的演示，在醒目位置装配标识提示，配备专业的防护工具等。应该坚决抵制偷工减料现象的出现，管理人员切不能为了资金的节省而不顾员工生命和工程质量。管理部门也要时时刻刻落实安全第一的准则，在电力工程建设阶段不断进行抽查，既要保证工作人员的安全，也要注意电力工程建设的质量，杜绝建设不达标现象导致日后的安全事故。
3.4实现各方人员信息沟通有无
在实际施工管理工作中，工程项目主办方都具备一定权限基于制度要求去完成项目规划的相关内容，如在创优精细化管理制度时，则需具体结合相关工程基本情况来制定对应施工内容，从而保证整个工程的可操作性。同时，企业相关负责人还需定期召开交流会议，公开探讨各施工问题，以最大限度减少各开发商间的冲突和矛盾；另外，企业还需不断强化对工程项目的日常管理工作，使施工方尽量根据各参与方的要求来完成对应工作项目，但各参与方也必须及时听取施工方的意见与建议，各方人员主动协商、调整，共同提高整个工程的施工进度。如：在某市展开的“电力工程‘质量月’综合创优观摩会”上，全市区各质监机构负责人、施工单位等500多人展开了现场交流与学习，而在整个会议展开现场可发现，每逢观摩者用手机扫描现场二维码的时候，扫描者手机上就会出现工程作业规范、施工工艺与具体测量数据等内容，而且现场关于工程项目质量样本引路与安全文明施工等环节也是此次会议的亮点所在，吸引了众多观摩者的学习和参考。对此，为全面推动各电力工程项目的蓬勃发展，企业需积极转变管理理念，推进落实“互联网+信息化”管理模式，促进企业的不断转型升级，最终将工程质量提升到一个新的高度。
4结束语
总之，电力行业作为影响我国民生的一个主导产业，尤其是在推进我国国民经济发展中发挥着重大作用，为此，企业必须从各方面入手不断提升电力工程管理的质量，如逐步完善工程质量管理制度，不断提升管理人员综合素质，实现各方人员信息沟通的无缝对接，最终从整体上提升各电力工程管理质量，确保各项工作的有序安全展开。
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