余丹
新疆马桥建设工程有限公司 新疆五家渠 831300
摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。电力工程是建设项目的重要组成部分，具有工序复杂、专业性强、技术要求高等特点，在社会生产和建设中发挥着至关重要的作用。当下电力工程更多倡导EPC总承包承建或是直接交要匙交付形式，这样就对电力工程项目管理提出更高要求，由于EPC总承包涉及界面交叉、交接较多，极易出现各种形式的项目风险，所以做好项目风险管理是实现项目顺利交付的前提保证。本文就电力EPC项目设计管理展开探讨。
关键词：电力；EPC项目；设计管理
引言
EPC项目又称“交钥匙工程”，是指业主将目标项目的设计、采购、建筑、安装、调试等项目全流程以合同方式委托一家承包商，承包商根据合同约定，完成项目后再移交给业主直接投产运行的工程。EPC项目具有周期长、资金规模大、分包体量大、质保期长等特点，资金流的管理是EPC项目成败的关键因素之一，这就要求设计企业在EPC项目管理中具备完备的资金管理措施，为EPC项目的运行打好坚实基础。近年来，电力设计企业EPC业务量大幅增加，如何根据EPC项目特点，有针对性地提升EPC项目资金管理水平，已成为电力设计企业的必修课。
1EPC总承包项目简介
首先，EPC总承包项目是指由投资人设立的，项目业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位负责整个工程的图纸设计、采购管理、施工建设全过程，并且由总承包单位对工程的质量安全、工期进度、造价成本全权负责，最终向工程建设单位提交符号合同约定要求、满足使用功能的建设项目。其次，EPC项目的另一个明显特征是成本控制贯穿项目建设的全过程，设计开始时就注重对施工成本的控制，施工材料和设备的采购也在保证质量的情况下进行预算控制，建筑施工过程中对人工成本和管理成本进行把控。再次，EPC项目的核心环节是设计环节，设计工作影响着工程全部过程，设计的完善程度和可行性程度决定了施工是否正常，还决定了工程竣工后项目的使用效用情况。最后，由于EPC总承包项目有唯一的总负责单位，施工过程中各个环节如果出现矛盾，总负责单位在协调问题的过程中具有更高的便利性，可以让各个部门的配合程度高，统筹处理问题的能力强，可以提高设计施工过程中的工作效率。
2电力EPC项目设计管理
2.1电力工程EPC总承包项目设计管理的重要性
在新时期的快速发展中，我国电力工程项目建设规模在不断扩大，呈现出高技术、高质量、大规模、一次性特点。在实际建设过程中，技术人员需要根据工程所在地区的气候条件，设计出满足工程项目建设要求的设计施工图、项目策划方案，这样工程项目设计风格、设计施工只适用于这一区域，无法在其他地区重复使用，呈现出了一次性特点。同时，电力工程项目建设范围比较广，持续时间长，时间长的可以达到几十年，这就为电力工程项目建设带来了很大风险，出现了一系列风险影响因素，严重影响着人民群众的日常生活，出现了严重的人力、物力和资金浪费问题，带来了一系列经济损失问题。为了有效地解决这些问题，电力企业需要引进EPC总承包项目管理模式，深入分析各项风险问题，并制定相应的解决对策，减少风险问题的发生，为社会经济的快速发展提供支持。因此，在电力工程项目建设中，EPC总承包项目的风险管理具有重要意义。
2.2设计全过程参与
提高设计团队的全过程参与度，是解决设计和采购、设计和施工脱节问题的手段。项目团队可从以下几个方面着手：（1）加强合同二次交底工作。合同是整个项目执行的关键，是业主意图的最终体现。
在对总包合同研读的基础上，在资源、工期、性能、安全等约束下，提出设计目标，使设计团队对整个项目的运行情况做到心中有数。（2）项目组应起到信息桥梁的作用，及时把项目的有关信息搜集并发送给设计人员。项目组成员应对可能造成设计方案变化的要素变化具备相当的敏感性，并通过有效的沟通手段传递信息。（3）设计方案滚动优化。设计方案是一个多元耦合的优化问题，外部情况往往是复杂多变的，这就要求设计团队对变化有快速的响应，对设计方案进行滚动优化。（4）重视设计工代工作。驻场设计人员是设计和施工衔接的重要环节，“前线听见炮响”正是设计人员搜集第一手数据的绝佳机会，驻场设计人员应当重视数据搜集和整理，为改进设计提供支撑。
2.3设计管理建议
总包方在采购过程中的设计管理要做到以下8点。（1）结合以往项目经验，制定标准化的设备技术招标规范，务必将EPC合同的要求分解到其中，并将容易出现质量和进度问题的风险点设置为设计规范书的质量控制点。（2）严控设计质量，要求设计院各级技术人员熟悉EPC合同内容。（3）根据以往工程经验完善相关设备的数据库，形成信息反馈机制，提升技术规范质量。（4）优化沟通渠道，为采购人员与设计方建立能够及时、准确进行信息传递的途径。（5）开展设计联络会，加强各方的沟通。（6）协调沟通技术规范中的资料提交时间，使其与总体设计进度相吻合。（7）在技术规范阶段、设计联络会阶段、资料传递阶段，总包方技术人员应掌控设备厂家、设计院的互提资料进度，及时沟通各方提供资料的质量。在中东地区某燃机项目中，主机协议里即规定了设计院与设备厂家双方的提资反馈时间，在后续履约过程中，总包方严格管控各方的配合，积极协调设计联络会时间，使得项目提资流程较为顺畅。（8）合理策划设备招标批次与发包内容划分，以有利于项目进度为导向，优化总体工作量与工作界面。比如总包方应注意技术规范书的分包内容是否适宜，避免由于厂家分包的设备资料采购延迟，影响整体资料传递进度。
2.4加强企业内部管理
现阶段，电力企业需要强化内部管理工作，引进并培养优秀的专业管理人才，根据企业的实际发展需求，培养满足施工、设计、采购、采取和合同管理要求的复合型人才，以适应国内外电力工程建设管理市场，电力企业还需要大力开发并推广自主知识产权的专利、专有技术，提高企业的综合实力，不断拓展电力企业的服务领域，将计算机技术渗透到电力工程项目风险管理过程中，大力研发项目管理软件，全面监测并控制电力工程建设的全过程，有效地防范电力工程项目管理风险。
结语
设计管理是EPC项目管理的灵魂。设计不仅为采购提供技术规范，也为施工提供图纸资料，其进度与质量左右项目的整体进展。电力企业管理部门需要引进EPC总承包项目设计管理模式，有效地防范各项管理问题，为工程项目建设的顺利进行提供支持。
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