张丽
国网太原供电公司 030012
摘要：电力行业在建设过程中，安全问题贯穿着电力发展的始终，若工程中存在质量问题或安全问题，将会对电力行业的发展产生非常大的影响。在实际建设过程中必须要科学高效的保障电力工程的安全性，避免危险问题的发生，因此电力行业的安全管理必须要进行深入研究，才能够为电力行业的未来发展提供切实保障。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对电力安全管理现状及监督管理模式分析提出了一些建议，仅供参考。
关键词：电力安全;管理现状;监督管理模式;分析
引言
在当前的社会背景下，国家和社会都对电力企业的安全工作，提出了更高的要求，也制定了新型的任务和要求。电力企业在发展中，要全面落实科学的发展观，构建更加完善的管理体系，通过建立智能网络系统，对业务内容进行优化和改善。在进行电力能源输送时，还要对电力能源应用的安全性，进行全面的监督。通过标准化管理工作的开展，为用户提供更加全面的优质服务。企业还要提高自身的管理能力和服务水平，通过拓宽业务，进行更好的发展。只有这样，电力企业在发展的过程中，才能在激烈的市场竞争形势下，占据一席之位。
1电力工程安全管理的重要性
电力工程建设过程中有效的保障施工人员的安全，对于工程来说就是保障工程发展的重要基础，与此同时，在建设过程中不断完善安全管理工作，可以有效改善单位的建设状况，提升安全管理水平，同时以提升安全管理水平为基础建设电力工程可以起到完善安全管理体系的作用。在进一步增强安全管理项目实施的过程中，可以使得电力工程的质量得到保障，在确保电力工程满足建设标准的同时，有效的降低成本，提高安全管理效率，对提升电力企业在激烈市场竞争中的综合实力具有非常良好的实际意义。
2电力安全管理现状
2.1人员安全意识薄弱
首先，有的电力企业领导层及管理人员对电力安全生产重视不够，有些电力企业虽然设置了安全管理部门，但该部门的人员大部分身兼数职，无法专门从事安全管理，难以发挥实质性作用。并且这些企业领导缺乏对工作人员电力安全生产宣传教育，并未起到良好的带头作用，导致整个企业从上到下安全管理工作并不严格。其次，工作人员安全意识薄弱是当前电力生产企业存在的一大问题，人员在生产施工过程中缺乏自我安全保护意识，一些人员在知道存在安全问题的情况之下，仍然违反规定展开工作，例如在没有挂地线、验电的情况之下进行作业。
2.2安全管理机制不健全
在电力工程施工中，施工企业缺乏健全的安全管理机制。这导致管理人员没有具体的参考依据，加剧了实际管理的难度。而且在实际管理中容易出现责任不明确，监督缺位等问题，企业上下无法形成“一股力”，无法形成良好安全管理氛围。
2.3设备管理存在问题
首先，设备管理与电力生产工作中的安全问题密切相关，一些电力企业为了降低成本而购买质量不合格的劣质设备，在电力设备运行过程中缺乏日常检修与维护，对于存在问题的设备也未及时更换，仍在超载超期使用，降低电力系统的运行效率，特别是在一些偏远的农村地区仍然在使用质量不过关的小型器材。另外，在安全管理过程中缺乏安全管理工具，在施工作业过程中缺乏安全器具，安全器具管理也特别混乱，登高作业器具以及小型起重机设备的合格率不高，又缺乏对安全工具的定期检查，有些安全工具即便存在问题，工作人员也抱有侥幸心理继续使用。
3监督管理模式分析
3.1实行计划管理
电力企业在对电力安全进行监督和管理时，可以采用计划管理的形式，对各项工作的开展情况，进行实时的管理。电力企业应该制定月计划和周安排，还要对每日的工作行为进行严格的管控。通过细化工作内容，对相应的工作进行调整安排。在进行管理工作开展时，还要对工作计划中的风险因素，进行全面的掌控。在进行电力安全管理时，也要强化现场的监督工作，提高管理人员的风险评估意识。使其在对现场进行管理时，能够对风险问题进行及时的发现和控制。在开展管理工作时，管理人员应该做好现场秩序的规范，确保工作人员的行为更加的标准，才能保证安全生产工作更加的稳定。
3.2强化电力安全管理思想
要在电力企业内部树立“安全第一，预防为主”的安全生产管理思想，在提高安全管理意识的人群当中，不仅需要包含中高层领导，更为重要的是要对那些基层作业人员开展定期培训，从而在公司内部从高层到基层都形成一套系统的安全管理体系，确保安全工作能够真正落实到实处。在提高相关人员安全管理思想过程中，首先要针对管理人员开展培训，及时更新培训人员的管理思想及模式，使其能够根据电力企业实际情况创新一套完整的安全管理系统。其次，要由专业管理人员组成安全管理部门，避免由其他部门人员兼任。最后，需要对基层员工进行安全思想教育，通过集中学习、实训基地等方式，使其能够熟练地掌握现代安全管理知识，确保工作人员能够严格贯彻安全生产法，最大程度降低危险。
3.3完善监理措施
任何工程在建设过程中都离不开高质量的监督管理，尤其是电力工程的建设过程中，就更离不开安全管理的重要监督模式。有关部门应该科学地落实监督管理工作，无论是设计单位还是施工单位都需要主动对安全管理制度进行充分掌握，在保证电力工程建设过程中实际安全运行状况的基础上，及时进行安全的监督和检查，保证在定期或不定期的情况下进行监察，从而促进建设过程中安全隐患的排除。与此同时，在安全管理部门中若存在管理薄弱的环节，有关部门也应该针对性进行加强，保证在不定期检查的环节中，能够将安全管理的机制进一步强化推行严格的考核机制。利用严格的考核机制来让每一位员工都能有动力有责任心的完成安全管理的实际监督任务应该落实到每一位员工的身上，只有落实到每一位员工身上，才能够保证从每一个环节都严格把握电力工程的安全质量提升。
3.4建立施工安全管理体系，落实相关责任
要加强电力工程的安全管理，企业立足实际情况，建立一套完善的安全体系，并落实相关责任。在责任划分时企业要利用层层分管方式，严格规定各部门、人员的权限，避免出现管理混乱、找不到负责主体的情况。同时施工人员可以借助举报有奖、将安全施工融入绩效考核等手段，规范施工人员的施工行为。并且监管人员完善安全隐患整改制度，偷工减料、贪污腐化等行为进行严厉处理，利用好生产资金弥补安全薄弱环节，防止出现误操作事故和人员伤亡情况。例如施工企业在完善施工安全体系时，要完善相应的安全管理工作标准，根据实际施工情况进行动态调整、优化施工细节。
结束语
综上所述，电力企业在进行日常管理时，应该认识到电力安全监督的标准化管理工作重要性，并且对其存在正确的认知。当前在开展相关工作时，依然存在较多的问题。电力企业应该根据这些问题发生的原因，制定科学有效的解决措施，才能提高企业管理工作的整体效用。
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