孔德鲁
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摘要：近年来，机电工程施工管理工作的要求在不断提高，传统的管理模式和方式方法应用存在着系列问题，这需要进行完善和优化。基于此，本文结合机电工程施工管理新形势，分析了施工管理中存在的问题，并提出施工管理的完善方法，共享给相关人员参考。
关键词：机电工程;施工管理;常见问题;完善方法
引言
机电工程是建筑工程建设中的重要环节，其施工效果直接影响着建筑工程的稳定性和安全性。机电工程的施工流程和管理流程都具有一定的复杂性，管理部门需要加强对机电工程施工管理问题的分析，制定相应的优化措施，不断提高机电工程施工管理水平，提升机电工程企业的综合效益。
1机电工程施工管理存在的问题
1.1施工人员的综合素质较低
从现阶段机电工程施工现状来看，施工人员的综合素质普遍较低，因而，施工单位应组织施工人员进行培训，以提升其专业水平以及职业素养。施工期间，由于大多数施工人员都没有详细了解整个机电工程项目的施工技术以及具体的施工流程，因而，施工期间，施工人员经常会遇到各种问题。假如施工期间出现问题，那么，这些问题将会直接影响整个机电工程项目的施工质量。
1.2管理制度有待完善
从管理制度的角度来看，在机电工程实施过程中，与西方国家相比，我国建筑行业的市场相对较为混乱，多数企业在机电工程施工问题上往往难以严格按照相关标准进行落实。同时，由于相关管理制度的不完善，导致了机电设备厂家在进行设备生产时缺乏固定的标准进行参考，这种情况的出现，不仅不利于机电设备的合理运行，同时增加了相关企业在采购工作上的难度，不利于管理工作的有效开展。同时，在施工过程中，由于管理制度的缺乏，部分工作人员往往难以有效对相关操作的正确性进行评判，从而造成了施工隐患的出现。
1.3管理的信息化水平不高
从施工管理实践来说，采取的管理措施和方法，在实际应用中难以发挥有效的作用，尤其是在当前的建造模式下，需要借助信息化技术的支持和保障，提高管理工作的效率和质量，保障机电工程建造的效益。目前来说，信息化技术在机电工程施工管理中的应用，还存在着不足，难以有效发挥技术的作用和力量，需要进一步提高信息化技术的应用能效，为机电工程施工管理助力。
2机电工程施工管理的完善方法
2.1引入信息化技术
从施工管理实践来说，引入信息化技术，能够为管理工作的开展提供技术保障。在机电工程中，引入了信息化技术，革新传统管理模式，优化了管理流程，实现了对机电工程施工管理的创新。例如，冷冻机房应用了虚拟建造技术，根据构建的BIM模型以及预装配施工工序以及进度等要求，对工程施工整个过程开展数字化演示，通过方案的优化选择以及工序交叉管理、施工进度模拟、可视化交底等措施的落实，提高了施工管理水平。除此之外，搭建工程协作平台，结合运用二维码技术、进度沙盘以及轻量化BIM模型等，提高了施工管理水平，保障了机电工程施工管理工作的高效落实。从管理效果来说，信息化技术的应用，通过进度分析、辅助技术交底以及工程管理等，提高了各工序运用的效率；减少了施工质量和安全问题的发生，确保了机电工程施工的效益。此项目中创新应用了信息化技术，辅助施工管理工作的开展，改变了传统机电工程施工管理模式和方法，确保了工程建设的效益。
2.2引入绿色施工技术
从机电工程施工管理实践来说，施工的绿色环保化要求不断提高，为了能够达到工程建设的要求，绿色施工技术被积极推广应用。在实际应用中，结合机电工程施工的特点和内容，制定完善的管理方案，保证各类基础设施和管线高效投入运用，节约资源的投入。引入预制装配式工艺，发挥其无动火作业的优势以及低材料损耗等优势，达到绿色施工技术标准。整个施工中，要以减少机电系统后期运行能源消耗为目标，实施建设管理时，引入现代化调试设备，编制科学完善的系统安装与调试方案，按照工艺流程施工，减少能源消耗，达到绿色施工标准。
2.3提高施工协调管理水平
从机电工程施工管理的内容来说，涉及到成本和质量以及进度等。实施成本管理，要依据机电项目实施阶段，制定相应的成本计划，同时结合工程进度，实施进度的有效控制，落实目标成本管控，结合工程建设实际，优化配置资源，最大程度上提高资源的利用率。对于质量的管控，要围绕工程设计和施工以及物料等内容，采取质量控制措施，做好图纸的审核，保障细节把控到位，减少施工问题的出现。对于进度的管理，要按照进度目标，划分周计划和月计划等，落实到管理实践，确保工程目标的实现。无论是质量管理和安全管理，还是进度管理，均需要做好施工协调管理。整个施工作业实践中，应用计算机软件，搭建高效沟通平台，进行工程预结算编制，并且基于编制以及分析工程施工进度，全面反映机电工程的施工进度和工程物资消耗情况，提高工程技术管理水平，实现各个管理目标。
2.4完善管理制度
面对四新技术的应用，比如新材料和新设备等，为了实现对管理工作的有效覆盖，完善工程管理制度内容，有着重要的意义，有利于保障工程建设的质量和安全以及进度。在管理实践中，采取相应的奖惩措施，实现管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落实。将企业文化和机电工程管理相互结合，增强人员的管理意识，提高人员的综合素质，为工程施工安全与质量目标的实现提供保障。在管理制度落实方面，引入监督机制，落实机电工程施工全过程的监督把控工作，保障工程建设的质量和安全，确保管理目标的实现。为了保证机电工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及时反思和总结工程管理存在的问题，提出改进措施，保障工程高效建设。
2.5加强管理队伍的建设
为了提高施工人员的综合素质，机电工程施工管理部门需要定期对施工人员进行培训，制定完善的培训方案，安排专家对机电工程施工管理工作开展培训讲座，提升施工人员的专业知识水平和综合素质。招聘施工人员时，要优先录取高素质的优秀人才，并对施工人员的工作经验进行考核，实行优等人才带领其他人员工作的方式提高施工人员的整体水平。提高机电工程管理水平，必须要注重管理队伍的建设，不断提高安装管理人员的业务能力素质，发挥人员的专业技能以及素质优势，实现对工程质量和效益的有力控制。这需要结合机电工程施工特点和标准，针对采用的新工艺和新设备等，对施工作业人员进行培训的同时落实技术交底工作，确保各项新技术得以高效应用。运用现代化管理理念和方法，高效处理机电设备管理问题，制定完善的工程管理方案并且落实到具体。整个施工作业中，发挥机电设备安装人员的力量，确保工程施工工艺和方法的运用效果，最大程度上减少施工安全事故以及质量问题的产生，确保工程建设的效益。
结束语
综上所述，为了提升机电工程施工的整体质量，在机电工程施工管理中，相关管理部门需要加强对施工人员的业务培训，提高施工人员安全责任意识，为机电工程施工的有效开展提供保障。管理人员还需要加强对施工全过程的控制，并承担相应的职责，确保完工后的施工质量满足相关标准。
参考文献
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