卜德亮
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摘要：随着我国信息科学技术的发展，在我国安装机电工程管理中，已经逐渐地应用了现代化的精细化管理模式，精细化管理模式主要是指在我国相关法律法规的允许范围内对机电工程中的管理对象进行精细化控制。在机电工程管理中相关企业就需要明确机电设备自身的技术要求和质量要求，进而完善对机电设备的控制管理机制，提高机电工程的工作效率和工作质量。基于此，本文对精细化理念在机电工程管理中的实践应用进行了深入探讨，以供参考。
关键词：精细化理念；在机电工程；实践应用
引言
在社会不断进步发展下，机电工程的项目规模越来越大。伴随着机电安装技术持续进步发展，施工人员应积极学习先进的技术管理手段。在整个项目工程施工中，机电工程始终贯穿始终，机电工程安装质量对工程竣工后的使用功能关系重大。在机电工程管理领域中，深入探究精细化管理的应用，对机电工程管理机制的长足发展大有裨益。
1精细化管理理念在机电工程管理的作用
1.1精细化管理理念是机电工程管理工作的过渡阶段
当前，我国大部分的机电工程管理形式都在由粗放型管理模式向细致型管理模式过渡，而精细化管理就是二者过渡时期的一个重要的过程。但也存在小部分机电工程在进行管理模式转型时，没有遵循相应的过渡规律，管理阶段直接跳跃到了岗位责任制，这种没有遵循实际情况的管理模式转型方式，很难取得实质性的管理成果。作为机电工程管理工作的重要过渡阶段，精细化管理以对机电工程企业中的人和事务的管理作为基础，强调在过渡时期内逐渐提升企业员工的综合素质和技能水平，管理员工将自身的本职工作做精、做好，引导机电工程管理模式过渡到下一个阶段。
1.2精细化理念管理是机电工程安全运行的保障因素
机电工程在众多的工程项目中具有独特的性质，其对工程项目能否安全完成起着决定性的作用。但当前大部分的机电工程企业在进行工程项目时，往往会忽视掉工程项目进行中容易出现的问题和情况，进而影响企业对自身安全问题防护措施的更新，机电工程企业的安全措施落后于现阶段机电工程的发展，导致机电工程项目进行时，事故频发。在机电工程企业引进精细化管理理念对机电工程进行管理后，有助于机电企业责任的细致落实，责任能够划分到具体的个人和单位上去。同时，对相关的规章制度进行精细的制定，对机电工程相关人员进行约束、规范和考核，保障了企业的机电工程能够安全运行。
1.3精细化理念管理能够提升机电企业的市场竞争力
随着机电企业市场的不断发展，当前机电企业的市场竞争主要是企业之间的产品、服务、以及管理方面的竞争，机电企业想要提升自身的市场竞争力，就要做好对机电工程的精细化管理工作。对机电工程的各个环节进行创新，制定相应的施工细节标准，对工程施工的各个细节进行优化和完善。同时，建立细致的考核和责任追究管理制度，杜绝以权谋私现象，提高机电企业的工程效率，进而提高企业的市场竞争力。
2目前机电工程管理中存在的问题
2.1在机电工程施工中管理不到位
现阶段在我国机电工程施工管理中，由于部分施工单位缺乏相应的施工资质，就使得在机电工程中施工技术规范达不到国家所规定的质量要求，从而出现了各种各样的质量问题。此外，部分施工单位为了在机电工程中获得更高的经济效益，未对机电工程项目采取针对性的控制措施，这便导致机电工程项目的施工效率低下，不能从根本上保证机电工程的施工质量。
2.2在机电工程中施工人员综合技术水平较低
机电工程施工项目与其他工程相比，机电工程的施工环境较为复杂，且对施工人员的综合素质要求较高。在机电工程的施工现场专业技术人员需要机电工程项目进行细致性的分析和研究，如果在机电施工过程中，施工方为了减少机电施工中的成本而聘请非专业人士进行机电安装，这样就无法保证机电工程中的施工质量。
2.3在机电过程中施工成本管理不到位
在机电工程的实际安装过程中，部分施工单位并没有采用严格的施工成本管理措施，这样便导致机电工程施工管理的局面较为混乱。除此之外，在施工协议的签订过程中，施工方也未对机电工程中所投入的成本进行全面的预测，这便导致在机电项目开工过程中出现了各式各样的问题。
3精细化理念在机电工程管理中的实践应用
3.1在机电安装项目中遵循总体规划控制原则
在我国机电安装项目中，技术人员需要严格地根据施工图纸进行机电工程安装探索工作，首先需要注重机电工程安装过程中设计图纸中的相关细则，并针对机电工程中存在的隐蔽作业和重点作业项目进行妥善的分析和管理。除此之外，在?机电安装项目中管理部门还需要安排专业的设计人员对图纸进行二次会审，确保机电安装项目中所用的图纸满足相对应的技术需求。在开展交底技术控制管理的过程中，还需要结合不同安装项目中的各项操作模式进行精准化的计算分析，保障机电设计图纸中数据内容的有效性。在机电安装项目中，设计人员还需要结合?的整体结构布局，对内部的通风功能、暖通功能和采光功能进行数据核算，然后再结合当前的设计流程对?运行过程中的风阻力、容量情况进行分析通过运用科学有效的方式进行精准化的技术计算，便可以提高机电安装项目中的技术规范性。同时在机电安装项目招标过程中，管理部门需要严格地根据机电化管理理念进行技术探索，确保机电安装项目的设计主体满足招标文件中的相关要求。
3.2优化机电项目安装中的管道安装及分析方法
在机电项目安装中进行管线布置是该机电项目中的重点内容，管线布置的施工质量直接影响到?机电项目安装中的操作精准度。因此在管线安装过程中，需要实行精细化的管理操作，施工人员可以结合“互联网+”的背景模型来构建出云计算形式的管线安装方法，这样便可以在机电工程管线安装中运用合理的操作模型进行相对应的数据管理，这样便可以有效地提高?机电项目安装中的合理性。同时在?机电项目的采样过程中，还需要将所规划的章程与BIM技术进行高度融合，通过可视化的软件来提高机电项目安装中的科学性。
3.3优化?机电项目安装中精细化组织结构的模型
在机电项目安装过程中还需要对精细化组织结构的模型进行优化，并拓展?机电项目在安装过程中的管理目标和安装目标，从而构建出适用于精细化管理的机电模型架构，提高机电模型安装中的实践性效益。在安装过程中，相关技术人员就需要对机电工程中的组织环节进行严格的控制，通过以优化管理机构权限为核心，拓展出?机电项目安装中的相关管理机制，这样便可以全面提高机电项目安装中的精细化管理目标。同时机电项目安装中的管理人员还可以通过精细?化管理组织来进一步明确体系中的设计、采购、?管理、预算等相关环节，在机电项目安装中的各个部门还需要将具体责任进行细致化分布，构建出有效的技术管理机制，在机电项目安装中营造出精细化管理的工作氛围。
结束语
总而言之，在机电工程管理中应用精细化理念，对机电工程进行精细化管理，能够推动机电企业的良好发展。随着机电企业对精细化理念的深入落实和推进，机电企业的市场竞争力也会随之提升。
参考文献
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