孙伟军 刘慧善
国家电网黑龙江省电力有限公司 哈尔滨供电公司 黑龙江哈尔滨 150001
摘要：本文主要站在电力营销信息化背景下，首先阐述了配网线损类型，而后分析了电力营销下的配网线损精细化管理存在的不足，在此基础上，提出了电力营销信息化条件下配网线损精细化管理方法，希望可以进一步提升线损管理效率，为相关企业带去更多经济效益。
关键词：电力营销信息化；配网线损；精细化管理
基于当前电力营销信息化进程飞速发展背景下，对电力资源需求量不断增多，这导致用电规模持续扩大，对供电企业供电服务范围提出了非常高的要求。但在此环境下，配电线损问题日益凸显出来，由于供电需求持续增长，再加上供电服务规模的扩大，推动了电力营销信息化发展，要求全面实施配网线损精细化管理，这样才可以有效提升精细化管理成效，确保配电线损问题得到高效控制，进而提升企业经济效益。
一、配网线损类型
配网线损问题的出现，主要是因为配电系统受到热能有关作用，进而导致能量消耗，可以将其理解为是电导消耗和电阻的有功功率。其中主要包含了经济线损、定额线损、管理线损等[1]。从其发生配网线损区域看，主要集中在电能输送环节，究其原因，是由于受到电阻、磁场方面的作用，进而造成线损。
二、电力营销下的配网线损精细化管理存在的不足
（一）配网基础工作不到位
在电力营销条件下，准确记录配网相关信息、资料非常重要，是后续工作有效开展的基础，但实际上，这些基础工作不到位，并没有准确记录相应的信息，导致后期工作难以准确实施，缺乏相应的数据作为支持。所以，当发生配网线损问题时，无法在第一时间处理线损问题，给电力企业带去了严重影响，增加了经济成本。
（二）缺乏完善的线损管理制度
从目前部分供电企业看，在管理配网线损上依旧采用传统管理方式，缺乏完善的配网线损管控系统，也没有对应的配网线损管理监督机制，更是缺乏考核机制，这也是很多供电企业容易忽视的问题，会严重阻碍配网线损精细化管理提升。此外，一旦出现配网线损情况，由于制度的缺乏，将无法明确责任人，阻碍问题的及时解决[2]。
（三）缺乏明确的奖惩制度
在任何企业中，奖惩政策都是激发员工工作积极性的最为有效的方式，对实现配网线损精细化管理可以起到非常重要的作用。但从大多数企业情况看，虽然存在相应的奖惩政策，但不够明确，且落实情况不好，这导致企业相关工作人员在工作中积极性不高，不够注重工作细节，忽视了精细化管理的重要性，进而严重阻碍了配电线损精细化管理的发展。
三、电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理实践措施
（一）建立健全营销信息系统辅助线损管理
基于电力营销信息化背景下，需要建立健全营销管理系统。借助营销管理方式不断优化线损管理方式，通过营销系统，全面收集配网线损相关的信息资源，比如线损异常统计、线损量、考核数据等，整理这些数据，从而更好为精细化管理线损做好基础工作，从而进一步提升线损管理精准性，保证线损管理时效性，推动线损精细化管理更加智能化、信息化发展。此外，需要提升数据科学性、合理性，确保历史数据要真实，并做到及时更新，促使数据可以实现全面覆盖，构建出一个系统、完整的数据系统。为线损管理提供高价值的数据支持，进而实现不断完善线损数据系统，推动企业线损管理更加经济化，为企业创收更多经济利益。当然，还需要建立健全营销系统维护制度，做好系统保护工作[3]。
（二）科学化运用信息采集技术
电力营销信息化系统主要建立在信息、数据基础上，在该系统下可以对信息、数据进行采集、收录。通过合理运用信息采集技术，构建信息采集系统，可以提升信息采集效率，进而提高线损管理成效。在该系统中具备监控能力，所以，可以全面监督线路和配网，比如实际用电情况、运行过程状态，有无发生异常等。在此基础上，可以充分发挥出数据信息采集系统作用，对诸多数据进行全面管理， 其中包含了客户表数、应抄户数、实抄户数等，有效保证不同时段数据准确性，
当然，对于关键的数据可以实现精准采集，比如线损率、三相不平衡、电压合格率等。这些重要数据和线损具有紧密联系，通过及时、精准获取可以进一步提升配网线损精细化管理水平[4]。在系统数据采集过程中，最为突出的特点就是客观性、实时性，所以可以及时发现非法用电、服务异常等问题，通过相应数据的全面分析、计算等，可以找到其根源并予以有效解决。比如，当系统采集数据发生状况时，此时通过对比应抄户数和实抄表量，在仔细分析后，可以找出线损异常根源，最终得以有效解决。
（三）强化监督力度并完善考核制度
供电企业需要正确认识到配网线损带来的危害，清楚认识到供电企业在发展过程中，配网线损不仅会影响企业经济效益，还会导致员工收入受到严重影响， 在思想上正确意识到配网线损精细化管理的必要性，从而积极投身到配网线损精细化管理工作中。
监督以及考核制度是落实配网线损精细化管理的必然举措，其中包含了内部监督，主要就是供电企业线损管理部门监督检查线损精细化负责人工作，保证配网线损精细化管理理念落实到各个环节中；而外部监督，则主要指的就是配网线损管理人员在实际工作中相互之间的制约、监督。通过内部、外部监督的共同作用，可以在一定程度上确保工作顺利开展，充分发挥出监督作用，促使配网线损精细化管理工作可以有效落实。此外，还需要不断完善考核制度，并将其纳入到薪资待遇考核中，从而提升员工工作积极性，提高人员责任意识，提升供电企业实力。
（四）发挥营销稽查监控系统作用
从电力营销信息化背景看，需要充分发挥出营销稽查监控系统的作用，从而对配网线损情况实施全面监督，得到科学化、精细化线损信息，为解决问题提供有价值的线损指标，而后，借助该指标进一步指导线损管理。通过稽查监控系统，可以全面实时监察线损损耗状况，线损管理与电力销售工作可以同时进行，从而营造出良好运行环境，提高可靠性、安全性。此外，还可以借助稽查监控系统，在线损管理中合理应用信息技术，促使各项工作、流程更加规范化。比如在抄表中，强调抄表人员要保证抄录的时间、数据的准确性，以便后期准确计算电费，更好的保证供电企业安全。
结语：
总而言之，电力系统的正常运作可以保障人们正常用电。而配网线损作为影响供电企业发展的重要因素之一，如果处理不当会直接影响供电企业经济收益。对此，供电企业需要在电力营销信息化条件下，结合实际情况，不断加强建设营销信息系统，合理采用信息采集技术，不断强化监督力度，完善考核制度等方式，更好的提升企业配网线损精细化管理水平，促进供电企业更好的发展。
参考文献：
[1]王晓琪,丘美景.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理探讨[J].数字通信世界,2020，56(01):274+284.
[2]赵峰.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理策略研究[J].科技风,2019,56(34):178-179.
[3]王小军,王莉萍.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].科技风,2018,67(22):174-175.
[4]吴大勇,蒋海明,石小敏,张超,刘少艾.探究电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].电脑知识与技术,2018,14(15):297-298.
[5]徐祖强.刍议电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].低碳世界,2017,56(32):149-150.
作者简介：孙伟军（1971-），男，高级工程师，本科学历，从事电力营销管理，内线计量，技术培训等方面工作