郑文浩
河北建投宣化热电有限责任公司 河北省张家口市 075100
摘要：电厂电气设备的运行环境有--定的特殊性，为了有效提高电厂电气设备运行的安全性，必须随时掌握电气设备的运行情况，及时发现其中存在的运行故障与运行隐患，从而及时处理，有效减少安全事故的发生率。但是，随着电厂“电气系统规模的扩展，电气设备的数量与类型也越来越多，如果依然采用传统的方法对其进行处理，则会对生产效率造成影响。所以，应该针对电厂电气设备的管理现状，对其存在的问题进行优化，以此来提高电气设备的运行效率，降低维修成本。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对提高电厂电气设备运行效率的措施分析提出了一些建议，仅供参考。
关键词：电厂电气设备；运行效率；提高措施分析
引言
电厂内电气设备的运行情况会直接影响电厂的生产效率与工作进度，因此电气设备的管理与维护工作非常重要，应结合电厂的实际情况，制定电气设备管理措施，提高工作人员综合能力，做好电气设备的维修与养护工作，从而为社会的发展、工业的生产以及人们的日常生活提供充足的电力支持。
1、电厂电气设备运行管理与维护的意义
对于电厂来说，电气设备数量多且种类比较繁杂，不同的设备也有着差异化以及复杂性的结构。电厂的电气设备在日常运行时容易出现不同程度的故障，哪怕是新采购的电器设备，在安装、验收以及之后的运转当中也存在着一定的隐患。当前国家经济正处在一个飞速发展的新时期，而各项事业的发展都和电力资源有着不可分割的关系，而且电力行业也是国民经济的一个重要增长点，给其他各个行业带来了深刻影响。因此，电厂必须把电气设备的运行效率管理和维护落到实处，保证电气设备在实际运转当中的可靠性与稳定性，保证电气设备处在最佳状态，为电厂的长效发展与持续经营提供动力。除此以外，电气设备的运行效率管理与维护还能够保证或者是适当延长电气设备的使用寿命，进而减少电厂生产环节的成本支出，满足安全生产与安全管理的要求，保证电厂收获更为理想的经济与社会效益。
2、电厂电气设备运行管理中存在的问题
2.1运行体系缺乏规范性
对于企业的日常生产，规范的运行体系在很大程度上能提升其经营效益，并让企业的运行更加顺畅。但根据电厂的运行现状，其在开展生产活动的过程中并没有找到与自身实际情况相符的规范运行体系。尤其是在企业员工的日常工作中体现较为明显，其中主要是一些员工在开展生产活动时缺乏对经济标准的关注和控制，在进行能源和材料采购的过程中忽视企业的生产效益，不能采取有效的措施配合企业完成电气能源消耗的控制，最终导致企业的经营效益受到影响。同时，企业在生产过程中缺少监督体系，导致员工对生产过程中出现的问题不能得到及时的反映，最终形成不良循环。
2.2电厂设备未进行及时检查维护造成的高损耗
对于电厂来说，为了达到不断电的供电效益，需要满足一天24小时的不间歇运作，这对电厂的各项设备都提出了严格的要求。一些电厂因为时间过久，操作技术人员未及时检修，内部的各项设备、工具都不能完全达到节能降耗的作用。例如：电厂的灯具使用不能达到国家以及现场防腐蚀、防尘等要求，会经常发生各种故障；内部的设备安装维护维修不彻底、彻查不严，一些原有的耗能部位依旧没达标，这也不利于电厂实现节能降耗的重要目的。
2.3人为因素
在人为因素引起的电气设备故障中，最常见就是误操作，错误、不规范的操作，不仅会影响电气设备的正常运行，甚至还会导致安全事故。比如常见的高压开关柜事故，由于操作流程复杂而出现误操作；合闸操作时，隔离开关合闸和接地线也很容易操作失误。
当误操作发生时，轻则让电气设备出现故障，重则会造成人员伤亡，给电厂带来巨大损失。所以，对于一些容易出现的误操作问题，必须予以高度重视。
3、提高电厂电气设备运行效率的措施分析
3.1完善电厂运行体系及管理制度
一是需要对自身的运行及管理制度进行完善，以此让工作人员均能有明确的标准规范日常行为。二是明确运行体系，对电厂的组织结构体系进行优化，将每个员工划分至各个部门，确保层次向上的同时有明确的责任人，以此完成对所有员工及日常生产的管理，避免各项措施的落实及解决问题时无法层层递进到每个员工。三是完善企业的管理制度。首先，制定规范的员工管理制度，针对企业的实际情况对日常生产中各个方面需要注意的地方进行统计，明确不同情况下的处理方法，让员工能严格按照要求完成日常生产。其次，制定完善的奖惩制度，明确可能出现奖惩的各种情况下具体的奖惩方法，以此促使员工能严格按照要求完成工作，并让其工作积极性得到提升。通过运行体系及管理制度的完善，让电气节能降耗措施能更好地落实。
3.2加强细节化管理
电厂中的电气设备不仅数量比较多、规模比较大而且结构也非常复杂，无法采用统一的方法对其进行管理。所以，由于电气设备具有的差异性和多样性,应要求电厂全面了解与掌握不同类型设备的特点，进.行针对性管理，从而提高电气设备管理工作的灵活性。所谓“细节决定成败”，电气设备自身的结构非常复杂，所以必须要强化对电气设备的细节化管理，针对每一个环节进行有效的管理，比如设备的采购环节、验收环节、调试环节以及维护环节等。同时，应做好设备、人员与管理三个方面的协调工作，使三者之间能够相互配合，以此来提高电气设备的运行效率。此外，还应该做好人员方面的管理，在招聘工作人员时，应优先录用具有工作经验的管理人员，确保其能够全面了解与掌握电气设备的具体情况，熟知在电厂各个运行阶段对电气设备类型的要求，使电气设备的管理能够满足提高电厂生产效率的相关需求，并通过定期的检查，及时了解电气设备的运行状况，分析故障、解决故障，提高电厂的整体运行效率。
3.3提升工作人员综合素质，改善管理维护
电厂电气设备的运转关乎电厂安全生产目标的达成，所以电气设备的运行效率管理与维护工作始终被放在一个突出位置。同时，维修人员要认识到自己的责任与使命，强化责任感，根据电厂的运营状况科学制定检修计划与方案，有效发现电气设备运行当中的安全问题与隐患故障，以便把隐患消除在萌芽状态。
3.4及时更新设备，降低设备损耗
在电厂电气设备运行效率的工作当中，要尽最大可能达到更好的节能减耗效果，就要求相关的电厂管理人员对厂内设备进行定期定时的检修，对于高耗能的设备进行改进和更换，从而获得更加长远的利益。
结束语
综上所述，为了满足生产生活的实际需要，维持电厂电力资源供给的稳定性和持续性，必须根据电力事业的发展要求对电厂的电气设备进行运行效率的管理，不断提高设备运行效率管理系数。电厂电气设备不管是在数量还是在类别上都有所增多，又进一步加剧了电力系统的复杂性，提高了对效率管理的要求。电气设备的运行效率直接决定电厂的生产收益，所以电厂需要从提升电厂电气设备运行效率着手，利用一系列优化措施，保证电厂电气设备的稳定运行，做好科学维护，保证设备运行可靠，提升设备使用寿命。
参考文献
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