王慧
国网山西省电力公司朔州供电公司 山西 朔州036000
摘要：作为电力工程当中的重要组成，配电线路的存在实现了电能的输送与分配，是将电能传递到居民群众家庭的重要“媒介”。而电力工程配电线路的建设路线通常都位于野外环境当中，因此很容易受到天气条件、地理条件以及人为因素的影响。在此情况下，若缺少行之有效的管理措施，很可能在配电线路的施工过程中引发各种安全事故。
关键词：输配电线路；工程建设项目；风险管理
引言
对缺陷发展状况的有效预测，是输电线路科学巡维的基础和核心。目前输电线路缺陷的发现主要依赖于在线监测设备的告警和定期检修，而巡维方案的制定往往依靠人的经验进行，这种方式常常导致人力、物力等资源的浪费和检修缺乏针对性等问题的发生。因此，如何科学地处理缺陷数据并预测输电线路未来缺陷的发展状况，做到有针对性地安排检修工作，是目前线路管理部门面临的重要课题。
1输配电线路工程的项目风险研究
虽然我国在输配电线路工程施工中已取得一定经验，但依然会表现出一定的不足，主要问题包括：质量风险。输配电线路施工的难度大、技术复杂，而现有施工人员普遍没有接受过专业施工指导，因此在施工中可能面临更高的质量风险；成本风险。施工期间出现的原材料浪费或开工延期等都将会导致工程项目的总成本增加；安全风险。目前在输配电线路工程中，管理层习惯于将关注目标放在施工建设上，如为保障工程施工质量会投入更多专业技术人员、而在安全管理中的投入少，导致工程项目中的一些潜在安全隐患无法第一时间识别，最终引发更大风险。
2电力工程中配电线路施工管理的内容
电力工程中，对于配电线路施工的管理不仅能够有效把控施工成本，保证施工质量，并且还能够在一定程度上提高配电线路的施工效率，缩短施工周期，使电力企业的经济效益得到保障。因此，电力工程建设过程中，相关管理人员需要提高警惕，保持认真、谨慎的工作态度，从而实现施工质量、效率的提高。电力工程配电线路的施工管理工作主要内容分为四个方面：①图纸审核。作为电力工程项目施工的根本依据，图纸的重要性不言而喻，在很大程度上影响着工程项目施工质量的影响。图纸设计过程中，不仅需要保证设计人员进行反复的考量、校准，并且还需要项目负责人员进行仔细检测，对于其中存在的微错误进行纠正，哪怕是非常小的错误都需要马上进行修改，以此提升电力工程项目的施工质量；②把控施工规划。对于电力工程项目而言，详细的施工规划非常重要，必须进行紧密的严查，从而保证各施工环节的顺利展开；③把控施工方式。一直以来，施工技术都是电力工程配电线路中最难把控的内容，很多施工人员技术水平参差不齐，施工方式也有所不同，很可能影响工程质量。因此，应该严格控制施工技术，从而确保电力工程的施工质量；④线路管理。配电线路施工过程中，线路质量、施工进度的检查是现场管理的必要内容，也是影响工程项目质量、电力企业成本投入的重要因素，因此应该着重强调。
3输配电线路工程的项目风险管理思路
3.1质量风险管理
现阶段在输配电线路工程中，基于全生命周期的施工质量管理方法已经得到大多数人的认可，通过施工前的质量目标优化、施工过程中的项目风险控制以及竣工后的风险反思，能够有效降低风险发生率。成本风险管理。
通过严格控制整个工程项目中的成本支出情况，将成本管理的目标落实到个人，确保能够以微观角度落实成本管理路径；在成本核算处理中积极引进大数据技术，通过对比往年的成本管理信息判断本次项目中可能影响成本的因素，包括主要原材料浪费、设备损毁等并整理成册，制定详细的管理制度，避免材料浪费等问题发生。
3.2安全风险管理
进行工作场所危险评价，包括事故隐患的辨识、灾难性事故引发因素的辨识、估计事故影响范围、对职工安全和健康的影响；建立一套管理体制落实工作场所危险评价结果，包括事故预防、减缓以及应急措施和救援预案；建立一套管理体制落实工作场所危险评价结果，包括事故预防、减缓以及应急措施和救援预案；利用事故分析会议认真总结已经发生的风险，并针对风险逐条改进。
4输配电线路工程建设项目风险管理策略
4.1提高施工人员工作能力
电力工程配电线路当中，作为项目的施工主体，施工人员的综合素质、技术水平在很大程度上影响着工程的施工质量。因此，实际施工过程中，电力企业领导者应该重视人员培训工作，定期开展技术培训，对施工管理人员进行管理培训，对施工人员进行技术培训，提高配电线路施工队伍的整体素质。另外，若条件允许，可以组织企业员工参加一些社会培训活动，与社会上优秀企业、优秀团队的高质量人才进行沟通交流，促进电力企业人才素质、能力的提高。另外，在进行施工团队培训的过程中，除基本的施工技术之外，还要为其宣导企业文化、人文精神，为施工人员树立良好的责任意识，提高施工人员的道德水平和职业素养，从而保证其能够在实际工作中能够将自身优势发挥到最大化，提高配电网工程建设质量。另外，从施工管理者的角度来讲，可以在实际管理过程中进行量化考核，在考核内容当中加入个人的表现情况、团队合作情况、整体素质情况，为施工人员敲醒警钟，使所有参与人员的工作能力都能够得到大幅度提高。
4.2工程安全管理措施
建立安全管理组织体系。项目开工前，在公司分管领导、项目经理的带领下，结合以前施工经验及国家安全生产法等相关法规条律，确定了“零安全事故”的安全管理思路，形成了《施工安全管控措施》，要求项目经理以及相关党政工作人员成为安全管理的第一道防线，随时对施工现场进行测控，消除不安全因素，将安全风险消灭在萌芽状态。落实责任制度。为激发相关人员的安全管理责任，本次项目中落实严格的责任体系，将项目风险管理要求具体到个人身上，确保工作人员能够随时投入到施工安全管理中，该体系以项目经理为核心，总工、党政人员等均承担风险管理的责任。强化安全教育。施工期间定期组织施工人员学习施工安全风险管理的相关事宜，开展全面的安全主题教育，强化施工人员的自我保护与管理能力，争取实现“零事故”。
结束语
综上所述，对于配电线路的施工管理能够在保证电力工程施工质量的同时，有效控制成本投入，缩短配电线路的施工周期，对于电力企业经济效益的提高有着重要作用。现阶段，很多电力企业在配电线路施工管理过程中由于土地征用、条件限制等因素的影响经常出现各种问题，并且由于施工人员素质有限，使得配电线路施工质量难以得到有效保证。因此，应该提高施工人员工作能力、优化施工技术和材料、加强配电线路施工管理力度，在最大程度上保证电力工程的施工质量。
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