王 勇
新疆电力建设有限公司，830049
摘要：做好电力基建企业党建工作是加强和改善党对电力企业领导、提升企业核心竞争力的重要举措。在电企党建实践中，我们切身感到，一个行之有效的考评体系，对提高电力基建企业党建工作水平已非常重要。结合电力基建企业党建工作实际，完善电企党建工作“绩效”考核机制，探索党建工作与生产经营工作有效结合的新途径，建立切合企业实际的、行之有效的党建工作“绩效”考核体系，很有必要，也很紧迫。
关键词：电力基建企业；党建工作；绩效考核体系
中图分类号：D26 文献标识码：A 文章编号
前言
电力在我国社会生活和企业发展的道路上具有至关重要的作用，且我国现有的电力基建企业都属于电力企业，而电力基建企业内部的党建工作对集团公司的发展质量的保证十分重要，具有长远的现实意义和指导意义。本文笔者通过分析结合电力基建企业的党建工作的现状，从电力基建企业党建工作的工作绩效考核管理体系着手，加大创新力度，制定一套科学合理的党建工作机制，以供电力基建企业的当代党建工作的参考。
1党建工作“绩效”考核的意义
加强电力基建企业党建工作“绩效”考核，可以提高电力基建企业对党建工作的重视程度；鼓励企业不断创新党建工作机制，优化党建工作方式方法，开展丰富多样的活动，提高党建工作实效，展现工作成果；发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在电力基建企业贯彻执行。
加强电力基建企业党建工作“绩效”考核，可以充分发挥党建工作的政治核心作用。企业各级党组织把党建工作纳入绩效管理考核体系，强化绩效考核力度，优化激励机制，确保考核到位，有利于发挥各级党组织和广大党员的积极性和创造力，发挥党建工作的组织、思想、政治保障作用。
2电力基建企业党建工作中绩效考核关键问题
2.1党建与业务考核的融合与互动问题
服务大局、服务中心是电力基建企业党建考核标准首先要遵守的一个原则，业务在考核中往往更能体现工作成效，因此电力基建企业党建绩效考核要确保公正性和科学性，在考核内容方面就不能出现纯党务或是党务弱于业务的情况。但是在实际工作中，一些单位的党建考核体系过于复杂，单单应对考核体系就忙不过来，根本没有时间顾及业务工作，导致企业业绩很难上去，甚至给企业正常生产活动带来很大影响。企业针对这种情况也采取过党建考核和业务考核单独进行的方式，但是在实际实施又存在党建工作考核原有目的偏离的问题。而一些单位又过于重视业务，党建考核基本都以业务完成指标为主，这种情况同样也存在偏离党建考核原有方向的问题。从以上分析可知，电力基建企业党建考核应党务和业务同时抓，也就是说在考核中既要与企业业务发展相关联，但党建工作也不能放松，要根据企业实际情况，在党建考核中将业务和党建有效结合起来，从而实现两者相互促进发展。
2.2绩效考核的标准的定量化问题
从整体情况来看，电力基建企业党建单位其职能绝大部分都属于公共服务性质，并且评价标准通常是定性内容，在这种情况下会导致绩效考核方法该如何选择以及体系构建工作由于基础数据无法有效地计算与获取而增加了很大的难度。针对这种局面，基层党组织首先需将党建工作内容进行细化，将定量和定性二者有机地结合，并坚持以前者为主，之后经从上至下逐级方式将指标以及工作内容进行分级与细化，而后把其中容易描述且有区分的行为予以定量化，同时通过上下联动方式将具体标准以及选择何种方法确定出来，以及增加群众评价的权重，这样有助于确保党建工作绩效考核结果的真实准确性。
3电力基建企业党建工作绩效考核方法分析
3.1量表法
量表法简单点说就是将绩效考核项目、指标及标准等制作成量表，然后对每个指标评价尺度划分为多个等级。一般而言，电力基建企业党建绩效工作考核可分为优秀、良好、合格、基本合格及差五个等级，给每个等级赋予分值，那么将每个等级分值进行相加后对应总分评定标准，就可以计算出考核结果。从实践来看，量表法具有操作简单、考核成本低等优点，但同时也存在着量化指标少、内容描述过于定性化以及考评渠道单一等不足。因而基层党组织要充分依据本单位实际情况来决定是否采用量表法开展党建工作绩效考核。
3.2目标管理法
这种办法主要由上级党委和下级基层党组织共同协商进行，他们会根据各自职责对总目标和各自目标进行制定，并据此考核组织贡献标准。目标管理法在电力基建企业党建绩效考核中的应用比较普遍，党委内开展的党组织、党员公开承诺，党风廉政建设责任制等都是目标管理法的应用。这种方法的主要优点是基层党组织、党员直接参与评价指标制定，有利于工作创新，且目标内容也较为科学、客观，但是由于各基层组织目标内容存在差异性，横向比较难以实现，不能作为评优罚劣依据，同时该方法在过程行为评价方面也有所欠缺。
3.3关键绩效指标法
这种方法主要是将党建总体战略目标分解为几项关键指标及次要指标，分解后的目标具有较强操作性。关键绩效指标法根据二八定律原理制定，电力基建企业党建组织结合具体情况，突出重点工作，紧抓关键工作，以全面促进党建工作整体发展为目的，20%的关键工作决定着80%的工作任务，通俗而言就是常说的抓关键少数的作用。通过抓好关键工作，突出重点，集中解决电力基建企业党建工作存在的问题。
3.4卓越绩效管理法
除了上面三种方法之外，卓越绩效管理法也经常被运用到电力基建企业党建工作绩效管理当中。该方法具体来说主要是在构建党建系统质量管理体系时，借助于ISO9000标准以及政府部门所编制的《卓越绩效评价准则》这两方面内容针对电力基建企业党建绩效工作要求制定了框架，然后按照具体党建工作内容与职责，并依据《卓越绩效评价准则》将框架中各绩效管理模块确定出来。从笔者研究来看，电力基建企业党建工作卓越绩效管理法中主要有领导、发展战略、服务对象、党建过程以及结果这几大模块，并且每一个都有着明确的内容以及责任主体。同时为了促使电力基建企业党建绩效工作质量的改进和提升，卓越绩效管理法内部有多个计划－执行－检查－处理的PDCA循环。
4优化绩效考核体系的策略
4.1确立目标，加强管理者的规范意识
电力基建企业的要制定党建工作的绩效考核制度，第一步就是相关的管理者的目标的明确确立，合理的利用绩效考核制度，充分发挥制度体系的优点，坚定推进党建工作的工作进度，优化党建工作的效果，管理者认识到思想政治教育的重要性，重视企业文化的建设，深刻认识到思想建设对企业安全生产和经营管理中的重要作用。
4.2根据企业特色完善考核体系制度
虽然近年来，各大电力基建企业陆续的采纳党建工作的绩效考核制度，电力基建企业也应该跟上时代的步伐，更新管理制度。但是切忌绩效考核体系的生搬硬造，不能盲目随波逐流，而是要把握尺寸，合理借鉴其他企业中相关制度。更重要的是正确认识自己的企业内部中的特点，结合电力基建企业中党建工作的不足之处，完善电力基建企业中党建工作的绩效考核体系研究。杜绝管理人员徇私，严谨杜绝感情分，严格规范绩效考核的过程，而不能只看党建工作绩效考核的结果。
5结束语
综上所述，电力基建企业党建工作看似简单，但在实际操作中，不只是做好简单的制定工作，更重要的是如何实施。为了更好地推动电力基建企业党建工作的开展，各级党组织要切实结合好自身实际情况以及一些注意事项选择有效的绩效考核方法并严格执行，从而确保绩效考核结果真实准确。
参考文献：
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