石培虎 王一
国网聊城市茌平区供电公司，山东 聊城 252100
摘要：对于电力企业来说，无论是电力投资还是电力建设，还是电力运营管理，都与巨额资金挂钩。因此，资金安全管控是电力企业的重要工作内容，是电力企业巨大资金流的安全有效管理，也是确保电力企业长期稳定发展的关键。但电力企业资金安全管控仍存在一些问题，需尽快完善解决。
关键词：电力企业现场；安全管控装置；应用效果
引言
对电力工程施工作业安全风险进行分级管控是降低基建安全风险、确保电力工程施工安全可控、在控、能控的重要举措，具备较强的针对性和可操作性。建设管理单位、监理单位和施工企业均应明确职责、落实责任，严格按照国网公司关于电力工程安全风险识别、评估、控制的工作流程开展相关工作，落实控制措施，切实提升工程现场的安全水平。
1 电力工程施工现场安全管控的重要性
电力建设工程是一个综合类工程，在电力工程施工过程中，存在着不少的安全隐患，最常见的如触电、高空坠落等，这些安全隐患的存在使得施工人员稍有不慎就可能引发安全事故，造成严重后果。但是当前在我国电力单位中还是存在着电力工程施工单位没有对相应的安全职责进行明确划分，没有落实安全生产管控工作，导致电力工程施工安全事故时有发生，影响了电力工程施工与用电的质量。对此，电力公司在进行电力工程施工的时候必须以现场安全生产为前提，切实做好现场安全管控，规范生产施工行为，从而提升电力企业整体的管理水平与竞争力，减少安全事故对企业的发展产生的负面影响，推动电力工程施工安全、稳健的发展。
2 电力企业安全生产风险管理体系现状
2.1 规章制度缺乏可执行性
在实践过程中，电力企业安全规章制度需要具备严格的操作性，且规章制度需要要求所有员工去执行。因此，具备操作性与方便性才能确保工作顺利开展，但是，一些企业的规章制度仅仅对操作不当导致的后果与注意事项进行点名，没有针对性的对每一个操作步骤进行详细的说明，导致规章制度缺乏可执行新，使得工作安全存在隐患。
2.2 注重结果忽视过程
当前，一些电力企业在工作实践中，安全管理人员素质低下，且人员结构体系不合理，工作人员不具备风险意识，同时，企业员工对风险管理的流程、知识认知不够，在工作上存在侥幸心理，人为工作现场不存在安全事故就行，正是这些被动的思想，导致很多安全事故发生。
2.3 安全管理缺少细化
在实践过程中，进入电力施工现场是都佩戴安全帽、绝缘鞋，在施工前工具是否准备齐全，工作人员态度是否积极也是影响安全工作的开展。当前，在电力企业安全管理上，很多细节没有得到考虑，使得一些安全管理工作缺少细致化的分类，导致工作出现安全隐患发生，例如，在安装环节，没有及时核对线路固定安装，或是没有及时的做好线路的实验测试等，这些问题都会给后续的工作埋下隐患。
3 电力企业安全生产与管理中存在的问题
3.1 安全意识淡薄
目前很多电力企业在安全生产管理过程中缺少安全意识，对安全生产的关注程度较低，部分工作人员并没有全面地认识到违规操作所带来后果的严重性，同时部分人员对安全生产的目标与内容不清楚，主要表现在：在开展工作之前对周围的工作环境、工作任务、存在危险点等没有进行全面的分析与研究，部分工作人员仅仅凭借多年的经验进行作业，严重缺乏规范性，同时还抱有侥幸心理，安全意识不高。电力生产与管理中的工作流程不规范，甚至存在无票作业的情况，也会有临时性的工作，比如：配电检修过程中，工作人员在工作开始之前，没有办理对应的工作票，无票作业，这就埋下了严重的安全隐患，对电力企业的安全管理极为不利。
3.2 安全管理有所忽视
目前，很多电力企业过于重视大型的生产项目，对日常的管理有所忽视，虽然我国很多的电力企业都建立了相关的安全生产管理制度，同时也严格地规定了安全管理的职责，但是在实际的安全生产管理过程中，常常将安全管理流于形式，没有将其有效落实。电力企业对管理人员的教育与培训缺乏针对性，使得安全生产管理人员没有更加深入分析电力企业在生产过程中存在的问题，也未提出合理的应对措施，安全预警方案不完善，这样极易发生事故。
3.3 生产管理的体系不健全
在新形势下，社会对电力企业的生产与服务提出了更高的需求，需要电力企业与时俱进，及时改进并完善安全生产管理体系。但是，目前有些电力企业将过多的精力放置在生产技术以及电力营销业务管理等方面，缺少更加健全的安全管理体系，具体表现在：对日常生产工作人员的配置以及教育工作不到位，很多生产人员对岗位职责不明确。同时对日常的生产工作监督不到位，监督人员对细节不重视，使得在生产过程中存在安全隐患。
4 现场安全管控装置的应用效果及推广前景
4.1 应用效果
4.1.1 安全效益方面
进入危险区域人员信息的识别、告警短信的上送及工作负责人与现场的及时沟通，加大了负责人对工作现场安全的管理力度.当有外协队伍的工作人员超出其工作范围进入现场危险区域时，工作负责人既可以及时制止，又可以择优选择安全纪律好的外协团队.这有利于提升电力企业对外协人员的管理能力，提高工作人员现场遵章守制的安全意识。
4.1.2 社会效益方面
有效地降低了因发生人身伤亡事故产生的社会不良影响，提升了电力企业的安全生产形象。
4.1.3 经济效益方面
使用此装置，可减少安全事故的发生及其造成的经济损失，包括人身伤亡后所支出的费用、善后处理费用、财产损失等直接经济损失和包括停产、减产损失、工作损失、补充新职工的培训费用等间接经济损失使用现场安全管控装置，通过语音提醒现场人员，短信提醒负责人，负责人电话问询的方式，可提高现场工作负责人的管理效率.现场安全管控装置可重复使用，制作成本低，总成本可控制在2000元以内，产生的通讯费用也较低，不会造成大的经济负担。
4.2 推广前景
现场安全管控装置基于成熟的无线射频技术、GPRS通讯技术，以单片机为核心，以手机终端为信息载体，技术实现难度小，成本低廉；支持各种现场危险点提示信息的录放，感应距离可控，接收端可编辑，且不受行业限制，可在国网系统内外的检修施工现场推广应用；采用的各种技术均为开源免费技术，且不存在侵权问题；使用过程中放置简单，操作方便，不会增加工作负担，且能有效降低作业现场事故的发生率，提升工作现场的管理效率，因此，有一定的应用市场，前景较为乐观。
5 结语
总之，电力加强资金安全管控，重在防范资金风险，做到正常合理周转及动态管理，充分发挥资金效率，确保资金安全，才能促进企业经营业绩又好又快持续健康发展。资金是企业开展各项业务活动的重要基础，是企业资产的重要组成要素。电气企业防范资金安全，能有效确保资金的完整、降低资金在使用过程中的风险、提高资金的利用价值，促进企业健康发展。
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