雒侠
国网山西技能培训中心大同分部，大同电力高级技工学校 山西 大同 037000
摘要：近年来，我国宏观经济总体稳步前进，各个行业的经济增长态势乱中有序，逐年上升，市场形势的变化以及时代发展特征也推动着企业的转型与创新。新时期企业面临着巨大的生存压力，有着无数困难与挑战，只有不畏艰难，顽强抗争，解决内部矛盾，克服外部负面影响，才能实现长远健康发展。文章基于企业在新时期新形势下的企业员工管理展开论述，探讨相关现状问题，提出几点意见和建议，以供参考。
关键词：新形势;信息化智能化;企业员工管理;思考;解决对策
1 引言
随着智能化技术和科技的飞速发展，数字化软件與信息技术应用在各行各业，冲击着传统企业经营、生产、制造和管理工作模式。面对当前发展现状和矛盾问题，企业不仅要合理配置资源，明确生产要素分配，还要重点关注人力资源管理工作，加强企业员工内部管理，奠定企业发展基调，建立鲜明有效的管理秩序。企业员工管理工作无论从制度上还是工作内容上既要符合企业发展战略，也要遵从人性化管理原则，重视员工的需求。只有这样，才能提升企业凝聚力，提升企业上下所有员工的责任感，促进企业创新转型，在市场新形势下突破重围，勇往直前。
2 新形势下企业员工管理的现状问题分析
近年来，电子商务的发展壮大，不断挤占线下门店的市场份额。一方面，许多中小企业形成独立性质地销售模式，以网络为媒介，直接进行生产直销或库存直售，省略了中间商，构建了虚拟销售网络。大型企业在竞争过程中由于成本因素屡屡受挫，为了提升利益，缩减人力成本，企业员工对此怨声载道，影响企业良性发展。另一方面，互联网+背景下，企业员工的管理制度也需要往扁平化管理方向发展，给予员工生存空间，减少压力和负面情绪，从而提升员工工作积极性，实行动态管理。但是许多企业由于组织结构的变动和调整过于急躁，应用效果不好便予以否定，在内部管控的探索路径上越来越片面，缺少大局观。
从员工个人因素来看，企业内部管理标准和员工对工作内容的适应性决定着员工的客观任职期，员工的晋升、学习需求，薪酬福利待遇以及员工个人意愿则是代表员工的主观任职时间。企业员工管理制度的优劣是导致人才流失主要原因，既属于主观现象，也是客观事实，许多员工认为自己的付出与回报不成正比或者跳槽其他企业公司正是由于企业没有能够把握住员工的期望，掌控员工的需求，使得员工脱离企业[1]。许多企业不重视员工的需求，仅将员工的本职工作与待遇对等，忽视员工的其他付出，使得企业员工管理工作面临着很大困难。
从外部环境影响来看，互联网背景下的新形势对企业发展是有一定双向影响的，科技发展与数字化、智能化软件技术的应用能够有助于提升工作效率，信息和资源流通速率增加，有效提升企业经济效益。相应的，各个岗位职务上也要匹配专业技能和能力素养的人才。企业管理过程中，每一个流程节点的工作内容都必须要基于客观条件和市场环境来衡量业务水平，这也就意味着在对不同部门的员工进行管理时，要采取不同的制度，一些标准和要求并不通用，如果一概而论，不仅会影响企业内部团结，而且会失去员工对企业的信任。所以，结合新形势新环境，企业在进行人员管理时也要提升信息化水平，加强信息化建设，根据政府政策和市场形势，明确员工管理工作的创新与改进方向。优化员工的绩效考核和能力测评工作。开展信息化技术知识技能的培训，提升员工专业素养，从而优化管理制度体系，加以转型，打破传统发展模式的束缚。
3 提高企业员工激励管理机制的对策
3.1完善企业员工激励制度
要想更好地推动企业的发展，就需要做好企业员工的激励工作，有效激发员工的工作热情和积极性，此时就需要从下述几个方面来完善企业员工激励制度：（１）完善企业员工薪酬制度，坚持按劳分配的原则，以确保工资和员工工作量相一致，这样既可以提高员工工作的积极性，而且还可以使员工找到归属感。（２）构建员工职业生涯规划，并将市场竞争机制引入到企业内部，在日常工作中让员工具备忧患意识，以期更好地激发员工的工作积极性，推动企业的健康发展。（３）对员工进行管理阶段要引入工资绩效评价机制，在考核内容在纳入“德智体美”等指标，并对员工设置惩罚制度，对表现优异的员工给予一定的奖励，反之对工作不认真的员工也要给予一定的处罚，以期更好地提高员工的工作效率。（４）选择正确的评估方法，根据企业特点构建多级绩效评估体系，提高评估方法的可靠性，在了解和掌握员工需要的同时，要尽可能给予员工帮助，提高对员工管理质量。
3.2对员工给予足够的重视
在经济社会发展过程中，对于企业发展而言，人才所发挥的作用不容忽视，因此，企业要对员工给予足够的重视，且各项管理工作的开展要坚持以人为本的原则，通过采用“人性”激励政策，来有效激发员工的工作热情，主要从以下几个方面进行：（１）企业员工激励管理过程中，要突出员工的主体地位，对员工给予适当的物质和精神鼓励，以期激发员工的工作积极性；（２）企业要加强员工的交流与沟通，尊重企业员工的想法，了解员工内心所需，在企业内部让每一位员工找到归属感，更好地提高员工的工作效率；（３）在企业文化管理中，要遵循以人为本的理念，吸引更多优秀的人才到企业中，设置考核制度，对员工进行考核，以更好地调动员工积极性，推动企业快速发展。
3.3完善企业员工晋升机制
（１）建立科学的竞争机制。在晋升机制过程中，摒弃以往的轮流坐庄、论资排辈的观念，通过企业竞争理念的引入，来培养优秀员工的竞争意识。在晋升工作开展过程中，可以选择竞争上岗工作方式，使德才兼备的优秀员工可以胜任更好的工作，提高员工的工作积极性。（２）完善“下”的管理机制。对于主要领导而没有实际能力的现象，开展“下”的管理机制至关重要。完善“下”的管理机制，可以在企业员工中营造一个能上能下、公平竞争的用人管理模式，提高优秀员工的活力。同时，还需要进一步完善免职管理、降职管理机制，对违法乱纪的员工要给予严格处罚，并为优秀员工腾出晋升空间，通过对部分“下”的员工进行必要的培训，来不断提升他们的专业水平和综合素质，使他们可以胜任新的岗位。
4 结语
当代青年人群的离职率居高不下，就业率却不见增长，这种具有启示意义的恶性循环，让我们不禁开始思考，国家经济建设与企业经营发展是否要以自身为榜样，认识到企业发展过程中的不足，加以改善和创新，避免素质高、能力强的专业技能知识型人才流失问题的出现。近些年来，各大企业结合互联网发展的能力越来越强，信息化环境下，市场竞争力迫使企业转型创新的步伐提前加快，但是如何适应社会生产特征，联系当下社会人才资源优胜劣汰的客观现实，完善企业管理机制，创新和改进传统员工管理体系，结合互联网资源，引进智能信息化数字软件和技术，做到企业主体从决策到实行与社会时代、科研技术和人才发展同步进行，依然是商业企业值得深思的问题。
参考文献：
[1]葛振.人力资本价值视角下企业离退休员工管理研究与实践[J].中外企业家，2019（30）：81.
[2]刘冰.浅谈我国企业员工薪酬管理的重要性[J].中外企业家，2019（30）：85.
[3] 宋柏梅．浅谈企业员工激励管理机制存在的问题及对策［Ｊ］．现代营销，2018，9（１）：46-47．