陆瑶
国网内蒙古东部电力有限公司平庄供电分公司 内蒙古 赤峰市 024000
摘要：随着社会经济的不断发展与进步，我国各种类型的企业都得到了快速的发展，在新时代的大发展环境中，企业所面临的竞争更加激烈，企业要想得到可持续化发展，必须加强管理工作的重视，但是很多企业对于企业的管理工作基本上都持忽视的态度，使企业发展受阻，为改变这种局面，文章针对企业财务预算管理中存在的问题及解决对策进行了分析。
关键词：企业财务；预算管理；存在问题；对策
随着经济全球化进程的不断推进，我国市场环境也随之开始变得越来越复杂，在这样的情况之下，我国企业单位财务预算管理工作应当紧跟市场环境的变化情况不断作出改变，才能够有效保障其作用能够完全发挥出来。企业单位财务预算管理工作从本质上来说就是对未来企业单位的财务状况进行评估，同时针对可能出现的财务风险制定出针对性的财务管理计划并将之落实。在种种外界因素的影响之下，企业单位财务管理工作志宏会出现多方面的问题，例如财务预算编制工作科学性不足、监督管理工作力度不足以及预算管理工作人员综合素质不足等多方面的问题，这些问题都导致企业单位财务预算管理工作效率以及质量不佳的情况发生，严重影响企业单位的可持续发展。有鉴于此，我国有识之士必须要对企业单位财务预算管理工作中存在的问题进行研究分析，找出针对眭的解决措施。
一、全面预算管理的特点
1）实现控制与管理的集中实现控制与管理的集中这一特点的出现主要是由于全面集中管理能够在监督权、执行权和决策权三权分立的管理模式下实现控制和管理的有机结合，这自然使得全面预算管理工作的有效性大大提升。2）要求全员参与的多向沟通模式要求全员参与的多向沟通模式源于其自身工作的预算的编制、分析、执行、控制到执行效果的反馈和评价等流程，这一流程就是企业的全体员工都会自觉或不自觉地参与到全面预算管理工作中，这也是全面预算管理效用能够实现较好发挥的原因所在。3）具有全过程性对于全面预算管理来说，其本身还具备着全过程性的特点，这一特点源于前面预算管理应用中需要通过各部门的沟通一步步地完成，而这一特点也使得全面预算管理能够通过战略规划、分解目标、业务计划、制定预算、执行控制、预算分析、调整预算、考核评价等循环流程较好的为企业提供服务。
二、企业财务预算管理中存在的问题
2.1没有认识到财务预算管理工作的重要性
企业单位在开展财务预算管理工作的过程当中，绝大多数管理工作人员都没有认识到财务预算管理工作的重要性。存在缺乏财务预算管理意识，将财务预算管理工作和财务管理工作混为一谈等多方面的问题，这些问题直接导致企业单位财务管理工作内容缺失的问题发生。除此之外，因为财务管理工作人员没有注意和企业单位内部各个部门之间加强联系以及互动，这直接对企业单位财务预算管理工作的效率以及质量产生了严重影响。在制定财务预算管理工作规划时也因为这一原因而导致最终成果出现种种问题，无法满足企业单位发展的实际需求，同时也无法得到有效落实，与企业单位的实际发展规划以及发展形式脱节。以上种种因素都严重阻碍了我国企业单位的进一步发展。
2.2财务预算管理编制存在问题
企业单位要想有效提升自身的市场竞争力，就必须要结合自身的实际情况制定一个科学合理的战略目标，借此对自身内部的各项资金进行合理利用，有效保障企业单位的可持续发展。但是，现今我国绝大多数企业单位依然以生产经营为核心，并没有注意对企业单位之中的资本进行合理规划使用，只是一味地扩大自身的生产经营规模，期望借此有效提高自身的经济效益。但是这直接导致了企业单位的投资和自身的生产经营之间出现各方面的问题，如流动资金不足、资金投资损失等多方面的内容，这些问题对企业单位的经济效益产生了严重影响，最终拖慢企业单位的发展进程。除此之外，现今我国绝大多数企业单位的财务预算管理编制工作严重缺乏科学性以及规范性，同时没有对内部制定的各项财务预算管理措施进行有效落实，这直接导致企业单位无法及时获得反馈信息，当市场之中出现变化的时候，企业单位无法及时结合相关信息对自身的财务管理工作进行合理优化，最终导致企业单位财务预算管理编制工作流于形式，无法将其作用充分发挥出来。
2.3财务预算管理工作人员综合素质不足
要想有效提升企业单位财务预算管理工作的效率以及质量，企业单位就必须要提高内部财务预算管理工作人员的综合素质。但是，现今我国绝大多数企业单位都没有认识到高素质财务预算管理工作人员对于财务预算管理工作的重要性，这直接导致企业单位财务预算管理工作当中严重缺乏高素质人才。同时企业单位也没有注意对财务预算管理工作人员开展专业培训，最终导致财务预算管理人员无论是业务能力还是相关素质均无法达到财务管理工作的相关要求标准。有鉴于此，企业单位必须要着重加强财务预算管理工作人员专业队伍建设工作，同时针对性开展专业化培训提高他们的综合素质，为企业单位的进一步发展打下坚实的基础。
三、加强企业财务预算管理的具体措施
3.1完善财务预算管理的目标与制度体系
要加强企业领导人员的重视程度，在财务预算管理实施过程中加强专项资金的配置和设施的配备，确保企业财务预算管理活动的有序有力开展。要建立适合企业自身特点的现代化财务预算管理目标体系和制度体系。要将企业财务预算管理工作列为企业一项重要的战略实施工程来进行统筹安排，要对企业目前的发展现状、市场形势以及政策变化等情况进行分析，以此为基础确定企业发展战略规划，并结合企业发展规划等建立完善的预算目标管理机制，确保预算管理目标的制定有序开展。
3.2加大企业财务预算管理的执行力度
财务预算有效执行是企业财务预算管理的重要保障，也是企业财务预算管理的关键环节。因此，如果想要保障企业预算管理工作的实效性与严肃性，应当建立公正公平的监管机制与科学合理的考核机制，通过有利的监督与公正的奖惩，切实提升企业财务预算管理的执行效率与执行力度。
3.3加强预算管理信息化建设
企业应该引入集成化的嵌入了财务核算与管理职能的综合性的信息管理系统，使得财务预算指标可以细化到各个部门各个员工，确保预算真正在日常工作中得到执行，另外集成化的系统有利于管理层瞬问集中抓取企业预算执行汇总比对数据，有利于及时分析企业预算执行情况，及时找出偏差进行修正。
3.4增强财务预算管理人员专业能力
在企业的财务预算管理工作中，工作人员起着关键作用，因此，企业要加强财务人员的专业素质和专业能力的提升。加强对财务部门相关人员的培训和学习，帮助他们不断充实自己的专业知识，强化和完善自己的专业技能，提升他们的财务预算管理能力，确保企业财务预算工作的高效率和高质量。
结语：
近年来，市场经济的飞速发展，为我国企业带来机遇的同时，也带来更多更大的挑战。为了帮助企业在抓住机遇，更好的迎接挑战，不仅需要加强企业外部管理，还需要加强企业内部的财务管理，尤其是预算管理。“知己知彼才能百战百胜”。可见，只有加强了预算管理才能为企业决策提供一个更有效的数据参考，才能促进企业的长远发展。
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