王英全
中国能源建设集团黑龙江能源建设有限公司，黑龙江 哈尔滨 150000
摘要：对于电力工程建设来说公共管理的作用是相当重要的，能够影响到工程建设的质量。随着科学的不断发展和进步，电力工程建设也应用了很多新的技术、工艺以及设备，工程建设的质量也变得更高，效率更快。不过，在电力工程管理方面始终还是有一些问题，管理水平得不到有效的提升，这也对电力工程建设质量的提升带来了不利的影响。所以说，一定要重视电力工程管理工作，进行管理理念和模式的创新，采用先进的管理办法，将电力工程管理的作用全面的发挥出来，为工程建设质量的提升提供有力的保障。下面文中就对当前的电力工程管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的改进的策略，希望能够为有关单位和人员提供一些参考。
关键词：电力工程；管理；不足；改进策略
引言：如今，人们的生活水平已经有了很大的提升，社会生产也更加的现代化，与此同时社会的用电需求也在出现了大量的增长，这就推动了电力工程建设领域的发展。不过，因为发展的速度很快，也出现了一些问题，限制了电力行业的发展，也给人们的生产、生活造成了一定的影响，所以电力企业应该重视并做好电力工程项目的管理工作。
1 电力工程管理中的不足
1.1缺少完善的电力工程管理技术
在进行电力工程建设的过程中，管理技术的应用能够对施工的质量以及效率产生非常大的影响。不过，在进行电力工程管理的时候管理技术还是有着不少的问题，没有完善的技术，特别是没有细致的对管理部门进行划分。相关的工作人员专业知识掌握的也不够，没有清晰的进行分工，工作人员相互之间的职责比较混乱，不够明晰，无法将工程管理的作用有效的体现出来。很多的电力工程有着这样或者那样的安全隐患，这是由于有些管理部门没有采用技术性的方法来排除安全隐患，处理紧急事故，在发生事故以后，工作人员的处理也不够科学、及时。之所以会出现这样的问题就是因为相关的工作人员专业知识水平不强，电力企业对于员工的培训工作也没有做好，员工的管理技术掌握不够熟练，所以导致企业的工程管理技术不够完善，无法应对电力工程管理的需求，工作效率比较低下。
1.2缺乏完善的监管体制
因为我国的特殊国情，我国的电力企业基本上都是国企，都是为国家经济的发展而服务的。不过，有些国企的监管体系却不够完善，有些管理的细节也经常会被忽略掉,这样对电力行业的发展是非常不利的。 [1]
1.3施工人员的素质有待进一步提升
随着需求的增长，各种电力工程设施的数量不断增长，可以因为一直对于施工人员的技术要求不高，没有进行严格的把关，所以施工队伍有许多专业素质不足的人，这些人的加入降低了施工的质量，还会留下很多的安全隐患。如果电力工程管理人员专业水平不足的话，就无法做好成本控制工作，采购也会不够科学，这样不但会造成不必要的浪费，增加成本，对其电力工程的展开也会带来不良的影响。
1.4缺乏施工过程的安全管理措施
电力工程对于国家经济的影响是非常大的，是经济建设不可或缺的，不过，电力工程又是非常复杂和繁琐的，在工程建设期间有些工作的难度是非常高的，同时还有不少的危险源，一旦安全防护措施没有做到位，就可能引发安全事故，带来巨大的损失。还有就是在进行电力工程建设的时候，施工安排进行的不够合理，没有做好协调，这样同样也会降低施工作业的安全性。在进行建设的时候，人员因素是非常重要的，一些重要的系统、设施都要有专业人员的操控，他们自身的水平不足，操作不够规范，也可能引发安全事故。
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2电力工程管理改进策略
2.1创新管理模式，提升管理效率
我国的电力工程管理有着很多的问题，可以说不管是在人员、设备，还是在施工、成本等很多方面都有着管理不足的问题，要想对此进行改变的话，就必须从管理模式上进行转变，使管理模式变得更加的科学、符合现代电力工程的需求，要随着时代的发展、变化而前进，不断的引入先进的管理理念与技术，对管理工程进行科学的安排与规划。管理模式的创新一定要符合国家、社会的特点，要以实际的工程为基本，必须要契合。比如说进行流域水电开发的工程，运用滚动开发管理模式就会比较合适，管理要有针对性，通过阶梯式的形式实施管理工作。这样不但可以有效的提升建设的效率，对于提升工程建设的质量也有着显著的作用。矩阵式管理模式也是现在应用比较多的一种新型的管理模式，可以避免项目型组织与职能型出现过大的分化，对资源配置进行优化，获得更好的管理效果。
2.2要全面加强安全管理，推进安全施工
对于任何工作来说，安全都是最重要的，所以，电力工程管理必须要有高度的安全管理意识，要定期进行安全检查，对于施工的各个环节都应该进行严格的安全监管，一定要及时的发现施工中存在的安全隐患，并尽快的去解决。一定要熟练的掌握专业技术，保证操作的规范性，防止引起不必要的问题，引发安全事故，还有就是要对部门之间进行协调和沟通，使其能够顺畅的进行衔接，要让工作人员对危险源有清晰的认识，然后还要制定有效的措施进行处理，要积极的采取措施尽可能的减少安全隐患，这样才能保证电力工程的安全，达到安全管理的目的。 [3]
2.3提高有关工作人员的专业技能
提高有关工作人员的专业技能是针对相关人员缺乏专业性所提出的一项改进措施。工作人员的专业技能也是电力工程在整个施工过程中的一个重要保障。首先，要提高专业人员的选拔高度，从根本上提高工作人员的技术门槛，以此提高相关人员的专业性。其次，对于已经在岗的工作人员进行定期的考核与相关的技能培训，使其严格做到“在其位，谋其职”，同时通过定期的技能培训提高有关工作人员的综合素质。
2.4推进电力工程技术管理流程的完善
电力工程涉及到的内容是非常多的，本身也是相当的复杂，由许多道流程组成。所以，电力企业也要建立完善的电力工程技术管理流程。第一个环节就是招标。企业在选择合作方时一定要参与投标的企业进行综合的考察，要审核他们有没有相应的施工组织，施工水平如何，将考察的结果做好存档。在施工的过程中，施工人员必须要做好管理工作，如，要加强对于施工材料的管理，包括材料的采购、运输、存储以及使用等，一定要保证材料的质量符合要求。而在进行施工的时候，施工方也要将相关的部门充分的调动起来，做好部门直接的协调。相互之间进行配合，保证施工的进度。如果出现问题的话，各部门也要积极的展开协商，一同努力来解决问题。如果出现失误的话也应该按照相应的程序进行处理，要追究相关方的责任。要使电力工程建设处于一个良好的状态，这样才可以保证工程能够高质高效的完成。
2.5改善进度管理
在进行电力工程的施工过程中，要根据实际情况及时、有效的完善和改进工程进度管理，确保施工计划的合理性，与此同时，依照工程施工的实际进展，预测在施工过程中可能出现的各种问题，并全面性的制定控制方案，以此确保整个施工过程的顺利开展，确保施工时间。制定好施工进度后，要对其进行严格的监督管理。[4]
结语
综上所述，电力工程的有效管理是保证电力工程顺利发展的保障。对于目前电力管理中存在的一系列问题，相关部门和企业要共同努力，为管理人员提供更多的学习和培训机会，引进新的管理理念，进行工程管理的创新与发展。管理人员本身也要不断地提醒自己，强化自身专业素质。通过这些手段对电力工程进行科学化管理，为电力行业的发展保驾护航。
参考文献：
[1]谢军.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].科技经济导刊,2019,27(35):226.
[2]陈志强.电力工程管理中的不足及改进策略[J].工程技术研究,2018(14):119-120.
[3]许志峰.电力工程管理中的不足及改进策略[J].技术与市场,2018,25(02):188-189.
[4]王怀斌.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].低碳世界,2017(19):137-138.