电力工程施工技术与管理措施分析

发表时间:2020/9/27   来源:《中国电业》2020年5月14期   作者:任鹏
[导读] 随着我国经济的快速发展,百姓生活各方面对电量的需求日益增加

          任鹏
          国网内蒙古东部电力有限公司科尔沁区供电分公司
          内蒙古通辽市028000
          摘要:随着我国经济的快速发展,百姓生活各方面对电量的需求日益增加,对电力企业的要求也越来越高。为了全面地满足整个社会对于用电的需求,近几年电力工程项目在持续增加。论文分析电力工程施工技术问题以及工程管理的基本措施,期望能促进我国电力业朝着更好的方向发展。
          关键词:电力工程;施工技术;管理;措施
引言
          作为国民经济的基础性产业,电力行业的发展成果与国家经济建设的成就相得益彰。近年来,我国经济迅猛发展,电力行业也随之成绩斐然。必须不断加强电力施工工作管理,提高电力工程项目的技术水平,创新发展管理机制,才能促进我国电力工程行业不断进步,更好地服务经济建设。
  1电力工程施工技术与管理中存在的问题
          1.1电力工程项目的设计不够深入
          目前,由于我国电力工程设计单位有限,许多电力工程设计单位任务繁重,设计时间不足,缺乏科学的设计,无法保证工程设计阶段的质量,而且许多电力设计单位无法保证设计中的基本现场勘察。仅依靠业主,不了解具体项目的实际情况。通过经验的观察,工程的设计质量达不到标准。
          1.2电力工程管理流程体系不完善
          由于电力行业管理的复杂性,虽然在管理上采用了相同的标准,但仍然存在一些问题。在电力管理持续改进的过程中,一方面,电力监管存在问题,另一方面,电力管理过程不够清晰,即各部门的规范不同,电力管理过程混乱,相关人员的职能无法有效发挥。在管理体制和管理理念的现实中,缺乏具体的程序导致了管理的失败。这导致了希望管理的每个部门的出现,但问题发生后,没有人承担责任。而相关部门在处理过程中不能以公司利益为出发点。通信问题不能及时得到确认,影响了工程的施工效率。在实际管理过程中,只有明确各部门的职责分工,规范管理过程,企业才能有序发展。
          1.3各部门协调不好
          对于电力工程项目,通常有专门的技术工程单位为施工过程提供技术服务。因此,电力工程建设项目的关键部分是技术公司,需要其他建设单位提供配套服务,如设计公司、施工单位、施工单位、监理单位等。在一段时间内,实现了共同的建设目标。但是,目前電力工程项目建设缺乏单位与企业之间的协调与合作,技术企业的主导作用尚未发挥。在电力工程的实际建设中,技术缺乏专业性和准确性。各部门在施工作业中的协调性差,也会导致技术应用不合理,影响其施工效率以及整体工程的质量。
2电力工程施工技术与管理措施
          2.1对施工技术进行改良创新
          供电单位对电力施工技术的改良创新必须予以重视,其主要针对的是各大施工企业的上级领导包括工程项目的负责人要扭转思想,融入进社会新科技的大潮之中,适应社会形势的发展,及时对过时的技术予以淘汰,包括对以往的施工设备也应该尽量淘汰,以及时引进新型的技术以及设备优化工程的施工,提高施工技术的整体水平。
          2.2主观与客观上采取相应安全措施防患于未然
          安全管理不是事后管理,而是变被动处理为主动防患,在事前控制安全隐患。在这种主导意识下就要求电力工程施工单位领导将安全施工放于首位,落实安全施工经费,在电力工程施工中的安全防护工具的投入中不能厉行“节约”,将客观的安全隐患消灭于无形之中。对项目的安全人员的配置不能边缘化,现场安全巡视落实到点,在领导意识中需要技术人员与安全人员双管齐下,除了技术年终评比外,增加安全年终评比,共同促进电力工程现场施工安全、健康、有序的进行。电力工程现场施工极易受客观环境因素影响。在恶劣天气情况下,设备在雷雨大风恶劣天气下运转,极易造成的设备损坏、漏电伤人等安全事故的发生。

因此,施工中需要做好预案,做好防台风、防暴雨、防雷电三防应急工作,在恶劣天气到来时,及时停止施工做好安全防范措施。
          2.3提升电力工程现场施工人员安全素养
          只有电力工程施工现场人人将安全施工放在心头,才是一个长久、稳定之法。因此,安全理念的培养就需要电力施工单位时刻进行安全培训教育,将安全管理转化成自身的自觉行为。只有施工人员从本质上认识到安全的重要性以及产生安全事故的严重性,才能将事故风险降到最低。电力工程施工人员将宏观安全与专业技术结合,才能促进电力工程施工健康的推进。
          2.4根据实际情况来建立健全成本管理的体系
          要想加强对施工过程中的成本控制,那么就必须要确定一个科学、合理的目标。但是,这种目标的确定,就需要根据科学、合理的成本管理体系来确定。因此,对于各大施工单位来说,就必须要根据电力工程的实际施工情况来建立起合理的管理体系,包括具体的管理流程、目标以及构架。与此同时,针对电力工程施工过程中可能会出现成本变化的情况,还需要提前做好预测,并且分析其中的影响因素,充分地明确管理点。
          2.5重视关键工艺的管理
          在现实情况中,电力工程的施工都会涉及到很多关键工艺。这些工艺的施工情况,也会影响到整个电力工程的质量。因此,从这方面的情况来看,相关的管理人员就必须要要加强对这些工艺的管理,确保施工质量。首先,需要明确合同要求,明确工程的实际要求,选择型号、规格都符合要求的导线、纜线等,并且,还需要科学地配置杆塔混凝土,加强对原材料选购过程的把控,加强对材料性能的检测,从而为整个工程的质量打下坚实的基础。另外,对输电线路杆塔的选择,也需要严格地按照施工设计图来进行,并且采取有效措施来做好防雷、防污等各方面的工作。在杆塔施工完毕之后,还需要检测杆塔的刚度和强度,确保这两者都符合相关的质量标准。除此之外,在架设输电线路的过程中,还需要提前展放电路。等到展放工作结束之后,则应该根据杆塔的刚度、强度等各种因素来完成线路导线收紧工作,最后再进行安装,确保每一个环节的施工质量都能够得到控制。
          2.6根据实际的施工情况来建立起合理的监理细则明确监理的目标
          在电力工程的施工过程中,为了能够充分地做好质量管理工作,提高整个工程的质量,那么相关的施工单位就需要根据实际的情况来制度确切的监理目标、进度计划,以及相关的物料计划等等。并且,在制定监理细则的过程中,还需要详细地掌握和规定各个工序、各个阶段的施工质量标准、质量评定程度、检查程序以及验收程序等各个方面的内容,使得相关的工作人员都能够明白自己的责任,知道自己的质量管理工作中该做什么、如何做。这样一来,也便于各个工作之间的相互协调、各项工序之间的有效衔接,使得质量管理工作能够有序开展,从而加强对工程施工质量的控制。
          2.7强化对施工材料的质量控制
          在现实情况中,电力工程的施工也会使用到很多的施工材料,而这些材料的质量问题,也会直接影响到整个工程的质量。因此,从这个角度来看,加强对施工过程的质量管理,也包括加强对施工材料的质量控制。首先,在施工材料的采购方面,需要购买质检合格的产品,严格杜绝“三无”材料进入到施工现场。之后,对于进场的材料,也必须要做好储存和保管工作,避免因储存环境不合理而导致材料出现质量问题。
结论
          综上所述,为了开展电力工程的建设,建设单位和施工人员首先要掌握一定的技术能力,其次是新设备的使用,无论是在技术水平还是在安全水平上,都要在电力工程中加以考虑,此外,还要在施工中离子管理应有完善的措施。
          参考文献:
          [1]章能.电力工程安装与土建施工的配合研究[J].低碳世界,2017(32):52-52.
          [2]李保亮.如何加强电力工程施工技术[J].中国高新区,2017(18):147.
          [3]兰泉钦.电力工程安装施工中的技术要点与细节问题研究[J].南方农机,2018,49(23):242.
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