回旭东
国网北京物资公司，北京 100010
摘要：近年国家各个行业对能源有着越来越大的需求，电力企业改革不断纵深发展，意味着电力企业需要承担更多的责任，同时也需要不断提高经济效益。电力企业经营管理中物资管理是非常关键的内容之一，因此需要加强电力物资管理，进而将企业经济效益提升，推动企业进一步发展。
关键词：电力；物资管理；经济效益
1 研究背景
地球资源的无限度开发，使全球资源越来越少，特别是近几年来，全球建设对能源的需求越来越紧张，各类能源需求的加大，给电力供应提出了更高的要求。发展的同时，也在一定程度上增加了电力企业的生产经营成本，企业利润越来越小。要想有效的提升经济效益，创收只是一方面，另外一个主要内容则是开源，通过对内部合理科学的管理，节约成本，在电力系统运营中，物资管理受到了重视，管理的成果直接关系现代企业运营与发展，只有通过科学合理的物资管理规划与实施，才能够最大程度地利用电力物资，增加电力企业产品附加值，通过管理的加强，还能在很大程度降低电力企业生产成本，加快电力企业资金回流速度，最优化整体运行效益，创造更加丰富的社会价值，满足人们的需求。
2 加强电力物资管理的方法
2.1增进管理流程的规范化
在管理电力物资过程中需要涉及到多个环节内容，应深入推行管理流程的规范化水平。例如在采购环节，采购部门和人员应当对采购需求、采购成本等各方面内容进行充分考虑，明确各工作人员管理责任，严格遵守企业采购规章制度，加强采购需求的筛选和整合，全面、合理地控制采购流程，从而充分管理好电力物资采购的每个流程和细节，以此为基础将企业物资采购业务不断规范优化。此外，应当针对性地解决影响电力物资管理业务成效的问题，从而将业务管理效率和管理质量全面提升，同时要注重和现代企业管理制度相结合，促进企业各项经营管理工作的不断提升。例如可以采用分级管理制度，将各个部门需要承担的工作职责明确设定并且根据实际工作情况对各个部门进行妥善协调处理，利用联动机制实现逐层分析各个业务部门的物资需求和使用情况，将电力物资采购、调配等工作科学性和合理性全面提高。同时应做好日常管理物资过程中所遇到的问题和基本情况的收集与统计，将真实情况反映给各个部门，加强协调和处理相关问题，实现电力企业物资管理工作水平的全面提高。
2.2合理运用信息技术
信息技术的发展，使其在各个行业都得到广泛应用，并且在行业的发展中发挥着积极作用。因此，电力企业在物资集约化管理工作中，也应积极运用信息技术，采取信息化管理模式，提升电力物资管理效率和质量，提高电力企业的市场竞争力，促进其发展。具体来说，合理的使用信息技术，可以有序的编辑并整理电力企业需要采购的物资，具体包括物资的种类、型号、供货方、供货时间以及数量等内容；同时，可以对于到货物资进行标注和记录，并通过对于采购信息和到货信息等掌握物资采购情况、了解是否存在物资不到位等现象。电力企业在运用信息化手段对物资实施管理的过程中，能够更加方便快捷的查看物资使用和剩余情况，还可以对物资设定提醒值，当物资数量低于一定数值时系统自动发出警报，提醒相关工作人员及时采购，避免出现缺货而影响电力企业的运行和建设。此外，运用信息技术管理电力物资，还可以提高其管理效率。传统模式的电力物资管理是通过人工整理相关资料，定期检查物资的储备量等信息，需要消耗大量的人力和物力资源，不利于提高物资管理工作效率；而使用信息技术则可以有效缩短检查物资种类和储备量等工作的时间，从而提高电力物资管理效率。
2.3完善物资管理制度
电力企业在采用集约化管理措施对物资实施管理时，需要结合自身发展中对物资的需求，考虑电力企业建设的需要以及电网建设的目标等因素，以此确定电力物资市场供应情况、了解供应商的资质等基本信息。在选择电力物资供应商时，需要针对供应商建立全面且系统化的评价标准，并且保证评价标准的科学性、灵活性、稳定性以及可操作性等，并随着电力企业的发展需要不断完善评价标准，这样才能保证对物资供应商进行全方位的评估，降低电力物资采购的风险，保证电力企业建设项目顺利实施，并且保证项目建设的安全性。同时，在与物资供应商合作的过程中，也需要了解供应商的真正实力、供应物资的质量，一旦在合作中出现问题，则应立即停止合作，要求供应商调整产品的相关参数；若是情节较为严重，则可以选择与供应商解除合约，保证对物资实施科学的采购管理。此外，电力物资到达电力企业或是项目现场之后，也需要按照物资的用途、性能等进行分类管理和保存，避免物资之间产生不良影响，从而保证电力物资的性能和可用性。电力产业随着我国市场经济的发展取得了新的进步，但是想要全面推进企业的进步、提高企业核心竞争力就要构建健全的管理体制，加强对人员、管理过程等各个方面的管控，保证工作方案可行性，确保规章制度能够合法合规，最大程度满足企业需要。同时应当全面提升企业人员综合素质，提升电力物资管理效率，发挥管理效益。
2.4加强验收环节电力物资管理
对电力物资进行科学管理的过程中，验收环节非常重要，有些问题是施工过程看不见的，通过验收就会显现出来，只有不断强化责任，通过严格可靠的验收工作，对前期出现的问题进行补助，实现施工前期质量内容的控制，如果验收出现问题，使问题存留，则将会给使用带来不必要的麻烦，使企业社会效益受损。对采购的物资一定要到货检验，通过对比收货文件查看是否一致，有些物资需要开包取样检验，对不确定的物资还要进行重复检验，只有层层把好关，才能保证物资质量是良好可用的。在检验中，如果发现不合格物资，验收人员一定要公正办事，坚决拒收，同时把情况及时通报给相关部门和人员，及时进行更正处理。在验收工作中，需要注意的问题是不仅要检验数量、质量，更要看规格和品种，保证物资在一事实上工期内进入库存，有效避免出现物资延误的情况发生，确保企业利益最大化。在验收过程中，需要一次性做好规划，不能对物资多次往复搬运、运输，那样就容易造成物料部门的工作负担，如果进行二次运输，就需要用料部门人员和库保管员要共同进行验收，确保准确无误才能入库保存。
2.5加大企业物资管理信息化建设力度
现代技术的发展，推动了电力系统管理向智能化发展，特别是电力企业物资管理范围较广，更需要精准到位，光靠人力计算是无法完成的。因此必须制定周密详尽的储藏、运用、购置计划，加强物资采购、运输、验收、存储等环节。电力物资管理很复杂，需要做好信息管理系统研发推广，使电力物资各个环节进入信息系统，统一进行控制与调配，让信息建设在物资管理中发挥作用。通过推广物资管理信息化系统，实现电脑处置烦琐事项，全面提升管理效率并能在该信息系统中还要根据其中所收集、分析的数据信息来对物资管理的中问题、管理经验等进行全面的分析，从而对电力企业的物资管理策略进行调整与优化。相关的工作人员只要操作物资管理计算机系统就可以实现对物资管理的各项事务的处理，不仅能够有效地提升物资管理的效率，还能促进物质管理朝着精细化、现代化的方向发展。因此，为了能够实现电力企业的物资管理工作的可持续发展，就必须要将信息技术作为未来物资管理研究的重点，提升物资管理的信息化、集约化水平。
3 结束语
电力物资管理关系到企业的发展，只有不断加强采购环节控制，强化验收环节监督，做好仓库保管环节管理，大力推进电力企业物资管理信息化建设能力，才能有效提高物资管理水平，实现电力物资科学合理使用，不断提高企业经济效益，促进社会经济良性循环发展。
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