袁浩
国家电网马鞍山供电公司 234000
摘要：我国工业化水平不断提高，电力技术得到了非常大的发展，随着工业化对于电力需求的增加，各地的电力工程规模也提高了很多。为了应对日益复杂的电力市场环境，电力企业需要加强对电力安装工程造价管理的现场管理，通过先进的管理技术，确保工程的施工。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析提出了一些建议，仅供参考。
关键词：现场管理；电力安装；工程造价管理；重要作用分析
引言
对于现场管理在电力安装工程中的造价管理来说，它的影响因素包括安装技术、材料以及员工等各个方面，现场管理工作的展开，包括在质量、安全等方面，可以有效提升造价管理的效果，实现管理工作的协调，对于电力安装工程的造价有着重要的作用。
1、现场管理在电力安装工程造价管理的重要作用
1.1提高了造价控制的效果
对于现场管理来说，实际上，它就是提高造价控制在管理过程的有效应用，进一步提高了造价管理的效果，并且在不同程度上减少施工现场等因素对于造价管理的影响，从多个方向上对造价控制工作进行有效地规范。首先，现场管理可以有效的保障施工技术在工程中的应用，加强在质量上的控制，做好现场工程的管理工作，并且避免技术上地失误对造价管理带来的影响，减少与造价预算之间存在的偏差。其次，现场管理可以帮助提高现场的安全工作，避免意外事故的发生，从根本上保障造价管理工作的有效进行，为其提供相应的环境。另外，现场管理还可以提高材料在应用过程中的合格程度，加强材料的现场管理，避免造成材料支出上的额外花费。因此，对于现场管理来说，它在整体上提高了造价控制的效果，并且对工程造价管理起到了一定的辅助作用。
1.2为工程造价提供信息支持
对于电力安装工程来说，在工程造价管理的过程中，容易出现很多方面的影响因素，可能是潜在的影响，也可能是安装现场环境等方面的影响，这就需要有关人员从多个方面来加强管理。在安装现场管理的过程中，通过一系列的手段可以有效帮助工程造价活动的展开提供大量的信息，通过现场的调查和勘测活动，及时发现其中可能出现的问题，在电力安装的过程中，大多的变数都是来自于安装现场，因此，有效的现场管理可以规范可能出现的意外因素，为工程造价的后续活动提供指引方向，并且通过现场管理与工程造价的有效结合，进一步发挥工作人员的重要性，有计划地开展工作，具有一定的现实意义。
2、现场管理在电力安装工程中造价管理的影响因素
2.1人为因素
电力安装工程的施工量比较大，涉及到各种类型的施工人员，施工单位需要保障施工人员的综合素质，提升电力安装工程质量。施工人员很多因素都会影响到电力安装工程施工质量，例如施工人员专业水平和文化程度以及职业素质等，这些因素都会影响到电力安装工程施工质量。
2.2电气安装工程造价管理人员的职业技能还需提升
电气安装工程涉及技术多，使用的施工材料繁杂，而这对电气安装工程造价管理人员的职业技能提出了更高的要求，要求工程造价管理人员需要具备足够的专业知识，以便于对造价进行更好的管理。目前，许多电气安装工程单位为了获取更大的经济利益，揽下大量工程业务，一些职业素养并不高的管理人员被安排到了造价管理工作的主要岗位上，造成了造价管理工作的混乱。
2.3材料因素
工程施工过程中涉及到各种施工材料，施工原材料和配件的质量关系到工程质量水平，如果施工单位利用的施工材料不符合工程标准，电力工程施工质量会因此受到影响，为工程埋下安全隐患。
2.4电气安装工程中工程变更情况多发
电气安装工程中工程变更的情况发生较为普遍，而该种情况的发生则会对电气安装工程的造价管理产生一些不利的影响。电气安装工程较为繁杂，通常需要和多种专业相互配合，并且在安装过程中还需要防止管道碰撞的情况发生，降低工程变更发生的概率。在建筑工程的竣工阶段难以发现电气安装中存在的问题，而在进行最终的验收环节时则可能检查出一些不符合相关规定的情况，需投入资金进行后期的改动，给电气安装工程造价管理增加了难度。
3、加强现场管理对于电力安装工程造价管理作用的措施
3.1控制材料和设备
要想顺利落实电力安装工程，需要利用优良的材料和设备。电力企业在采购施工材料和设备的过程中，需要安排专业人员调查市场的实际情况，掌握不同供应商的信息，结合工程实际需要选择高质量的供应商。此外电力企业需要和供应商建立长期合作关系，促使供应商长期稳定的向电力企业提供优质产品，保障电力安装工程施工质量。电气企业接收材料和设备的时候，需要根据工程标准检查材料的质量，如果发现了不合格的材料，需要立即向供应商退回，避免在施工过程中混入不合格的材料和设备。
3.2加强制控施工环境
环境因素会直接影响到电力安装工程施工质量，为了降低环境因素的影响，保障电力安装工程施工质量，电力企业需要根据工程特征确定有效的控制措施，降低环境因素的影响。电力企业要注意保护历史文物和自然环境，避免因为施工影响到文物和施工环境。施工单位需要建立现场管理制度，加强管理现场布置工作，保障电力安装工程的规范化。
3.3加强电气安装工程预算管理
预算编制是电气安装工程造价管理工作后续进行的基础，相关人员在进行预算编制时，需要充分切实把握工程的实际情况，编制合理的预算。在编制预算时要注意深入实地进行考察，充分了解市场上施工材料的价格等。
3.4提高电力工程管理人员的管理素养
针对电力工程管理人员自身业务素质不高情况，电力工程企业要定期组织相关的培训，让管理人员掌握从事工程管理的理论知识和实践能力，掌握相关的经济理论，引进国外的先进电力工程管理知识，更新自己的管理理念，让自己达到与时俱进的目标。对于管理人员实行绩效考核制，挖掘内部优秀的管理人员，适当提高他们的待遇。同时，根据管理人员不同管理方向和特点，将管理工作进一步细化，合理分配给管理人员，使其在工程实践中实时地掌握管理技能，最终提高自己的管理能力，保证电力工程施工有效的开展。
3.5强化管理人员的安全意识
(1)建立电力工程安全施工制度，每个部门配备安全施工员，由安环部统一领导，部门要根据电力工程中可能出现的事故隐患开展定期排查，制定专项预案，定期演练。(2)建立安全事故责任追究制度，对于由于管理不善导致的安全事故的发生，要对责任人进行追究，提高他们的安全管理意识。(3)工程管理中要落实安全技术交底，交底内容要细致化，从施工顺序、施工方法、工程进度、物资供应等多方面考虑，保证工程质量的同时更加注意安全。
结束语
综上所述，现场管理在电气安装工程造价的科学有效管理，有利于节约工程建筑的成本。而在现阶段现场管理在电气安装工程造价的管理还存在着一些问题，应当从实际入手，解决造价管理中存在的一些问题，提升电气安装工程造价管理的水平。
参考文献
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