周秋强
国网浙江平湖市供电有限公司 浙江平湖 314200
摘要：本文首先阐述了电力企业安全管理中面临的风险因素，接着分析了风险管理在电力安全管理中的运用策略。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：风险管；电力安全管理；运用策略
引言：
在现代化发展进程中，电力企业为各行各业发展提供了电力能源保障，不仅满足了人们的生活需求，也对社会生产提供了基础能源。为了实现电力企业的安全管理目标，需要对风险管理力度进行全面提升，在根本上营造良好的工作环境，保证电力工作人员的人身安全，防止出现安全生产事故，确保电力企业可以提供优质的服务，也实现电力企业自身的可持续发展。
1 电力企业安全管理中面临的风险因素
1.1 内部因素
企业的内部管理中，根据现阶段的安全管理现状来看，主要风险因素体现在以下几方面：第一，相关工作人员的安全风险意识还需要进一步强化，不少人员在实际工作中会出现各种各样的纰漏问题，这样不仅降低了工作质量，也会造成较大的安全事故，从而对企业经济带来较大影响。第二，在安全考核工作中，职工的参与性和配合性相对不足，不少工作人员的专业知识比较局限，其技术水平也需要进一步提升，在实际生产方面无法保证产品质量。第三，在电力企业各个部门中，各部门之间的权限还未能够清晰界定，由于各部门权限比较模糊，从而在出现安全事故时会出现相互推卸责任的现象，无法有效解决安全事故，也不能够找到具体的责任人，从而不利于提升企业安全管理水平。
1.2 外部因素
近些年来，随着我国科学技术的不断提升，各行各业发展都比较快，所以对电能需求量不断提升，但是，在电力企业中，相关信息系统还未能够得到全面建设，进而无法有效把握电能的合理分配，再加上电力设施还不够完善，这就会使电力系统出现供电不足的问题。不仅如此，在电力企业的内部管理工作中，依然具有较多的不合理之处，比如说，电力投运、电力施工、质量控制以及电网维修等方面均存在不同程度地风险问题，所以，使电力系统设施存在较多地安全隐患，严重威胁了电力企业的安全生产。
2 风险管理在电力安全管理中的运用策略
2.1 强化所有职工风险意识，做好风险管理培训工作
在电力企业的安全管理中，人员因素是重要的影响因素之一，不仅影响着电力企业和用户之间的关系，也对企业的工作质量具有较大的影响，所以电力企业应该对员工进行全面培训，让所有职工充分认识风险管理的意义，这对企业安全生产具有积极影响，也可以让电力企业满足市场发展需求。
对职工进行风险管理时可以从以下几方面出发；第一，在员工入职时需要对员工提供岗前培训，让员工掌握相应的电力基础理论知识，提升他们的操作技术水平，并且强化风险意识，使职工在实际工作中能够规范自己的操作行为，防止出现安全事故，第二企业要建立完善的考核机制，在员工培训之后要考核他们的学习情况，只有考核通过后才可以录用，并且要做好继续教育工作，确保员工持续提升自身的工作能力，满足企业安全管理需求。
2.2 强化风险管理力度，明确各部门的职责
在电力企业的安全管理中，为了做好风险管理工作，应该对风险因素进行有效识别，做好相应的预测工作，对电力运行中所出现的风险要有效权衡，立足于实际情况，采取有效预防措施以及应对手段，尽可能将风险因素所带来的影响控制到合理范围之内，保证工作人员的人身安全，在根本上提升企业的风险性应对能力，实现风险管理目标。另外，企业需要对自身的整体结构进行不断优化，积极应用奖惩机制，建立完善的责任管理体系。
2.3 建立完善地风险预防机制，完善紧急事故处理体系
在电力企业中，不少工作具有一定的危险性，所以需要有效预防安全事故。之所以会出现电力安全事故，其根本原因就是风险防范机制不够完善，未能够建立完善的紧急事故的处理体系，相关的应急措施也不够到位，相关地风险也没有得到合理规避。为了保证电力企业的安全生产，防止出现安全事故，企业应该对用电风险进行全面管理，还要开展市场深入调查，要建立具有前瞻性的应急处理体系，能够对各方面的风险因素进行合理规避，根据企业自身实际情况，建设一套可行的应急处理体系，还应该涵盖相应的安全事故。在实际风险管理工作中，将安全生产放在首位，对相关事故的根本原因进行充分分析和总结经验，从而采取有效的应对措施，做好相应的防护工作。通过制定风险管理预防机制有效规避风险因素，从技术的角度来落实风险防控工作，即使出现安全事故的情况下也可以妥善解决，确保电力系统的正常运行。
2.4 将风险管理与安全生产进行有机结合
在电力企业在生产运行中，由于企业自身具有一定的特殊性，使风险管理工作面临着较大的挑战，在诸多因素的影响下，需要对风险管理水平进行有效提升。作为电力安全管理部门，相关的工作人员需要全面认识到风险管理的内容，根据自身企业的实际情况出发，与客观环境进行有效联系，确保将风险管理工作渗透在各个生产环节中。不仅如此，相关风险管理人员还需要站在战略发展的角度来看待风险管理工作，经过分析和总结形成适合自身发展的风险管理模式。对风险管理模式进行构建时，相关人员需要深入到一线与一线职工进行积极交流，充分听取他们的合理化意见，确保通过风险管理工作能够对安全事故进行有效预防，从而实现风险管理的应用价值，为企业的安全生产提供必要条件，也对电力企业的经济发展具有积极影响。
结束语：
综上所述，在电力企业中，安全管理工作具有一定的难度，在实际工作中需要系统地实施，并且对该项工作投入充分的人力和物力，充分识别各方面的影响因素。企业要落实风险管理工作，有效规避各方面的风险因素，预防安全生产事故的出现，为职工的人身安全提供可靠保障，从根本上提升电力企业的安全管理水平，实现安全管理目标，从而为社会发展提供优质服务。
参考文献：
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