赵帅
国网内蒙古东部电力有限公司新城区供电分公司
内蒙古通辽市028000
摘要：近几年来，我国的电力行业的建设经常性会出现各种各样的事故与问题，其发展的前景是非常堪忧的。由于其施工安全管理的工作安排不到位，甚至是有时候忽视其施工安全的管理，因此就非常容易造成电力工程出现问题。通常有一些工作人员并没有落实施工安全管理的工作，只是做一表面功夫。或者是在上级或者领导来检查的时候做一些应付工作。之所以会出现这种情况，我想大概是由于在开展或建设施工安全管理的过程中与企业的效益、社会的风气有非常大的关系。
关键词：电力工程;项目施工;安全管理;探讨
1电力工程施工安全管理及施工流程
1.1电力工程施工安全管理的重要性
在电力工程施工过程中，严格控制施工过程的质量对确保电力工程施工质量起着重要作用。首先，电力工程施工质量控制可以提高电力工程的施工效率，保证电力工程施工过程的顺利进行。其次，控制电力工程施工质量可以保证电力工程在后续运行过程中的可靠性高，不易出现故障或其他缺陷。再次，对电力工程施工质量进行控制，可以降低电力工程的运行和维护费用，从工程的整体来看，具有较高的经济效益。
1.2电力工程的施工流程
在电力工程的施工过程中，输电线路施工、配电线路施工和变电站施工等不同类型的工程，需要结合工程施工的具体特点进行施工。如变电站施工，可以先进行土建方面的施工，然后再进行一次设备的安装，之后就可以在电缆沟中敷设电缆，将信号接入电力二次系统中。在电力二次系统施工中，各个屏柜需要根据变电站的设计图纸进行施工安装，保证各个施工流程有序进行。
2电力工程施工安全管理的问题
2.1管理责任不够明确
在我们国家电力行业施工的情况能够看出，一般都有安全管理责任不够明确的现象出现，致使有很多安全隐患存在，大大小小的事故发生也有很多。及时发生事情的原因有很多，可是追究根本原因就是没有将安全措施进行落实。有一些管理工作人员过于表面化，为了应付上面的检查，忽视了安全管理的用处，让安全管理过于形式化，没有办法取得好的成果。
2.2企业管理人员缺少执行力
企业能够发展的根本条件就是经济效益，它是企业确保市场竞争的核心，然而能够保证企业利益的主要手段就是安全管理。可是在企业里面，管理工作人员缺少着安全意识，在平时安全管理的时候没有到施工现场进行管理，也没有对现场的安全管路方法实行分析，仅仅是按照经验实行判断。
2.3工作人员缺少安全意识。
在电力企业里面，有一些员工没有稳定的思想，对于企业和施工过程处于漠不关心的状态，不明确掌握着安全职责。即使有一些企业已经制定了安全制度，可是在实际过程里面，通常是表面化现象比较常见。企业工作人员对于现场违规操作也通常是忽视，为安全事故留下了隐患。
2.4在安全管理的施工场地缺少着综合控制力，执行不到位
一些电力工程配备的工作人员缺少着较弱的综合控制能力，本身综合素质能力有待提升，也没有真正的使用到总体电力。现在这个时期，国家对于电力单位制定了一系列有关的规章，大体上看着好像是按照政策办事，可是真正到了落实与执行的时候，一些企业便开始投机取巧，大多数体现在执行的时候不到位。一些施工企业，只有在培训和开会的时候，才找出管理条例进行学习与宣讲，在培训与会议结束时，也不会真正落实到环节里面，更严重的是缺少安全意识和保护意识。
有一些施工单位在动员会议上面，讲述的是慷慨激昂，需要工作人员怎样去提升安全意识，怎样遵守规章制度，可是在现实生产过程中，却没有看重施工安全，也不会去深入过程。同时，有一些施工企业在实施宣讲安全管理的时候，缺少调研和研究，没有深刻的看待问题本质，也没有从本质上分析问题。这些不规范、不科学的行为，最后只能导致执行不到位，影响安全管理的同时也影响企业健康发展。
2.5安全保障工具使用不当
当电力企业在施工安全管理的过程里面，安全保障工具的使用出现了不到位、不合理的现象，这也是一种安全隐患。主要表现在工程施工的时候，所使用的工具不达标、不符合规定、对安全工具使用不规范、监督不达标等。除了上面这些，有一些施工企业为了节约投资成本，使用已经损坏的工具，这也大大影响了安全隐患，促进发生率增加、这些危险因素都需要正确对待和解决，这样才能够确保安全工具能够使用到位。
3 加强电力工程施工安全管理的措施
3.1完善管理体制、提高管理人员素质
企业拥有一个完善的健全的管理制度，建立有效的安全管理体制，是保护施工人员人身安全和设备安全的重要保障，提高施工效率。为了落实安全管理的要求和原则，要完善管理体制，高度重视安全管理体制的建立，重视管理人员的素质教育，企业采取多样化的措施来维持这一系统的正常运作。
3.2树立企业的安全文化，加强安全意识
企业的灵魂是企业文化重要标杆，要做好企业安全文化，树立行业形象，提高施工人员安全文化教育，加强安全意识，要以端正管理和的态度来进行安全管理。因此，施工企业必须树立自己企业安全文化，吸收其他企业的优良文化，发挥自身的优势，结合自身管理加强安全管理意识。树立好企业文化，呢个渗透到每个员工的心理，能有效的提高企业电力安全管理，提高企业名誉，提高施工效率减少成本的投资。
3.3提高电力工程施工现场的安全管理
要做好施工现场管理，首先要加强对施工的器具的定期检查、保养和维护，定期对施工器具的检查，保证器具能正常使用。由于电力施工的周期较长，容易导致器具老化，使用时会出现安全事故，所以要进行定期的保养和养护，虽然对他们的保养必然会有所花费用，但能够提高安全管理，避免不必要的事故的发生。做好器具使用管理，提高施工效率和施工现场安全管理，对一些不能使用的器具坚决不能使用，做好监督管理，提高施工现场的安全管理，建立相应的监督机构，做好电力工程施工现场的安全管理。
3.4 建立健全安全生產保证体系和安全生产监督体系
建立完善的三级安全监督网络对安全监督实行标准化管理，充分体现三级安全监督网络的作用，做好安全生产监督体系，提高监督管理机制，按事前防范、事中控制、事后改进三个环节的要求，完善安全生产监督的管理标准和工作标准，提高安全生产保证体系，严格要求施工，按照电力施工规则施工，加大监督力度，特别是生产流程的监督。建立监督小组，督促现场施工人员正确使用防护工作，做到安全文明施工，不按要求的施工人员不能进入施工现场，并对施工人员进行安全知识教育，合格后方可进行施工操作。各个施工流程要严格监督，不能因为小事故而忽略，要及时整改存在问题，建立相应的安全生产体系和监督制度，加强安全生产防护措施，提高安全生产管理。因此，应建立安全生产保证体系和监督体系，提高施工效率，提高施工现场安全管理。
结语
综上所述，基于质量控制与安全管理优化的电力工程建设，有助于提升电力系统的运作效果。在电力工程的建设中，工作者通过做好施工安全措施，可以降低安全事故发生的概率，同时，借助现场施工质量控制，能够保障电力工程顺利投入使用，推动10kV电力工程建设工作的发展。
参考文献
[1]王浩.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中国标准化，2019（4）：147-148.
[2]夏琴，刘静.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J].农村经济与科技，2018，29（22）：51-52.
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