宫兆峰
国网内蒙古东部电力有限公司平庄供电分公司 内蒙古 赤峰市 024000
摘要：干部管理是一项复杂、长期的工作，在国有企业经营、生产活动的开展中占据重要地位。为顺应社会发展，企业必须重视人力资源配置、干部管理的协调发展，明确干部管理的作用，并制定科学、有效的措施，提高领导干部的管理能力，提升干部队伍的工作素养，从而提升人力资源的管理效率，帮助企业树立良好的形象，营造良好的管理氛围，达到效益、规模双赢的效果。
关键词：人力资源；干部；管理
进入到21世纪，社会经济的发展进入了一个新的阶段，创新和变革在经济活动中越来越活跃且起到关键作用，而人力资源管理作为国企创新和变革的主要因素，决定着企业在市场竞争中的地位。
一、人力资源管理中干部管理的重要性
根据当前企业人力资源配置和干部管理现状分析，做好干部管理对企业长远发展非常重要，其重要性主要体现在下面两点。首先，就企业发展而言，企业必须认识到干部对其发展的价值，干部会直接决定企业发展的效率和方向，干部管理也是企业现代化建设中必须做好的核心工作。企业进行干部管理的时候，需要全面的考虑到干部的需要和特点，保证管理的有效性，只有这样才能够将其作用更好的发挥出来，避免决策性错误的出现。其次，就当前企业干部工作而言，缺陷问题是一直存在的。干部本身的素质以及管理能力存在的差别也比较大，特别是干部本身的创新意识和忧患意识比较差，在工作的时候工作实效性也很难发挥出来。干部在进行突发事件处理的时候，也往往会存在一些问题，这也会给领导干部的工作效果造成影响，甚至可能会因为自身缺陷的存在而导致企业决策出现决策性失误，给企业发展造成严重的影响。所以，在企业发展的时候，必须认识到干部管理的重要性，重视干部工作积极性的调动和干部工作能力的提升，从而确保管理工作能够真正的做好。
二、人力资源管理面临的挑战
在充满激烈竞争的当代，人力资源是第一战略资源，人力资源管理是第一管理。事业单位发展的关键在人才，根本出路在于不断提升人力资源管理的水平。随着当前国际社会经济环境的急剧变化，人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量、知识与创新的力量、信息网络化力量等各种力量的挑战和冲击。
2.1经济全球化、文化多元化的冲击
作为经济一体化的现代人力资源管理，既要面对不同的政治体制和法律规范，以及不同风俗习惯的员工管理，又要推动不同文化背景的员工相互了解与不断融合。管理者们经常会遇到诸如国籍、文化背景、语言都不相同的员工如何共同完成工作，以及管理制度与工作价值观迥然不同的组织如何沟通等问题。人力资源管理需要创建新的模式和流程来培养全球性的灵敏嗅觉、效率和竞争力。
2.2知识经济的挑战
知识经济是建立在知识和信息生产、分配和使用之上的经济。知识经济时代是一个生产力高度发达、知识高度密集、竞争激烈、变化速度快、管理技术先进的社会。作为组织生存、发展的环境和背景，知识经济对各类组织资源的协调和变革及人力资源的素质提出了新的更高的要求，从而对人力资资源管理也提出了新的更高的要求。创新是知识经济的灵魂，是一个国家和民族经济进步和社会发展的不竭动力。一个组织的核心人才是知识创新者，培养创新型人才是知识经济时代人力资源管理的重要任务。
三、现代人力资源管理与干部管理结合的策略
3.1构建目标激励机制
一个企业单位的生存和发展主要依靠自身综合竞争能力，其中企业取得的经济效益是衡量企业具备的竞争能力的重要标准之一。
要想增强企业单位的竞争实力，就必须明确工作内容，落实工作责任。同时，还要确保领导干部可以有效担负自身职责。然而，就现阶段企业单位的领导组织的状态来说，许多企业单位的很多领导干部的工作低头不够严谨，缺乏工作热情和积极性。要想调动企业单位的领导干部思想的主动性，促使其可以在开展管理工作过程中全身心投入，就需要创建合理、规范的目标奖励机制。因此，将现代化人力资源管理与干部管理充分结合，可以借助目标激励机制来激发企业单位领导干部的热情，进而促使其能够充分认识自身的职责。严谨管理工作态度，基于现代人力资源管理理念为指导，最大化的进行人力资源合理配置。领导干部在处理和分析问题过程中，要严格规范自身的管理行为，制定出科学、合理的决策，这不仅能够促使其实现自身价值最大化，同时还能够增强企业单位的管理能力。
3.2做好领导干部培训指导方面的工作
在新的形势下，对干部也有了新的要求，为了确保干部能够做好自己的工作，满足企业发展需要，必须做好干部指导和培训方面的工作，确保其能够掌握干部应该具备的素质和条件，提高工作效益。而培训和指导必须顶起进行，只有这样干部才能够不断的掌握新的技能和知识，更新自己的思想，给企业发展奠定良好基础。
3.3改善企业干部激励机制
在企业干部管理工作中，应该对现有企业干部管理的体制进行完善，完善的内容应该按照企业自身的发展状况与社会的发展形势进行针对性的改进，保证企业的管理创新过程，做到与时俱进的方针展现。通过激励制度可以有效的提升干部人员的工作积极性与工作质量。参与制度则是激励制度中发挥作用很大的方式，主要是当企业面临重大决策的时候，企业的干部人员也可以参与其中，对重要的问题进行探讨与分析，进而使干部人员提高工作积极性，还可以有效的提升企业的工作效率与管理质量，为企业的人力资源配置也发挥出巨大的作用。除此以外，还应多多鼓励管部人员勇于向企业以及管理人员提出自己的建议，充分发挥出企业的整体性与团队性，对管理人员进行监督，同时，干部人员还是连接普通员工与管理人员的纽带，可以调节二者之间的关系，帮助工作更加顺利的开展，及时的反应出员工之间存在的问题，找出解决的办法，为企业的发展提供一定的保障。
3.4完善培训工作
处在现阶段的社会市场竞争环境中，人才方面的投资能够给企业单位带来很可观的回报。特别是处在知识时代背景下，需要借助学习型企业单位的培养，进而增强人才的能力和素养。在经过不断学习，可以帮助干部进行必要的“充电”，进而促使其能够有效发挥自己的能力。要想有效提升干部人员的综合能力和素质，必须要有效地开展相关的培训工作。主要方法如下。首先，要明晰培训内容的重点。将现代化人力资源管理与干部管理进行充分结合，要优化和调整培训的具体内容，准确定位培训工作的重点。开展培训工作过程中，必须要根据优秀干部队伍、年轻干部队伍等对象的培养要求不同，有针对性地设计培训内容，进而保证干部组织可以德才兼备。其次，需要创新和优化人才培训形式，确保人才培训内容具备更强的吸引力。借助现代先进的培训手段方法、措施，以增强培训工作的效果。
结语：
随着市场经济的发展，人力资源在企业发挥的作用越来越重要。所谓的人力资源配置，多指如何合理使用人力资源，实现经营目标。企业中设立专门的人力资源部门，选拔优秀干部进入人力资源岗位开展工作，目的就是为了企业能够引入一批优秀的人才满足发展要求，同时更重要的是加强人力资源相关干部和职员的管理能力和水平，提高企业自身培养人才的潜力，强化公司的人事管理，提供公平竞争的平台。在以往的人力资源管理中存在的诸多问题，需要企业通过改革进行解决，从而完善人力资源干部的管理工作。
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