魏秀清
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摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的核心与关键，科学的薪酬管理能够充分激发员工的工作积极性和工作热情，进而增强企业的核心竞争力，为企业创造更多财富。但目前还有很多企业并没有建立完善的人力资源薪酬管理体系，导致企业时常因为薪酬分配等原因造成优秀人才流失、内部竞争消极等现象。
关键词:人力资源；薪酬；管理；优化
薪酬管理是现代企业健康、持续发展的重要保障，它是人力资源战略性管理中重要职能的分解和细化。人才市场日益开放，每个企业需要在激烈的市场竞争中构建和竞争战略相匹配的的薪酬战略，人力资源需要进行有效的薪酬管理，对人力进行合理配置的同时满足员工的物质、精神需求，最大限度提高企业人力资本的利用率，实现企业经营目标，促进企业的发展。
一、薪酬管理在企业人力资源管理中的作用
1.有利于企业成本控制。从企业的角度看，员工为企业付出了劳动，企业就应该支付报酬，这样循环往复，企业才能保证其运营的正常与稳定。从这个层面上讲，薪酬是企业所作出的一项人力资本的投资行为，由此而获得的收益就是员工劳动而创造的利益与价值。在此基础上，企业可以通过薪酬管理来控制企业的运营成本。一般而言，薪酬成本管理是企业非常重视的问题，员工薪酬水平的高低直接影响着企业日常运营成本，进而会影响企业的盈利水平及其市场占有率。因此，企业对于员工薪酬成本的控制能力和可操作性都比较高，即企业只有通过合理的薪酬成本控制，才能降低总成本。
2.帮助企业吸引留住人才。首先，企业在不同的发展阶段，往往会需要新员工的加入，企业可以通过具有市场竞争力的薪酬水平去吸引优秀的或具备特定素质、技能的人才加入企业，为企业服务。其次，企业在日常的薪酬管理活动中可以通过合理的、公平的薪酬来留住人才，使优秀人才贡献自己的知识与技能，为企业创造价值。与此同时，由于薪酬是对员工工作绩效的一种评价，是一项影响员工工作态度、方式的重要因素，企业的薪酬决策和薪酬制度以及员工得到薪酬的方式将对员工产生影响，因此薪酬具有激励功能。
3.有助于塑造企业文化。人力资源薪酬管理有助于塑造企业文化，即薪酬可以对企业文化起到强化作用，可以帮助企业塑造优秀企业文化。具体来说，在任何企业中，薪酬都对员工的工作行为、工作态度以及工作绩效等具有一定的引导作用。很多企业的文化变革往往都伴随着薪酬管理的变革，甚至以薪酬的变革为先导，这也从一个侧面反映了薪酬对企业文化的重要影响。
二、企业人力资源薪酬管理凸显出的问题
1.薪酬管理制度不清晰，不灵活不透明。在一些企业当中，薪酬管理制度没有根据不同的时期和不同的企业发展情况，没有结合企业本身与整个行业的变化及时做出调整，直接导致薪酬管理制度无法适应企业自身发展需要。另外各个职位员工的薪酬标准不公开同样不利于企业发展。
2.薪酬水平不公平和缺乏行业竞争力。企业中员工的薪酬的评判标准太过随意，没有经过科学的评定其工作业绩而给出合理的薪酬，只是凭借行业内部相对落后的薪酬发放水平或是管理者的实际情况，相对不平等的薪酬往往会导致员工内心中的不平衡，产生攀比心理和不满的情绪，这样不仅会打击员工的工作积极性，还会导致员工跳槽，让企业得不到稳定的发展。
3.薪酬管理中的激励性过少。
在企业发展中，人力资源薪酬管理部门往往只关注员工所在的岗位地位，而忽视了员工本身的工作情况和给企业带来的实际效益，从而导致员工过分攀比自己同其他同事的薪酬水平，工作积极性越来越低，不仅没有激励员工更加努力的工作，反而导致企业发展缓慢或停滞。另一方面，在某些企业当中相对固定且古板的薪酬管理制度，不会对员工做出激励性的奖励或者激励性奖励制度不明确，都会导致员工对薪酬管理制度的不信任，进而对工作岗位失去原有的热情，长此以往，企业还是最后的受害者。
三、优化人力资源薪酬管理的措施
1.建立健全薪酬管理制度,提供具有竞争力与公平性的薪酬体系。完善的薪酬制度结构对于企业的薪酬管理的改革与更新非常关键,在这一过程中企业首先要梳理之前与企业发展契合度不高的薪酬管理体系,对现有薪酬管理体系有一个深入的了解,然后再取其精华去其糟粕,对人力资源薪酬管理体系进行改革。有效建立薪酬考核机制是建立健全薪酬管理制度的基础,除了落实原有的薪酬考核机制,还应该进一步细化薪酬考核的流程和内容,经济性与非经济性的考核奖励同步进行让全部或者随机选取的部分员工参与到薪酬考核中,公开透明考核过程和结果,让员工不仅能够信服薪酬考核结果,还能提高员工工作热情,增加企业凝聚力。薪酬管理体系以按劳分配为主体,兼顾人性化和个性化,以达到具有竞争力与公平性薪酬的目的。在整个薪酬管理中,不仅要区分不同职务员工给企业带来的贡献,还要看到同一岗位,相同职位的人在诸如对企业的贡献度、个人能力等方面的差异,充分发挥人才优势,给予优秀人才升职机会,同时以按劳分配为主基础,配套使用其他激励方式,确保员工工作积极性。
2.推动薪酬管理的柔性化发展,提高其科学性,增加与企业战略目标的粘合度。随着企业的不断发展壮大,企业的战略布局在不断的改变,人力资源薪酬管理体系也应随之做出改变,而不是局限于原有的管理体系。以现有的薪酬管理体系为基础,引进柔性化管理,以员工为本开展具有较长远的规划,在确保员工原有价值的前提下,优势利导,通过不同的薪酬激励方式,在肯定员工成绩的同时,通过带薪培训、职位升迁等方式强化员工工作能力,通过各种柔性手段有效激发员工创新动力,提高员工工作积极性。在薪酬管理柔性化发展的同时还要确保薪酬管理体系的科学性,保证其与企业战略目标具有较高的粘合度。取消单一的薪酬管理模式,在设定新的考核目标时要尽可能避免主观内容,保证考核内容表达清晰、无分歧,所有员工能够准确领会,同时领导与基层员工也要做好密切交流,保障企业利润的同时创新薪酬管理,更加符合企业发展要求,推动员工收益向着最优化发展。
3.重视薪酬管理中的激励制度,全面发挥激励作用。企业建立人力资源薪酬管理体系的本质是希望以此来激励员工的工作积极性,企业带来良好的效益,但在落实过程中往往会忽视薪酬管理体系最重要的激励机制,没有很好的将激励机制运用到整个管理体系中,进而导致整个薪酬管理体系不完善。在建立薪酬管理体系过程中,企业一定要重视激励制度,全面发挥激励在薪酬管理中的作用。企业的优化发展离不开企业领导和员工的共同努力,因此企业领导应加强对企业内部员工,尤其是一线工作者的关心与支持,除了关注员工的物质需求,还应尽量满足员工正常的精神需求,将薪酬激励机制合理的运用到工作的各个环节,从而确保薪酬管理体系各个环节的有效开展,保证其时效性、科学性,防止员工出现无所谓的消极怠工现象。对于有突出贡献或者表现良好的员工给予不同的额外奖励,对于考核不合格或者平常就存在消极怠工、迟到早退等现象的员工进行劝勉或适当的处罚,而对于技能不适应企业发展的员工,企业应组织不定期的带薪培训等活动,让员工对企业有归属感,提高企业凝聚力。
薪酬管理对于企业发展至关重要，良好的薪酬管理有利于保持企业人力资源的稳定性，同时也将有效激活员工潜力，为企业创造更高经济利润。企业薪酬管理的优化和改进，要立足于企业实际，并坚持以人为本的工作理念，积极做好与基层员工的沟通工作，不断提升薪酬管理制度的公平性、公正性和合理性，为企业未来经营发展奠定更为坚实的基础。
参考文献：
[1]曾建.中小民营企业薪酬管理研究与优化策略[J].会计之友,2018(17).
[2]聂晓.国有企业薪酬管理的浅析与对策[J].石家庄铁路职业技术学院学报,2018(02).