吴嘉辉
广东圣辉电力工程有限公司528300
摘要：电力行业作为我国的基础性产业，对其科技项目进行管理和创新是推动我国电力技术一体化发展的重要途径。基于此，本文首先提出了当前电力企业科技管理中存在的问题，并在此基础上对电力企业科技管理与创新进行了深入研究，提出相应的解决对策，进而为促进我国电力产业长远、稳定的发展提供帮助。
关键词：电力企业；科技管理；创新
引言：随着我国经济的高速发展，各个领域对于电力资源的需求也在逐渐增加，所以电力供应的稳定性也越来越重要。基于此，电力企业应该不断加强对于科技项目的有效管理和创新。管理者要及时发展企业当前对于科技项目管理工作中存在的问题，并探索和创新出相应的对策，进而推动自身及整个电力行业的进步。
一、电力企业科技管理中存在的问题
（一）管理结构存在问题
随着我国综合实力的不断增强，电力企业也在随之进步和发展。因此，原有的科技项目管理结构已经不能顺应当前现代化的发展以及电力企业形势的变化了。由于电力企业属于技术型企业，因此技术人员占据了较多的比重，但技术人员又可以分成工程技术人员和科研技术人员，从而导致人员结构复杂，使电力企业科技管理工作更加困难，不利于电力企业科技管理与创新工作的发展。
（二）与创新制度存在冲突
虽然目前大部分电力企业对于科技管理与创新工作的重视程度比较高，但由于对科技项目管理工作的经验并不充分，而且没有太多可以借鉴的案例，所以对于科技项目管理与创新项目制度方面的制定并不符合企业发展规划，因此达不到预想中的管理效果。例如：对于科技项目的审批制度，并没有严格要求工作时限，导致一些项目审批时间超过了项目预期，从而错过项目的最佳实施期。
（三）科技管理与创新项目单一
在目前电力企业科技管理与创新工作中，最为普遍的问题就是电力企业科技管理与创新项目单一、发展眼光不长远等问题，从而阻碍企业高效、创新的发展。除此之外，电力企业内部也没有良好的制度保证，因此导致许多科技项目的开展越到后期越无法推进，甚至还会导致一些项目中断；而项目的单一性发展会造成项目重复建设、深度挖掘不足等问题。
（四）人才资源较为薄弱
培养优秀的精英人才，是推动电力企业科技管理与创新发展的根本动力动力。但由于电力企业的技术要求较高，且工作强度较大，因此目前大多数电力企业科技管理与创新方面的人才发展都出现了断层，并且存在着年龄较大、发展缺乏延续性等问题，从而阻碍我国电力企业科技管理与创新的长远发展[1]。
二、电力企业科技管理与创新探究
（一）优化电力企业科技管理结构
电力企业科技项目管理结构是保证电力企业科技管理与创新工作顺利开展的前提和基础，因此，在电力企业的发展过程中要不断调整和完善电力企业科技管理结构。一方面，要对企业运转过程中的工作程序进行一定程度上的简化，缩减或合并已经无法顺应发展的部门，进而提高工作效率。另一方面，要对工作人员进行精简分流，优化企业内部资源配置，通过设计科学、合理的发展目标来提高资源的使用效率，从而避免资源浪费，减少成本费用。这样一来，就能从根本上保证电力企业科技项目管理与创新工作顺利开展，进而促进电力企业高效、稳定的进步。
（二）加强政策激励
电力企业想要进行长远、稳定的发展，不光需要自身提供不断的创新动力，还需要良好的外部条件支持，因此就要政府加强政策方面的激励。如果仅仅只是靠企业或是个人来进行推动，不光会遇到各种各样的困难和风险，最终还会使电力企业的发展逐渐变得缓慢。而政府对于电力企业科技管理与创新工作所进行的引导，以及其自身发挥出的职能作用，恰恰可以解决这些问题。除此之外，还可以针对电力企业科技项目的管理制定一些具有激励性的政策，例如：项目补贴、贷款优惠、税收优惠等。这样一来，不光能为电力企业科技管理与创新工作提供良好的外部环境，促进其快速发展；还能改善整体的科研环境，激发科研人员的研究动力。
（三）加快落实研究成果
从目前的发展情况来看，电力企业科技项目研究及发展的成果还比较多，并且还取得了良好的实践成果。但是任何一项科技项目从研发到落实都需要一定的时间，并且在整个研发过程张还存在着许多制约的因素，导致项目研究成果落实慢、周期长，进而在一定程度上阻碍了企业发展。基于此，电力企业应该加快对项目研究成果的落实，提高市场转化效率。此外，还要进行研究成果实践与高度结合，在实践中不断积累经验，并且根据实际情况研发出更为先进的科技项目。图1是根据目前用户是实际用电偏好，来研发出的电能管控系统。
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图1微电网能量管控技术在最优用电管控系统中的应用
（四）设立项目研究平台
技术问题作为电力企业科技管理与创新工作发展的过程中的核心问题，应该时刻加强关注。由于科技项目人才资源方面的匮乏，导致电力企业在科技管理与创新工作中出现层出不穷的问题。基于此，电力企业可以通过设立科技项目研究平台的方式，来弥补人才资源的不足。科技项目研究平台具有强大的开放性，便于电力企业对人才进行发掘，并为其提供更大的沟通平台。这样一来，电力企业的科技项目管理与创新工作的开展，就有了更为坚实的基础[2]。图2是项目研究平台的结构示意图。
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图2科技项目研究平台
结论：综上所述，虽然目前大部分电力企业对于科技项目的管理工作都较为良好，但在实际运行中仍然存在一定的问题。基于此，电力企业要优化科技项目管理结构、加快落实研究成果，并且设立项目研究平台，为科技项目管理工作提供更好的管理制度，并弥补其人才资源上的不足，进而促进自身电力技术一体化发展。
参考文献：
[1]郑琼.电力企业科技管理与创新探讨[J].科技创新与应用,2017(17):266.
[2]周晓晖.电力企业科技管理与创新分析[J].科技创新与应用,2017(03):279.
作者简介：吴嘉辉（1992年5月）男，汉族，广东省江门市人，现供职于广东圣辉电力工程有限公司 助理工程师，学士学位，研究方向：电力工程管理，邮编：528300