刘泉泽
广西新电力投资集团资源供电有限公司 广西 桂林 541400
摘要：电力工程的施工环境较为复杂，涉猎范围较广，影响因素众多，工程质量及工程进度的管理工作会受到一定因素的影响，为此要求电力企业重视工程质量及工程进度的重要性，立足于工程施工建设的实际情况，开展有效的质量控制与进度管理工作。
关键词：电力建设工程；质量管理；进度管理
完善的电力工程管理对提高电力企业的经济效益、加快工程建设进度有重要作用，但我国电力工程的管理与国外相比还有所不足，导致我国电力工程落后于其它国家，其经济效益达不到应有的标准，严重影响了我国经济的发展。所以，本文将分析电力工程管理当中质量以及进度管理的问题，寻求有效的改进措施来提高我国电力工程的管理质量。
1 影响因素综述
为电力业建设项目的高效进展， 需先从电力业建设项目具体实施期间的对于质量及进度各方面影响因素上着手， 以能够层层揭开质量及进度管理突破路径真实面纱， 为电力业建设项目管理者开展高标准的质量及进度管理工作奠定重要基础。 结合以往经验， 这些影响因素主要包含着施工材料、 施工机械设备、施工人员、施工方法等方面。可以说，这些因素均存在着多变性，需工程管理者加以重视，在开展具有的质量及进度管理专项工作期间， 充分考虑这些因素， 以提升质量及进度管理实施效果，确保工程管理整体效能得以充分发挥
2电力建设工程质量和进度管理特点
2.1工程质量的重要性
电力建设工程管理视工程规模而言可大可小，情节轻的可能只是增加投资方的投资费用，影响工期，严重的就会影响以后的安全使用，对整个工程产生深远的影响，从而产生无法预知的安全事故，对整个社会及人们的生命财产造成损失。
2.2工程施工的特殊性
在电力建设工程施工过程中，有些工程质量和进度控制问题具有共性，对待这些问题应该做到不断地根据以往的经验进行总结，采取预防的方法。而有的问题是在人们不经意间发生的，尤其是在电力施工这种特殊的施工中，主要原因还是因为施工人员对特殊工程的了解不够，对一些因质量和进度退后等管理问题产生的严重后果认识不足，针对此类问题，需要广大的管理人员和技术人员不断地深入到施工现场进行必要的研究与管理，从而减少或杜绝问题的发生。
2.3影响因素多变性
电力建设工程质量和进度管理的解决方式千变万化，这是由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样的原因。电力建设工程中，有关质量和进度管理问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变，进而引发其他方面的问题。所以，当工程发生质量问题时，施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施，进而避免质量事故的扩大和蔓延。
3质量管理
3.1 电力建设工程材料采购质量的控制
在电力建设工程中，会使用各种各样的材料，这些材料的质量对整个工程的质量起着基础性的作用，是整个工程的基础。为了确保采购的质量，在电力建设工程进行施工时，其外购的各种物资必须事先制定出采购的大纲，选择性价比合理的供应商，并签订保证质量与检验手段的正式协议，对质量出现争端的处理进行明确规定，并做出详细的进货记录控制工作等，对物资的采购过程进行全面的控制。按照电力工程质量和进度之间的关系，在质量的计划内，各项具体的活动都需要准备好检查的记录单，技术人员也需要强化施工过程中的监督和控制，对施工时遇到的各种问题进行详细的记录，记录的数据需要可靠、及时与准确。
3. 2 对人力资源的质量严格进行控制
人力资源质量控制；派优秀管理质检人员，对材料、设备质量严格把关，各材料供应点安排专职材料员，负责掌握各材料的储存数量供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现质量问题，影响工程进度。
3.3 严格控制电力建设工程的自检质量
要想切实提升电力建设工程质量管理的水平，相关单位还需要做好其自检环节的工作，然后根据专职的检验和抽查结合制度进行自检，进而保证整个工程质量。而且，相关人员还需要做好对整个施工环节的记录，对施工中的质量严格进行把关和控制，管理者还需要对施工所需的各种材料与半成品的质量进行严格的检验，如果其质量没有达到相关的标准，就不可以使用。在施工进行交接时，如果施工的质量出现了问题，也不能继续交接，需要及时的解决出现的问题，进而确保工程质量。
3.4 需要对工程的责任质量进行控制
严格执行自检，专职检和抽查相结合的三级质量检验制度、把好质量关、要认真实事求是填写施工记录，在施工中要把好三道质量关。不使用不合格的原材料或半成品，工序交接时，施工质量达不到标准或不符合图纸要求的不能交接，谁接手谁负责。
4 进度管理
4.1设定目标及具体内容
电力业建设项目，往往处于极为恶劣的施工建设环境当中，且工期相对较赶，对于建设进度管理的要求相对较高。 那么，为了能够确保进度管理实施效果有效提升，工程管理者者就应当结合电力业建设项目实际情况及相关要求，科学设定进度管理实施目标及具体内容，以实现有标准的、有目标的进度管理。 同时，向施工人员分配、设备实际使用情况等，这些细节上也需做好进度监管，确保电力业建设项目所有参与者上下同心，本着相同的建设目标，严格按照建设流程要求及进度管理内容走，确保电力业建设项目可在最短时间内高质量地竣工。
4.2设定实施计划
进度实施计划，也是电力业建设项目内部工程管理者开展高标准的进度管理重要手段之一。 工程管理者需从以下几个方面入手，来科学合理的设定具体实施计划：其一，明确电力业建设项目整体建设过程各个阶段具体实现目标，职责均需划分至每个下属部门及人员，做到细分所有建设施工阶段的具体实现目标，并能够实时的、精准的掌握每个建设施工阶段具体进展情况，与预期目标相差多少等，倘若有不妥之处，还可及时作出相应调整，以确保能够赶上预期的建设施工进度；其二，做好材料、人员及施工时间的细致分配，提升进度管理的时效性及有效性。工程管理者应当实地考察，实时跟进项目进度，对于材料、人员及施工时间做好合理的分配，并结合实际情况，不断改进及优化该分配计划，确保能够通过高效的进度管理，来实现电力业建设项目整体的工程管理水准有效提升；其三，围绕着电力业建设项目实际情况及各项影响因素，科学制定应急方案及措施，以确保发生暴雨、大风等这些突发状况或者事件时，能够及时采用相应干预措施予以高效处理，让电力业建设项目整体进度不会受到较大影响。
5 结语
电力建设质量管理和进度管理对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全。电力建设工程质量和进度管理是一项社会化、系统化的工程。只有企业领导和全体员工高度重视、加强学习，不断提高施工管理质量意识，认真贯彻执行国家及行业管理规定，扎实的工作以能保证工程质量和施工企业效益。
参考文献：
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