李红英
国网河北省电力有限公司曲周县供电分公司 河北 邯郸 057250
摘要：如今社会快速发展，变电站成为电力行业发展中非常关键的组成部分，在目前的变电站运维一体化发展过程中还存在很多不足，因此需要重点加强研究，采取有效的措施进行优化，不断提高整体运行管理水平，确保整体经济效益，从而能够更好的发挥变电站运维管理效果，更好的促进电力行业的发展。基于此本文分析了变电站运维一体化管理模式。
关键词：变电站；运维一体化；管理模式
运行维护是变电站实现安全稳定运行的必要条件，尤其是在当前电网规模不断扩大的背景下，变电站的数量和设备数量越来越多、技术含量越来越高、各种故障问题也越来越复杂多样，这给当前变电站的运维工作提出了巨大的挑战。显然，传统的分散、独立、各自为政、一成不变的运维管理模式已经不能满足电网的发展需求，给电力企业的管理效率提升带来了极大障碍。为了进一步提高变电站运维效率，运维一体化管理模式应运而生，并迅速在变电站运维领域中得到广泛的认可和应用。
1 变电站运维一体化管理模式的实际意义
变电站运维一体化管理模式的实际意义在于确保变电站的稳定安全运行，有效合理的运用人力资源、物力资源，进一步保证在变电站的实际运行中，进行设备的一般性维护、为电网的安全性提供有力保障，提高电力企业的社会效益以及经济效益。在传统的变电站管理模式中，需要运用大量的人力物力，才能使变电站正常运行。运维管理和检修管理是相互独立的，当变电站在运行过程中出现问题，运行管理体系无能为力，只能将故障上报，维护团队收到故障信息之后，再到现场进行问题排查例如，传统的变电站管理模式中，进行电路的一般性检修工作时，需要多个部门协同负责，这不仅导致了人力物力资源的大量浪费，还致使工作效率降低。在而变电站运维一体化管理模式中，通过对人力物力的资源整合、优化，以最小的资源消耗，带来运维效果的最大化利用、实现电网运行的智能化进步。
2 变电站运维一体化管理中存在的问题
近年来，我国电网管理模式更加科学，基本满足了用户的正常供电。然而在解决问题的效率上仍然有很大的欠缺，表现出了许多亟待解决的问题。
2.1 运维工作强度大、风险高
传统的运维体系中，运维和检修均由不同的团队负责，工作强度得到分摊。然而在一体化模式下，日常运行管理和检修维护工作均由一班人员负责，巡查、检修以及维护等工作接踵而来，工作人员疲于奔命，时间安排十分紧凑，一旦中间过程出现问题，将严重影响后续的工作进度和质量，因而也会造成运维质量下降等问题，给变电站的安全稳定运行带来隐患。
2.2 现场作业效率难以保证
传统的变电站检修通常是在停电状态下进行的，维修人员可以有充分的时间进行重复试验、也有充分的时间进行人员的调动和技术交流，现场安全管理有很大的灵活空间。然而在一体化运维管理模式下，要求从运行到维护过程中的切换和反应时间更加快速，在效率上有极高的要求，但目前许多职责都比较分散，资源调度难度较大，监督管理也不到位，使故障无法快速得到确认和解决，一体化运维模式形同虚设。
2.3 缺乏复合型运维管理人才
由于传统体制的影响，我国当前电力体系中的巡检和检修一般是由不同的人来负责，因此在综合性人才方面比较缺乏。检修工作需要比较深厚的理论知识和丰富的经验，是巡检人员难以胜任的。
巡检人员虽然也对电力系统原理有一定的认识，但由于工作的侧重点不同，因此无法将不同岗位的工作相提并论。目前我国在一岗多能、一职多能的综合型人才方面还有很大的缺口，成为运维一体化管理提高实施的重要障碍。
3 变电站运维一体化管理模式优化措施
3.1 加强培训
为了进一步提高变电站运维一体化管理模式水平，需要不断加强培训控制，对此需要做好以下方面工作：首先，新的管理模式出现后，会有新的设备出现，新设备的使用必须经过认真的培训，才能在实践中使用。第二是变电所员工以固有的方式履行职责，检查工作需要较高的综合能力。即使以前对员工进行过系统的学习，如果长期不进行实践，他们也会不熟悉。通过培训提高员工适应新工作模式的能力。第三，考试是考核个人能力的一种方式，在员工进行综合能力测试前，达到一定水平才能胜任工作。对于员工能力的考核，不仅要停留在上岗前的阶段，还要在以后的工作实践中进行抽查，督促员工提升各项能力。
3.2 具体的责任划分
变电站运维一体化管理模式要对具体工作内容进行精细划分，将工作落实到个人，根据人员技术的实际情况，进行人力资源与物力资源的利用率最大化，制定合理的方案，将细节工作落实到人头，按部就班进行运维工作。例如，对变电站各部门进行整合，进行班组的重新分配，依据个人擅长能力不同，将班组分为运维技术班组与集中控制班组，运维技术班组进行运维工作中的检测与维护，集中控制班组进行工作现场的设备巡查与整体工作验收，两组人员进行明确的分工，各司其职，避免工作中存在安全隐患。一些新型的智能化变电设备，更需要进行科学的培训。
3.3 规范运维管理，降低风险
为了保证变电站的安全运行，必须规范运行维护管理，降低风险。首先，要加强变电站运行维护风险的预控，努力从源头上消除风险。此外，培训员工的风险意识和责任，以尽量减少人为因素造成的风险。公司应列出所有风险因素，并要求员工进行仔细检查。通过本运行维护管理工作的实施，可以有效地提高运行维护工作的效率，降低风险发生的概率，保证变电站的稳定、安全供电。
3.4 建立健全完善、科学合理的管理制度
第一，电力企业要推进变电站运行维护一体化的制度化、规范化，努力提高工作效率。通过科学的整合和调整，在一定程度上实现了由同一员工或部门承担变电站运行维护的双重责任，最终实现了释放资源能效，提高变电站最终运行效果的目的。同时，由于传统的管理模式已不能适应变电站变化和发展的实际需要，为此，供电企业可以结合新时代和新要求，改革和创新管理模式，最终构建完善的功能。第二是检查维修工作的有效整合，建立健全科学、合理的管理体系。由于变电站运行维护工作的难度和工作量，科学的工作量划分变得越来越重要。从变电站运行的维护和检修操作上，将供电企业从一般的一步一步地划分到专业上，然后进行全方位的划分，促进运行和维护管理流程的统一、规范和更加适用于综合运行和维护工作。只有这样才能更好地实现运行维护的一体化管理。
4 结束语
随着我国智能电网的建设和应用，电力企业要想提高运维效率，就必须不断推进运维一体化管理，形成一套符合自身实际的运维一体化管理模式，只有这样，才能不断适应智能电网的建设要求，才能不断推进传统向智能电网的转型升级。在变电站的运维中，电力企业必须明确一体化运维管理的价值所在，通过业务的扩展和深化来驱动管理水平的提升，以促进企业的长远可持续发展，推动我国电力体制的深化改革。
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