曹宾
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摘要：随着经济的快速发展，我国电力事业取得巨大进步，电网建设规模不断扩大，输变电工程项目增多，对施工质量提出了更加严格的要求。施工企业要梳理细化输变电工程的施工技术内容，制定合理有序的质量管理措施，确保工程的质量，从而提高电力系统的供电质量。本文简单分析了输变电工程施工要点及提高施工质量的策略。
关键词：输变电；工程施工；进度管理
引言
随着国民经济的快速发展，电力基础设施逐渐完备，输变电工程也得到了良好的发展。输变电工程是电力安全、高效、可靠生产与供应的基础和保障，其安全质量管理是工程的重要环节，不仅关系着工程作业人员的人身安全，还直接影响用电的安全性和稳定性。
一、输变电工程项目管理的概念
无处不在的电力如今已经成为了人们不可缺少的重要能源。电力从发电厂传送到千家万户，需要经过发电、输电、变电、配电等多个环节完成，而电力输变电工程就是加强输电与变电环节的工程。输变电工程作为城市建设中极为重要的一项基础工程，就像一张蜘蛛大网一样，遍布一个国家的全国各地，电厂通过这张大网将电能传输出去。输变电工程主要分为变电站工程和输电线路工程。变电站可以理解为这张蜘蛛大网内部的各个线路拐点，而连接各个拐点的线路就是输电线路。不同的变电站和输电线路工程的电压等级及输送容量均不相同，多数为EPC项目，工程范围包括工程设计、设备材料采购、运输、土建工程、电气安装、试验、调试、投运直至移交业主，并根据工程合同具体要求进行消缺和质保。根据合同内容不同，有些项目业主可能还要求EPC总承包商参与或进行项目后期运营。对输变电工程进行科学合理的项目管理，确保工程执行的每个环节顺利进行，才能使项目获得预期的收益。
二、输变电工程施工要点分析
（一）基础施工。基础施工对输变电线路的稳定性有影响。因此，在基础施工过程中，施工应严格按照设计要求进行。基础施工应综合考虑地理环境和地质环境，不同的施工环境应采用不同的施工方法。施工中应根据主桩的具体情况，合理选择人工挖孔形式，以保证孔径大小能满足工程设计和施工的要求。施工中如需第二天浇筑，应采取有效的防雨措施。在基础施工中，如果受力较为明显，一般采用塔式浇筑法。在施工中对桩土间的摩擦进行研究和控制时，有必要加强对一些重要参数的试验工作。
（二）塔架施工。由于输变电工程施工所面临的环境不同，对施工工艺提出了不同的要求，所用的杆塔也不尽相同。相关施工人员要联系当地实际情况，选择合适的塔，以保证施工顺利完成。例如，对于交通运输方便的地区，最好选择钢筋混凝土塔或预应力较好的混凝土塔。为了做好杆塔施工，还需要选择合适的杆塔拼装方法。一是分解，二是整体组装。钢筋混凝土杆塔由于结构不同，重量较大，宜先在地面组装，再完成整体组装。同时，应安装避雷装置，防止铁塔在使用中出现问题，从而顺利完成施工。
（三）架线施工。在工程架线过程中，施工技术人员可以通过张力来控制地线的张力。由于垂度计算中未考虑滑轮摩擦的影响，悬垂绝缘子在张拉时偏离垂度位置。针对这一问题，技术人员应重视摩擦力的计算和控制，实现导线弧垂的科学合理调整。此外，输变电线路工程的架设和导线与地线连接的质量问题，将直接影响输电的安全和稳定。为了提高导线接地线的安全性和可靠性，有必要根据线路架设情况选择爆炸压力连接、液压连接和机械夹紧压力连接。
三、输变电工程电气施工前期进度控制
（一）在项目实施的早期阶段，要对整个项目进行分析，明确早期管理的内容，制定控制方法和措施，对项目目标的实现进行风险预判，分析需要解决的问题和困难，分析影响项目实施的各种因素充分结合当前环境，编制整个输变电工程电气建设项目总体组织进度计划，并设置时间节点。在进度计划编制过程中，要考虑各种人员配置、设备种类和数量是否满足工程施工需要，工艺安排是否合理有序，施工配套设施是否齐全，人员的技术水平和工作能力是否满足施工要求，施工现场人员出入、设备运输通道等问题，分包工程计划、竣工、调试等验收计划等，在计划制定后，要进行协调及时与各参建单位沟通，根据各专业施工情况完善进度计划，确保计划顺利实施。
（二）输变电工程电气施工中期进度控制
在项目实施过程中，現场管理人员应按现场实际施工情况制定每一阶段的进度控制周期，在工期较紧张时可以制定一个比较短的控制周期。在控制期内，管理人员定期收集施工数据，对施工进度情况进行控制和预测，掌握施工过程持续时间的相应变化以及因设计变更等情况造成的影响。最后，在每一分项工程完成后，进行自检分析，完善施工进度的管控。
（三） 输变电工程电气施工后期进度控制
输变电工程电气施工完成后期进度控制重点是进行电气施工资料的收集和整理，包括前期、施工过程、竣工、验收相关资料的整理、编制以及建档工作等。竣工后的档案资料是整个施工过程很重要的一环，不容忽视，在项目施工完成后应尽快完成并移交归档。
（四）加强施工管理
基于成本控制的角度，采取以下施工管理措施：①严格按照计划组织施工。根据报告以及设计概预算等，科学合理组织施工作业，优化人力资源和资金等的配置，调动施工队伍的积极性，参与成本管理，减少或者避免成本增加情况的发生[4]。②加强现场管理。按照项目管理工作要求，落实现场管理，围绕工程的质量与安全等内容，采取全面控制措施，确保工程建设的效益目标实现。现场管理工作的开展，要做好规范性的把控，细化管理任务。通过组织现场会议和信息采集等方式，掌握工程施工的情况，针对存在的隐患和问题，组织整改，实现对成本的有效控制。③实施奖惩制度。对输变电工程施工成本管控工作的落实情况，进行动态监督和检查，评估管控工作存在的问题，采取完善措施，不断提高成本管控水平。将成本管控绩效和人员的个人利益相互挂钩，调动其积极性，规范落实成本控制任务，保障工程建设的安全与质量，实现项目效益目标[5]。引进先进的信息管理技术，对工程施工全程进行实时跟踪与监控，一旦发现问题及时处理，以此提高项目管理水平与经济效益。以科学准确的数据信息为基础，严格遵循标准化工作流程，建立统一的基础数据库，对各类物料进行编码，建立标准的工作流程计划。最后，措施制定。在输变电工程项目进度管理工作中，进度控制系统主要是受到外部环境因素的影响而产生的差异，而外部环境又不是一项固定的因素，它是随时会因为其他因素而发生变化的。因此，为了确保措施制定的合理性，在制定项目进度调整措施时，应该从原定基准调节以及调整运行状态两个方面来进行调整。
结束语
综上所述，输变电工程施工管理和成本控制，要全面贯彻效益控制理念，结合各个环节和任务的特点，采取相应的促使。从施工管理的角度来说，贯彻成本控制理念，围绕安全、质量以及进度等内容，加以严格控制。成本控制方面，运用现代化手段和工具，高效落实成本控制工作，实现对效益的有效控制。
参考文献
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[3]张凌,方兴,姚小龙.输变电工程可行性研究常见问题分析及对策[J].湖南电力,2019,39(06):70-72.
[4]王昊,沈昱,张秋实.输变电建设工程政处风险处理能力区域性评价[J].工程与建设,2019,33(06):857-860.
[5]马媛媛.220kV输变电工程施工技术及要点分析[J].科技创新导报,2019,16(29):46-47.