康伟男
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摘要：随着社会经济的不断发展，我国的科技水平不断提升，变电站越来越多的运维一体化，不但对推动电力体系平稳运行产生有利影响，还使人们的生产安全得到保障。变电站运维一体化的实施，对提高电力系统的运行安全，具有良好的作用和意义。但是，变电站在发展运维一体化的过程中，存在一定问题，严重影响供电数量和质量，采取有效措施缓解已存问题，能够促进电力系统健康、有序发展。本文首先对运维一体化基本涵义进行简明阐述，对变电站运维一体化运行过程中存在的状况进行研究，并探索对变电站运维一体化问题的解决方案。
关键词：变电站；运维一体化；问题；对策
变电检修是我国电网系统安全稳定运行的基础。在传统变电设备运行的前提下，与实际状况相结合，在进行维修时都会使对应范围内的电力供应停止，对城市的正常生产生活带来影响。因此，改变管理方式，保障一体化管理更加科学是我国变电维修工作的主要发展方向。
1 变电运维一体化实施的意义概述
变电站运维一体化是变电装置内的主要组成部分，其主要负责变电站装置的有效维修任务和保护工作的实施，变电站运维一体化也是变电站装置顺利运作的重要前提。我国经济水平和科学技术水平的不断发展，对于变电站的管理已经出现新的要求和衡量标准，过去的变电站运作方式，早已不能给予当今变电站发展帮助。因此在这种情况下，变电站运维一体化被广泛应用，变电站运维一体化主要是对边站的运作过程实施保护和检修的功能，其可以极大地提高变电站的运作速度，减小工作人员的工作难度，也为变电站装置的有效运行提供了安全性保障。其次变电站装置在实际利用时，其自身的安全弊端，导致一些变电事故经常发生，进而定期的修复检查和保护工作时极为重要的环节，但是以往的运行模式是把维护和修护的任务组成区分开的，因此也为变电站有效运行带来极大弊端。
2 变电站运维一体化在实际运作中的弊端
2.1 管理体系缺乏创新
变电站运维一体化管理系统本身具有一定的运行优点及实用性，可是在运行过程中，也有部分变电相关原理不能在操作中充分体现出来。管理体系是变电站运维一体化的主要步骤，因此要对这一缺陷进行及时修补。比如，一变电站设备在运行过程中，运用传统的管理体系导致变电设备无法顺利运行，进而对变电运行的精确度产生严重影响。
2.2 变电站技术人员的不足
变电站运维一体化的有效运作，需要具有专业性极强的工作运行人员的配合。但是我国当前的变电站运维一体化相关技术人员的缺失，为运维一体化的有效制止带来极大困难。例如，一个变电站利用以往的模式进行运作变电装置，把变电装置的维护和运维系统分交给两个不同的技术操作人员，但是由于技术人员相互并不熟悉相互的运作体系和模式，进而导致变电站的运维和保护工作不能有效运作，导致变电站运作缓慢。
2.3 安全问题容易被忽视
变电运行工作，安全问题始终被放在首位。重视安全问题，一直是变电站的重要工作。在积极引进运维一体化的管理模式后，一些安全隐患也随之而来。以某新建变电站为例，其在进行变电检修时，通常进行的重要准备工作就是，对相关的变电设备进行停电操作。停电操作，需要有专门人员负责，进行倒闸操作的全面管理。变电站实施运维一体化，工作任务日益加重，工作人员难以顾及倒闸操作的安全管控，给检修工作的顺利进行，造成一定困难。运维一体化，对现场作业的要求较高，如果变电设备的安全监测工作不到位，工作人员不重视设备的后期检查，将会对供电工作造成影响。
3 变电站运维一体化问题的处理对策
3.1 创新管理模式
只对运维人员进行专业培训还不够，要在这一前提下，对管理方式进行不断改进。从以上分析中可以看出，要对传统的管理方式进行不断改进，以市场变化及变电站的实际发展状况为依据，对传统管理方式中存在的缺点进行不断改进，从而使传统方式的适用性不断提高，使其符合实际要求。另外，还可以对传统方式研究的前提下，有效学习先进管理经验，与本身的发展状况有效融合，对其进行改进，进而推动运维工作顺利进行。
3.2 提高工作人员的专业素养和作业能力
对于新入职的员工要进行入职培训，使其在正式开始工作之前就能够对具体负责的任务和变电站的总体运行情况有所了解，提高新员工尽快拥有工作能力的可能性。对于老职员应进行定期的培训，培训的知识实用性要强，并且要全面。职员要提高专业技能素质，丰富专业知识，积累实践经验，努力提高工作水平，以便能充分满足企业发展所需。有效的考核制度是对员工的一种约束和激励，在对运维人的工作质量考核过程中，供电企业要建立健全考核制度，做到奖罚分明和公平公正，只有这样才能最大限度地激发员工的工作热情和潜力。此外，企业还应当注意电力企业文化建设。
3.3 提高对安全问题的认识
对于变电站运维中存在的安全问题，变电站管理者应对此制定全面的、具体的工作制度，完善安全制度体系，开展运维工作的过程中，应根据安全管理制度的相关规定，进行规范工作、标准化工作。为了将运维工作中的安全问题有效解决，无论是管理者还是员工都应将安全问题放在工作首位，提升对安全问题的认识。除此之外，管理者还应对运维一体化工作进行全面的安全性监督，一旦在监督中发现安全隐患问题，应对隐患及时排除，避免因小失大。并且，还要对变电站的所有工作人员宣传安全知识，强化安全教育，促使工作明确自身工作的安全职责，在运维一体化管理中，促进管理工作安全性、优质性进行。
3.4 对部门进行有效的整合
运维部门要对变电装置进行按时检修。为了使运行及维修工作的监管力度得到保障，运维部门主要分为运行及维修两类，两者之间相互监管。独立完成工作，并对安全风险进行合理管控，从而达到人责一体化，将运维一体化效果充分发挥出来。
3.5 变电站运维一体化专业性的增强
在变电站运维一体化过程中，要不断提高其运行专业性。首先要对运维技术人员的专业性提出标准，使运维人员专业性不断提升。对变电站运维一体化有关工作人员开展技术及专业知识培训工作，聘用技术水平较高的工作人员，新聘用的运维工作人员要向经验丰富的技术人员不断学习。其次运维人员还要将变电站运维一体化过程中发生的问题进行积极解决，并对有关细节进行详细记载，制定健全的变电站工作人员评判制度，确保变电站运维一体化的顺利运行。
结语
合理的变电运维一体化举措是保证变电装置顺利运行的前提，更是使电力单位本身管理制度及有关体制不断健全的平台。对于现有城市建设对电网安全稳定性的标准，要不断提升变电运行环境的实施条件。电力单位要使工作人员本身的基础素质不断提高，符合现有运维工作的基本要求，为提高企业核心市场竞争力，为以后城市化电网规划长远发展奠定基础。
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