于元吉
（国网吕梁岚县供电公司 山西 吕梁 035200）
摘要：在社会经济的发展中，电力资源发挥的作用是不可忽视的，随着工业化程度的持续性提升，全社会的电力应用需求也随之增长。为了能够稳定的供应电力资源，电力企业本身的生产能力就需要得到重视，应用管理手段能够使得电力企业的生产更为稳定，为社会生产、生活提供稳定的基础资源供应保障。因此，需要从电力企业的管理工作特点入手，根据目前存在的问题，结合特点，提出电力企业的管理创新策略，把握创新的要点，优化管理。电力企业需要参与到市场的竞争当中去，对于企业来说，应用管理手段优化内部的管理行为，使得企业的整体运行方式能够与外部的市场环境更为协调，是企业管理的重要目的之一。电力企业需要在管理中，正视自身存在的优势，应用适当的管理手段发挥优势，弥补短板。因此，对优势的认识以及对问题的找寻，是管理优化中最重要的过程。
关键词：电力企业；管理创新；要点探析
引言
电力工业是我国国民经济的支柱产业，电力企业的发展对社会用电以及经济发展具有积极影响。为保证电力企业各项工作开展规范性、有序性，电力企业逐渐加强自身管理，提高对行政管理工作的重视程度，希望通过对行政管理问题的客观分析与优化，实现切实提升行政管理工作开展效率与创新水平的目标，保证行政管理工作在电力企业中发挥更大的作用。
1目前电力企业管理中存在的各种问题
1.1电力企业中管理系统不统一
随着技术应用水平的提升，在电力企业的生产中各种自动化技术的应用更为广泛，应用自动化控制系统生产中安全性、稳定性以及生产的效率都可以得到稳定的提升。同时，信息技术的发展，使得电力企业中信息办公的技术应用也更为广泛。然而，电力企业中管理系统的应用一般存在两个方面的问题，首先是不同工作部门之间的工作系统不能联通，导致其中的信息共享以及信息应用存在困难，需要通过其他的平台与人工操控，实现对信息的共享。这种形式不符合信息化时代中企业的工作特征，对于生产效率的提升也会有着阻碍的作用。其次，一些企业在不同区域中，应用的工作系统存在不统一的问题，这就导致企业内部人员，在工作的交接、工作的沟通中容易产生问题，存在理解差异。
1.2创新意识有待增强
除管理效率问题外，管理工作创新意识不强以及竞争意识不足等问题，一定程度上制约了管理工作的开展。受到计划经济时期管理理念影响，一些企业行政管理还在沿用以对上级负责为主的管理模式，在管理过程中并没有有效吸引广大员工，且没有做好服务与管理边界划分，在工作中只行使了管理权力，忽视了服务建设。
1.3电力企业的管理方式相对落后
企业的财务管理工作内容涉及范围广泛，尤其是电力企业又与一般企业不同，或多或少的会受到内部和外部发展环境的变化的影响，电力企业现阶段的管理模式相对落后，运用传统的财务管理模式，来应对新时代的经济问题根本不能得到有效的解决，电力企业在资源利用和设备更新和使用上，都存在一定的问题。但是由于电力企业与我们的日常工作生活息息相关，我国对电力企业系统的改革调整非常重视，很多电力企业的设备配置都是价格较为昂贵的管理系统，这无形的增加了电力企业的财务压力。另外，由于电力企业自身的财务管理水平低下，没有充足的资金引进新设备和新技术，电力企业的技术和设备革新，与预期效果有一定的差距，不能满足现代电力企业的发展要求。
2.4管理中对信息化手段的应用不足
电力企业的整体体量相对较大，为此，在企业的管理中，由于会受到企业发展中各种因素的影响，信息化手段的应用与渗透并不均匀，这就使得一些部门中信息化应用程度不足，对电力企业的持续稳定性发展有着阻碍作用。
3电力企业中企业管理工作的创新要点
3.1创新管理手段，加大互联网等信息技术运用力度
信息技术已经在社会各界得到了广泛运用，在行业转型升级中具有不可忽视的价值与作用。为更好地开展行政管理，充分发挥管理工作的作用，电力企业进行行政管理时需要引入各种信息技术，按照互联网思维，调整与完善现行行政管理模式，通过合理运用大数据、云计算等信息技术，为高效率开展管理工作提供技术支持。企业可通过构建数字化管理平台的方式，推行行政管理智能化、数字化管理模式。在管理过程中，管理人员可运用数字化管理平台，快速完成数据信息收集与查询等工作，且在智能技术的支持下，实现对海量数据的高质量处理，提高信息甄别质量与效率，进而为管理工作提供精准数据支持。在建设管理数字化平台的过程中，企业需要有意识地加大平台开发力度，通过培训等方式，帮助管理人员准确掌握平台的使用方式与方法，更好地利用平台开展行政管理工作。
3.2创新财务管理的观念
财务管理观念和意识，是电力企业进行财务管理模式创新的第一步，也是根本和关键所在，这需要电力企业的财务管理人员重视财务管理工作，摒弃传统的财务管理模式，注入全新的财务管理观念，建立全面完善创新的财务管理体系，充分结合当下的市场行情，运用最佳的财务管理办法，适用于企业发展当中，以此提高财务管理的水平，应用在企业自身中，与此同时能够遵循资金的基本原则，合理利用资金并进行有效的监督与审核，确保资金可以科学、规范地使用。
3.3人才管理的创新
企业管理模式的创新需要从人才管理创新方面加强重视，企业的发展需要有专业化人才的支撑才能实现。大数据时代背景下企业在人才的管理方面就要注重转变方式，注重利用大数据技术实施管理，企业要在知识学习以及网络渠道等方式下进行，达到学习型的管理队伍，促进大数据技术发挥作用建立智能知识库，将企业信息资源进行层次划分，做好分类管理的工作，以及注重分层发掘，从整体上实现经济时代知识价值。注重人才管理模式的创新发展，才能真正为企业的管理工作良好推进起到积极促进作用。
3.4建立完善的人工智能管理机制
建立完善的管理机制，将其作为人工智能管理的基础，从多个角度进行创新，完善发展理念，实现电力企业的高质量经营管理。以电力企业的发展需求为前提，建立符合管理需求的管理机制，将管理机制与企业文化、企业发展战略、企业目标、企业人力资源管理及企业规范性相结合，形成全新的发展理念，营造优质的发展环境，实现电力企业高效管理。与人工智能的结合，可以有效提升企业领导人员的重视程度，降低企业发展风险。通过人工智能实现警报，完成人工难以实现的工作，提升电力企业管理水平，构建现代化电力企业，带动电力企业稳定发展。
结束语
在电力企业的发展过程中，需要对现有的管理问题进行重视，根据电力企业管理工作的特点，总结管理优势，优化现有的问题，对工作的要点进行完善的思考与审视，采取积极策略，促进企业发展。
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