秦晓柯
（国网四川省电力公司成都供电公司 四川 成都 610000）
摘要：改革开放以来，综合国力不断提高，电力企业发展迅速，就电力企业来说，人力资源有着不可撼动的地位，而其优化管理又能够发挥出无与伦比的作用。特别是由于电力企业的特殊性，具有公益性质，不属于盈利性质的公司，主要任务便是为百姓提供相应的服务，主要收入来自有限的财政拨款，且不存在提成等激励制度，电力企业中工作人员的工作积极性普遍不高。因此，为提高电力企业的管理职能，必须抓紧对人力资源管理的优化与升级。近年来，我国电力企业为有效提高工作人员的积极性，提高工作效率，借鉴了盈利性企业的绩效考核机制，效果显著。本文主要从电力企业人力资源管理中的绩效管理切入，并深入剖析。旨在为有关电力企业推动绩效管理提供理论指导。
关键词：电力；人力资源管理；绩效评价；有效途径
引言
为顺应时代的发展，网络时代的盛行，企业信息资源庞大，大数据时代的到来为企业的发展指引了方向。在我国各行各业的发展中，人力资源绩效管理对企业的发展都具有重要的意义，企业都依靠着自身独特的优势，利用大数据时代的优势，对数据的收集途径进行有效的改革，全面发挥大数据时代的理念，构建全新的人力资源绩效管理体系，促进人力资源绩效管理工作更好的发挥。目前，我国传统的人力资源绩效管理中仍然存在诸多问题，想要促进企业人力资源绩效管理更好的革新和发展，必须针对企业人力资源绩效管理现存的问题进行分析，结合大数据时代的理念，构建全新的人力资源绩效管理体系，促进企业的持续稳定的发展。
1构建电力人力资源管理绩效评价的意义
①有利于电力企业稳定发展，搭建绩效管理体系，增强电力企业对旗下员工的管理，对于电力企业自身发展来说具有非常长远的意义。在绩效管理体系中，加强了对相关单位员工的各项考核结构，使得考核员工能依据绩效考核的标准来改变自身的工作方向和岗位职责。另外，绩效管理体系的构建能帮助电力企业完善人才梯队建设和晋升通道建设，给员工添加工作的动力。除此之外，对于员工来说，绩效管理体系的出现使得他们能根据自己的工作能力获得不同的待遇，在某种程度上体现了公平公正的原则，这对于员工工作积极性的提升非常大。在完善的绩效管理体系下，电力企业的员工能尽情发挥自身的才能，给企业的发展提供不断的动力，让电力企业的发展在员工高涨的工作热情中得到更稳定的保障。②有利于电力企业完善人才体系，绩效管理体系的考核主体就是电力企业下的各部门员工，对于员工来说，绩效管理体系的构建能根据考核结果来对企业员工进行分类的，区分出专业型人才和普通员工，进而开展针对性的员工管理工作。完善的绩效管理体系可以帮助电力企业对人才建设进行专业的管理和辅助，让电力企业的人才通过绩效考核等方式明白自身的不足和优势，并有针对性的进行能力的培养和学习，从而使得人才能力得到巨大的提升，反哺本单位。而人才能力的提升对于电力企业来说，丰富了自身的人才类型，让电力企业的人才梯队建设更加完善。并且，根据绩效管理体系的作用，还能通过对员工能力的考核，让员工能力得到肯定，畅通员工的晋升发展之路。
2优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径
2.1重视人力资源管理人才的引进与培养
在现代化社会快速发展的今天，绩效管理虽已深入电力企业内部，但仍存在许多障碍与困难，需要人力资源部门的持续开发与研究。执行与开发绩效管理制度的有关职员，必须对电力企业内部管理运营有着足够洞悉能力，并感同身受地了解电力企业职员们的现实生活。想要达到上述条件，要求管理人员拥有电力企业的工作经验，并对新形势下的绩效考核有着充分了解。如果人力资源部门的管理人员缺乏充足的知识储备、没有较强的领导组织能力，就会阻碍绩效考核在该电力企业内的执行，进而无法实现规范化管理电力企业的目标。
因此，电力企业为深入推进绩效考核制度的开发与执行，就必须重视对人力资源管理人才的引进与培养。首先，提高收入待遇以吸引人才；其次，建立起严谨的人才培养机制，有序地进行人才引进、挖掘、培训，将人才培养流程化、制度化。进而确保在电力企业中有着足够的人力资源管理人才以应对相应的岗位需求。
2.2大数据实现人力资源绩效管理工作的真实性
通过大数据在企业人力资源绩效管理工作中的应用，能够真实的反映出企业员工的工作信息，同时能够实现交互式管理效果，利用大数据技术把企业员工的绩效数据反馈到人力资源管理系统中，并进行科学的数据分析，制定出合理的绩效完善基本，可以针对每一个员工实现个性化设计，帮助企业员工实现个人绩效的提升。利用大数据还可以对企业员工的工作业绩、业务能力以及工作态度进行客观的评价，让员工们明确自己目前的工作综合状态，并为员工们指明未来发展方向，提高企业员工的工作效率，从而促进企业的持续发展。利用大数据还能够促进绩效考核的公平性，避免人力资源的绩效管理人员对员工的主观评判，提高人力资源绩效管理的客观性和公平性，尊重员工的考核结果，让企业员工能够根据绩效评价反馈的信息进行改正，改正不足的工作状态，提高个人收益，同时满足员工的个人需求，增强员工们对人力资源绩效管理的认同感，从根本上提高自身的工作效率，实现企业的飞速发展。
2.3打造高水平人才队伍
高水平的人才队伍是绩效考核与激励机制建设的基础和前提。在实际工作中，电力企业应高度重视高水平人才队伍的打造，以此为工作的开展提供稳定可靠的人才保障，确保工作的高效有序开展。电力企业应加强对现有人力资源管理人员的培训，鼓励和引导现有人员学习绩效考核与激励机制，帮助人员认识到绩效考核与激励机制建设的意义，切实提高人员的思想水平，促使人员积极参与到绩效考核与激励机制建设中来。而且电力企业应注意高层次人才的聘用，提高人才聘用标准，规范人才聘用流程，重点考察应聘人员对绩效考核与激励机制的认识及人员的实践能力，以此为人才队伍注入新鲜血液，实现对人才结构的优化，进而实现人才队伍综合素质的大幅提升，提高绩效考核与激励机制建设的水平。
2.4重视考核结果
考核结果能够较为全面地反映电力企业各个部门的管理者与员工的工作成绩，通过对结果的评估和分析，能够引导管理者和员工发现不足，找出可以改进的地方，对症下药。同时，管理者可以根据员工的考核结果有针对性地对员工进行分级，将员工调配到合适的岗位，实现人才的合理配置。可以在绩效考核结果公布后，召开专门的小组会议，对绩效考核结果进行进一步的讨论，如有疑问及时解决沟通。只有对考核结果进行进一步的研究，才能够达到人力资源管理的有效整合，从根本上打造较为全面的考核机制。将绩效考核结果进行多元化多层次多维度地运用，学会利用考核结果实现对员工晋升提薪的依据与重要手段，在使员工充分感受到归属感与满足感的同时提升工作效率与积极性。
结语
综上所述，电力企业的发展已经进入了一个全新的阶段，随着我国不断大力发展社会保障事业，电力企业在社会上所担任的职责只会越来越重。如何推进电力企业人力资源绩效质量管理是现如今的一大难题，也是必须解决的问题。在电力企业绩效考核过程当中，应当建立相应的考核制度，并且不断进行制度的完善，要培养电力企业管理人员的思想意识，让其认识到电力企业绩效考核的重要性。
参考文献
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作者简介：
秦晓柯（1991—）女，汉族，本科生，工程师，主要从事人力资源管理，薪酬绩效管理工作等。