梁静
中电投电力工程有限公司 上海市 200233
摘要:当前随着我国社会的不断发展，电力工程的建设数量在逐渐增加。但是在电力工程的建设管理过程中，经常会因为管理体系存在的问题，而影响电力工程的整体建设质量和建设工期，所以必须要在电力工程建设的过程中[标注颜色部分不太通顺]，能够实现项目一体化管理体系的建立，并且在实际实施过程中明确管理体系应用中存在的问题。通过采取相应的改善措施，提高电力工程的建设质量，保证电力工程建设[改为:”电力工程建设”]工作可以更加顺利的进行，同时为了满足人们对电能的需求，电力工程建设过程中还要保证一定的工期和质量。基于此，本文通过分析电力工程建设过程中的准备工作，以及风险的识别预测工作，探究如何加强电力工程建设的管理工作。
关键词:电力工程；建设项目；一体化管理体系；实施
引言:电力工程在实际建设过程中其管理流程主要是由整个项目的项目负责人进行组织和建设，但是因为很多项目负责人只具备一定的专业技能，而缺乏相应的管理经验，导致在电力系统的一体化管理体系建设过程中存在较多的问题，所以这就需要负责组织建设的工作人员能够把工程管理的相关理论融入到电力工程的建设管理过程中，并且对电力工程进行全方面的分析，保障在建立工程管理体系建设的过程中，能够更加符合电力工程的实际建设情况。尤其是在工程质量、工程安全、工程技术以及工程风险等各个方面进行综合性的管理，以此来提高电力工程的质量[改为：电力工程]。
一、现阶段电力工程建设中存在的问题
目前在我国大型电力工程建设过程中存在的问题主要体现在以下几个方面，首先是由于电力工程的工程量相对较为庞大，所以在实际建设过程中涉及到的工作人员和工作流程相对较多，因此随着电力行业的不断发展，人们对电力工程质量的要求越来越高，所以导致因为管理不善，而影响电力工程的使用质量。此外，在施工过程中，很多施工人员的素质相对较低，而随着电力行业的不断发展，人们对电力行业的需求量也在逐渐增加，所以需要更多的专业性人才投入到电力工程的建设过程中，但是因为，电力企业内部的专业性人才相对较少，导致企业针对人才的要求也越来越低，为了确保电力工程建设的有序开展，部分企业选择的员工不能达到最初要求的标准。并且很多员工还缺乏专业的技能和团队意识，从而影响了先进设备的使用和电力工程建设的正常运行。
然后是在工程建设过程中，安全是最重要的影响性因素，但是很多工程建设的管理人员忽略了安全的重要性，导致电力企业在实际建设过程中，一味的注重经济效益的增长，而没有给予安全施工工作的关注度，因此导致在实际施工过程中出现的安全事故较多，从而不仅在一定程度上影响了整个工程的经济利益，还影响了工作人员和操作人员的生命安全，为整个电力工程的建设埋下了较多的安全隐患和不确定因素。
然后是电力工程在建设过程中存在的问题，还会受到外界环境的影响，受到外界环境影响的因素较多，首先是电力工程建设施工，必须要保证我国全体居民都能够生活在一个更好的电力环境下，所以在一些自然环境相对较为复杂的地区，需要制定科学的电力工程施工流程。但是，在国家制定了相应的环保政策以后，各项工程的建设应该避免对自然环境造成影响，因此在一些偏僻或者地质条件相对较差的地区施工难度急剧增大，同时还要考虑到环保因素的政策约束，进而也使施工增加了更多的风险，同时在电力工程施工的过程中还需要保证工程所在地能够和当地的居民进行协调赔偿，在赔偿过程中经常会遇到很多难题，即使在当地政府的干预下依然无法可以进行，从而也为整个工程的建设带来一定的难度。
二、施工前的准备工作分析
在电力工程建设之前，首先要进行施工前的准备工作，例如电力工程建设涉及到的工程流程相对较多，所以必须要保证所需要的所有原材料以及机械设备等具有充分的准备，并且在电力工程实际施工之前需要对水泥沥青\防水卷材，绝缘油等，原材料的质量及规格参数等进行详细的检测，确保其能够符合电力工程建设的规范和标准，同时机械设备在实际应用过程中也要保证不会出现较为频繁的故障，因为电力施工操作流程相对较为复杂，所以还需要对整个操作的工程顺序进行严格的规范，保证在施工之前对所有的设备及原材料进行全面检查。然后针对施工现场需要进行严格的检查，因为施工现场中存在较多的安全隐患，例如触电高空坠物和工程坍塌等，针对这些安全隐患必须要采取合理的防范措施，确保能够通过提前的检查和准备工作，避免安全隐患的存在，然后对施工人员也应该进行相应的安全教育培训以及施工技术培训，保证施工人员在持证上岗的前提下，能够提高相应的施工技术水平和施工安全注意程度，从而使电力工程在后期施工过程中更加顺利。在施工之前要明确整个施工流程的具体操作方案，并且对工程任务和工程目标进行确定，同时还需要项目负责人全方面考虑，整个施工过程中可能出现的安全隐患，为后期的顺利施工提供基础支持。
三、改善电力工程施工一体化管理体系建设的措施
目前为了加强电力工程中施工一体化管理体系的建设水平，需要采取以下几个方面的措施，首先要针对电力工程的建设工作进行风险识别和预防，由于电力工程与其他施工工程相比，具有较大的风险性，所以在施工过程中，管理人员和技术人员要明确实际建设流程中可能存在的风险种类，并且采取合理的预防措施，保障电力工程能够顺利进行。同时对电力工程的所有承包合同，应该加强保险的认证，确保整个电力工程的建设流程能够在保险范围内进行施工，从而提高电力企业的经济保护力度。
其次是需要完善电力工程的整个项目管理体系，首先在制度方面要保证能够制定更加合理并且具备实用性的制度，由于电力工程具有一定的特殊性，所以在安全性方面管理制度中应该着重关注，确保整个项目的规模无论大小都能够在安全制度的制定过程中进行全方面的覆盖，同时在项目管理中还需要使用一定的创新政策，并且指派专业的管理人才，进行相应政策的建立和实施，同时需要选择经验更加丰富的管理人员作为项目经理，在提高电力工程管理技能的同时，完善相应的管理制度。
最后是要对于所有的施工人员加强相应的人才素质培养力度，通过制定合理的培训内容，加强培训次数，提高施工人员对管理方面的认识。在工程建设过程中，管理不仅体现在安全性方面，还体现在经济性方面，所以这就需要项目负责人能够考虑到电力工程所产生的经济效益，面对一些临时性的评估项目，提高预算编制的质量，并且在工程量清单进行计价的过程中能够选择更加负责任的报价单位，保证整个报价可以在公开合理的范围内进行。而对于工程建设过程中出现的变更行为，需要按照实际的施工难度以及施工进度等进行规范的管理，尽量防止出现随意变更或者大范围变更的现象出现，项目负责人员要在经济和安全等各个方面进行综合性考虑和管理，确保能够提高电力工程建设的质量。
结束语
综上所述，虽然现阶段在针对电力工程进行项目一体化管理体系建立过程中还存在很多问题，但是只要项目负责人员能够加强培训力度，对安全性和经济性方面进行综合考虑，即可提高一体化管理体系建立的水平和质量。
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