刘波
中国能源建设集团云南火电建设有限公司 云南省昆明市 650206
摘 要：现如今，在社会经济以及人们需求等各种因素的推动之下，电力行业已经成为目前发展较为兴盛的行业之一，其中电力建设工程对电力行业的发展有直接的影响作用。为确保工程建设质量，必须要做好相应的项目管理工作，但是其涉及内容多，如若获得较好的管理效果，需要从多方面加强管理。对此，本文从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面对电力建设工程项目管理展开了分析，希望能够辅助电力行业的发展。
关键词：电力行业；建设工程；项目管理
电力行业之所以能够获得如此发展成就，是因为它关系到人们日常生活的用电需求，尤其在小康社会的带领之下，人们的用电需求更是日益增加，而这将大大加快了电力建设工程的步伐。但是，在工程实际施工过程中，由于缺乏较为合理的项目管理模式，导致目前施工中还存在诸多问题，主要体现在施工安全、施工质量、施工进度以及施工成本四个方面，所以对此必须要做好项目管理工作，提升管理质量。
1 安全管理是基础
安全问题是电力企业必须要重视的基础问题，因此在电力工程建设初期，需要严格落实安全管理工作，组织建立安全管理机构，做到分工明确，责任到人。具体可以从下列三个方面来进行管理。
1.1 做好安全教育
首先，为引起和提高施工人员的安全意识，在其参与到项目之前，需要进行相应的安全教育，并开展相应的考核工作，考核应该具体落实到每个员工，即使是老职工，也需要取得考核合格认证之后，才能进入到现场进行施工。此外，对于临时工或者对外协队在入职前也需要进行一系列的审查工作，之后再根据安全管理内容对他们展开系统的培训，在提升他们安全防护意识的同时也提高他们的技术能力。另外，作为安全管理人员，应当结合工程实施特点来明确标识各处危险源，并针对危险源的不同来确定不同的防护措施，并向各个施工部门做好相应的交底工作，并对危险设备以及物品等做好清楚的标记。
1.2 做好安全奖惩
为提高安全管理质量和效率，企业可以设置起相关的奖惩制度，并将这一权利给予安监部门，以提高他们的安全管理力度，如果在实际监管过程中，发现任何的安全隐患，都需要将其严格落实到位，并对此做出相应的惩治。除此之外，企业还需要定期对建设部门进行安全检查，如有查到任何的安全问题，不仅要对单位进行通报以及批评，而且监察人员自身也需要受到惩罚，毕竟导致这些安全问题存在的主要原因是管理工作没有做到实处，检查不细致。
1.3 做好交底工作
交底工作对施工安全管控来说也是重要内容，因此在实际电力建设工程项目安全管理中需要做好有关的交底工作，包括作业指导书、施工队工作票、风险评估、施工方案等等，并且为保证交底工作的真实有效，交底双方都需要进行签字。对于交底人来说，需要保证所提交的各项数据正确，而对于被交底人来说，需要对交底内容进行仔细审核，并进行了解。
2 质量管理是保证
2.1 事前质量管控
一般来说，为保证电力工程建设质量，通常情况下会事前做好相关的预防工作，避免在实际施工中出现严重的质量问题。首先，相关部门需要加强与各单位的沟通，结合电力工程建设内容来大概规划管控思路以及内容，然后再征集各技术员的建议，来进行适当的整改，待确定之后，便可以按照管控重点进行深入调研。
2.2 事中质量管控
项目实际施工阶段是质量管控的重要阶段，一般来说，这一阶段通常采用监控或者自控的渠道去加以管控，但是无论采用哪种方式，其最终目的都是为了实现质量监管，所以对此施工单位应当发挥其职，加强对施工过程中的监督，确保各个施工工艺都能够严格按照质量管理体系进行完成。另外，每当一项工艺施工结束之后，都需要进行质量检验，而通常使用的检验方法有两种，分别为目测和量测，目测一般应用于宏观工艺上，而量测大多数情况下应用于微观工艺之上。另外，还需要明确各种材料的性能指标是否合格，比如建材的物体性能、混凝土的强硬度、管道的承压力度，除此之外，对一些隐蔽工程，更需要进行深入检查。
2.3 事后质量管理
在工程竣工之后，还需要对其成果进行验收，以检测是否存在质量问题。一般来说，若做好了事前以及事中这两个阶段的质量管理工作，那么事后在进行验收时，其合格率可以达到100%，但是由于电力工程项目较为复杂，在事前准备以及事中管理过程中很难将其控制到位，所以对此必须要加强事后质量的管控，如果在验收过程中发现质量偏差，那么需要及时纠正，再次进行验收。
3 进度管理是前提
3.1 做好进度预期管理工作
电力工程在不同的施工环节中所占用的工期也存在差别，因此在实际的进度管理工作中，管理人员根据施工情况来合理规划各个环节中的施工周期，确保预期进度符合工程建设需求，如果在实际施工过程中，实际进度与预期进度不符，那么需要及时对施工进度进行整改，使其能够在预订工期内完成。在进度计划方面，应根据具体的施工周期来合理分配人员数量以及机械设备，并合理规划好资金使用情况，避免出现因资金不足而导致工期的延长和耽误。此外，施工进度往往由收到施工质量的影响，二者相互制约，但在实际进度管控工作中，应当权衡二者之间的关系，杜绝因追求进度而降低质量。
3.2 完善施工准备工作
准备工作不充分将会直接耽误整体的施工进度，所以在实际施工之前必须做好有关的准备工作。首先，在技术人员方面，需要对他们加强技术能力方面的培训，提高其专业能力。毕竟来说。如果工作人员的技术不够熟练，那么在实际施工中也会造成施工缓慢的局面。另外，施工工作是由一个施工团队合作完成的，因此具备足够强的团队合作能力也是提高施工进度的渠道之一。其次，在施工环境方面，需要提前对施工位置环境进行仔细勘察，根据勘察结果来进行人员的分配，施工技术的制定。最后，在施工材料方面，需要保证其供应充足，避免因为施工材料供不应求而导致施工进度停滞不前，此外，机械设备的准备工作也需要做到如此。
4 成本管理是核心
成本管理也是项目管理的重要内容之一，毕竟对一个企业来说，其最终的目的就是为了获得一定的经济效益，所以对此必须要对成本进行合理控制，但是，成本控制是在质量、安全以及进度方面的基础上而造成的，绝不可为降低施工成本来降低施工质量，影响起安全性，耽误施工进度。基于成本管理，可将其分为事前、事中两大步进行，首先，事前需要进行成本预测，即根据施工方案来确定预期需要花费的成本，并在最大程度上使得预期成本尽可能达到最低，其次，在事中需要严格把控各个施工环节，明确施工流程以及施工材料的采购和使用情况，提高对资源的利用率，无论是材料还是设备，都需要进行固定存放和管理，避免存在浪费现象。此外，如果实际施工成本高于预期成本，那么需要将成本计划与实际施工形成对比，在对比中找出造成数据偏差的原因，并根据原因进行实际的调整。
5 结束语
总而言之，电力建设工程项目管理内容包括了多个方面，分别为安全、质量、进度、成本，只有四个方面的管理工作全部做到位，才能够真正提升项目管理效率。所以电力企业在工程建设期间，应当严格从这四方面加强管理，从而促进自身企业的全面发展。
参考文献：
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