戴志辉
国网福清市供电公司 福建省福清市 350300
摘要：电是当今生活不可或缺的资源。在我国电的发展中，配电工作成为输送电的重要工作。配电线路施工在我国电网工程建设中具有重要作用。随着我国电网工程技术的改进和发展，我国对于配电线路施工管理也提出了新的要求。强调对配电线路施工的管理，是为了保障电网工程建设的顺利进行，提高电网工程建设的水平，保证电网工程建设的质量。本文将重点研究当前我国配电线路施工管理现状，同时对配电线路施工管理的改善提出有效策略，以期推动配电线路施工的有序进行。
关键词： 施工管理 现状 改善策略
近几年，我国的整体经济水平有了较大的提升，这为我国电网工程技术的进步发展提供了支持。随着国家对电力基础设施的加快投入，我国的电网规模呈现出扩大趋势，电网工程建设取得了一定的进步。然而，需要认清的是，现阶段我国电网工程建设仍存在一些不足，这主要体现在配电线路施工管理中，例如，由于管理者疏于对配电线路施工人员的管理，在配电线路施工过程中存在的问题也就难以发现，从而影响到了电网工程建设。做好配电线路施工管理，强化配电施工管理人员责任意识，提高配电线路施工人员队伍水平，改善配电线路施工管理策略，为电网工程建设做好基础。
一、配电线路施工管理
配电线路施工管理是为保障配电线路施工的正常展开、顺利进行，同时保证配电线路施工工作准确无误完成的工作。配电线路施工管理与电网工程建设具有一定关联，配电线路施工管理工作的好坏会直接影响到最终的电网工程建设。近几年，由于电网工程建设的发展，相关负责人员加强了对施工环节的管理。
本部分主要包括以下几方面内容：
第一，对配电线路施工图纸的把控。配电线路施工图纸承载着电网工程建设的前期准备工作，一般来说，配电线路施工图纸会交由各电网工程建设单位，由管理人员进行专门把控，包括配电线路施工图纸的设计原则、设计理念，施工图纸的设计是否与实际相符等，在审核过程中，审核人员会与配电线路施工图纸的设计人员进行交流探讨，以评估配电线路施工图纸设计的可行性，之后，配电线路施工管理人员会将审核评估结果报批部门。
第二，对配电线路施工人员监督。这里指的人员，是配电线路施工所需要的工程技术人员。配电线路施工管理要对工程技术人员监督，在配电线路施工中，对技术人员存在的施工漏洞、技术人员施工工艺流程标准、技术人员的施工技术水平的监督等。在管理中，管理者需要及时纠错并指正施工人员所存在的问题，落实好对施工技术人员施工技术水平的监督管理，同时，管理人员需要及时与现场的施工技术人员进行交流，问询配电线路施工材料的选择与具体使用情况，把控好配电线路施工材料使用。
第三，对配电线路施工质量管理。主要包括两方面：施工安全质量管理以及施工技术人员安全管理。管理负责人需要注意施工过程中存在的相关隐患，把施工技术人员的安全问题摆在第一位，减少作业人员危险状况发生频次，有效串联作业人员施工，以保障配电线路施工工作的质量。比如，在管理过程中，管理负责人可以做好相关的预防措施，提前制定好预案，实现高效化管理。
二、配电线路施工管理现状
做好配电线路施工管理，可以推进我国电网工程建设的有序开展，实现电网工程建设如期完成，同时，做好配电线路施工管理，可以强化配电线路施工人员的责任意识、安全意识，对于提高配电线路施工人员的技术水平有积极意义。
该部分的管理现状主要反映在以下几点：
第一，实际施工进度与配电线路施工设计方案存在偏差。在实际管理中，负责管理的人有时会为了尽快完成配电线路的施工进度，没有依据配电线路施工设计方案进行，盲目督促工程技术人员，在没有报批配电线路施工进度计划的情况下，压短配电线路施工工期，致使配电线路在投入使用中产生质量问题，影响配电线路工程信誉。
第二，配电线路施工人员队伍专业化水平参次不齐。在配电线路施工管理中，配电线路施工管理人员为了按时如约完成施工工期，会以劳务承包的方式或者是短期工聘用的方式来完成配电线路施工，这种方式虽然可以减少配电线路施工人员选用时间，但是在配电线路施工管理中，部分配电线路施工人员由于没有接受过配电线路施工的专业培训，在施工过程中可能会缺少施工配合，从而影响到配电线路施工的进度，并且部分配电线路施工人员由于缺少对配电线路施工工作注意事项的了解，会影响到配电线路施工人员对施工工作的问题判断。［1］
第三，材料采购与设计方案存在差距。如今，部分配电线路施工管理人员有时会出现管理懈怠散漫的现象，从而使配电线路施工建设工程产生问题。例如，在选用配电线路施工所需要的材料时，管理人员由于监管落实不到位，对采购人员选用的材料没有严格筛查，可能会与设计方案中的材料选购方案存在差距，最终影响到配电线路施工质量。
三、做好配电线路施工管理
针对我国目前配电线路施工管理的现状，需要及时制定出改善配电线路施工管理的策略，推动我国配电线路施工管理水平的提升，本部分就目前我国在配电线路施工方面存在的管理现状提出可行的改善策略。
第一，合理制定阶段性工期实施方案。管理负责人员要保证有合理的配电线路施工工期，根据配电线路施工进度，制定阶段性的施工工期方案，并且要有目的性的完成阶段性工期实施方案，确保配电线路施工情况符合阶段性工期方案，合理有效的完成配电线路施工。因此，所制定的阶段性工期方案需要符合具体施工情况，比如施工队伍规模、施工材料使用等，通过完善配电线路施工方案，有序管理配电线路施工。
第二，注重配电线路施工队伍建设。配电线路施工主体是施工人员，在正式施工之前，配电线路施工管理人员需要强化施工队伍建设，完善工程建设用人机制，使配电线路施工队伍的水平符合配电线路施工工作。同时，要做好施工队伍的培训工作，比如说，加强对配电线路施工队伍安全意识的培训。在线路工程建设中，配电线路施工队伍整体防范风险意识薄弱，这不仅会影响到配电线路施工人员安全，还会影响配电线路施工进度。［2］
第三，形成配电线路施工管理责任监督。形成责任监督，就是要对（施工）用到的材料形成责任监督。目前，在配电线路施工管理中，部分施工管理人员有时会降低对材料选用的监督管理程度，例如，在选用配电线路施工材料时，施工管理人员多会把这项任务交付给施工人员去购买，然而，由于部分施工人员自身专业能力的不足，在购买施工材料时可能会与配电线路施工设计方案所需要的施工材料产生差异，从而影响到配电线路施工质量。因此，这就需要提高配电线路施工管理人员的责任意识，严格落实好监督管理工作。
结语
综上所述，现阶段我国配电线路施工管理还存在些许不足，认清目前配电线路施工管理现状，针对配电线路施工管理现状，做好配电线路施工管理，线路施工是电网工程建设重要环节之一，做好配电线路施工工作，不仅需要强化施工人员队伍建设，而且还要强化施工管理人员责任监督意识。本文针对配电线路施工管理现状及改善策略的研究仍然存在不足，需要相关专家学者的补充和完善，以更好的服务于配电线路施工工作。
参考文献
[1]吴侗.浅谈电力工程中配电线路施工管理[J].建材与装饰,2020(15):199+201.
[2]刘盛浩.电力工程配网建设管理探讨[J].海峡科技与产业,2020(06):45-47.