王方
（国网山西省电力公司 壶关县供电公司，山西 壶关 047300)
摘要：农网工程要求线路人员对施工路径涉及到的地形、地质地貌、气候、温度、交叉跨越、果木、经济作物等情况做详细的实地勘测设计。设计单位要对建设单位和施工单位进行设计交底，实现有监理单位参加的图纸会审，减少和避免设计变更；为技经人员提供的绘制图纸要精准、详实。对工程造价影响重大的设计变更，必须进行技术经济分析和比较，并由设计单位出具规范的设计变更单。正常的设计变更，设计单位必须及时办理相关签字手续后报委建单位存档。
关键词：农网；工程；管理；研究；编制；监管
在农网工程管理过程中，必须科学地做好四个方面的事情，即可行性研究、概预算编制、强化物质管理、加强过程监管。
1 做好农网工程前期可行性研究
项目可研、设计工作在电网建设中起着至关重要的作用，真正从源头降低电网风险，提高电网安全性、稳定性。因此每项工程实施前，必须对工程建设的必要性和可行性进行论证，对工程建设的重点和原则，农网现状分析和电力负荷预测，当地经济发展现状及资源情况、工程规模、存在的问题及改造的必然性、保证措施、节能设计等方面的内容描述都要做到详实、准确。基层工作人员长期奋战在工作一线，他们对线路、设备及负荷分布等情况十分了解，工程管理部门应重视基层工作人员的意见，并对他们上报的资料进行核实，对于确实需要整改的部分详细勘测，并作出准确的估算。
2 科学合理地进行有效的概预算编制
为了使基本建设资金能够发挥出最大的效用，创造出最好的社会效益，就需要通过必要的程序和方法对工程建设资金的使用进行有效的计划和控制。建设项目设计概算是设计文件的重要组成部分，是控制建设项目工程造价、签订总包合同、实行投资总包干的依据。概算的金额要严格控制在项目使用资金计划的批复金额之内，预算不超概算，决算不超预算。
在实际工作中，一些规模大，资金额多的工程最终决算时会出现超资现象，出现这种现象的主要原因:1.工程设计变更。2.赔偿金额估计不足。因此要严格控制设计变更。要求线路人员对施工路径涉及到的地形、地质地貌、气候、温度、交叉跨越、果木、经济作物等情况做详细的实地勘测设计。设计单位要对建设单位和施工单位进行设计交底，实现有监理单位参加的图纸会审，减少和避免设计变更；为技经人员提供的绘制图纸要精准，详实。对工程造价影响重大的设计变更，必须进行技术经济分析和比较，并由设计单位出具规范的设计变更单。正常的设计变更，设计单位必须及时办理相关签字手续后报委建单位存档。同时加强对技经人员技能的培训。技经人员平时要注意收集相关造价法律法规等文件资料，人材机的调整情况、主材、设备价格的变化。力求造价的准确。
3 强化农网工程进行中的物资管理
农网工程物资管理是工程整体管理的重要环节，直接影响着工程的进度和质量，因此做好农网工程物资管理，是提升农网工程水平的迫切需要。农网工程物资分为由项目建设管理单位负责采购和管理的甲供材料和由施工方提供的乙供材料。甲供材料由国网招标、省网招标、建设单位采用竞争性谈判等方式自行采购，不论采取哪种采购方式，都必须按照计划、供应、检查、验收、出入库、结算等程序进行。物资质量验收合格，供货准确，相关资料完备，物资供应能够满足施工进度要求，保证农网改造工程的良好进行。
4 加强对施工过程的全面管理与控制
工期、成本和质量是工程项目施工过程管理的三大目标，因而施工过程管理是施工企业对施工项目的三大目标进行有效的掌握控制。加强工程质量管理。各单位工程管理要实行逐级审批程序，审核一批，开工一批，确保工程有序进行。严格执行相关技术标准，完善质量保证体系，加强工程质量检查和验收。建立农网改造升级工程检查监督常态机制，有效发挥监察、审计部门和工程管理部门的工作职能，互相协助，确保工程各项工作落到实处。在加强工程质量管理的同时，也要注重施工工艺的水平，加强施工人员的交流学习，通过观看老师傅培训，技术大比武等方式规范施工人员的施工工艺，提高施工人员的技术水平，加大工程质量和施工工艺考核等措施，确保农网工程规范化、标准化。
强化工程安全管理。项目管理单位、建设单位要重视安全管理，不得以包代管。施工部门要完善各项安全管理制度，即在每个工程开工前，制定工程建设管理纲要、安全文明施工总体策划、安全与文明施工管理协议、安全文明施工奖惩考核制度，切实落实安全施工责任，重点抓好施工现场安全管理。加强对施工人员的安全教育，通过培训及考试等方式提高施工人员安全意识。强化作业现场危险点控制，提前做好停送电计划，确保施工安全。对安全管理中存在问题的施工单位，该停工的要坚决停工，确保实现安全零事故目标。管理单位对工程应进行安全监督，根据工程专项安全监督的有关要求，认真对各个工程有关单位的管理行为、文件资料、施工现场等进行安全监督，有效防范人身伤亡等各类事故发生。
施工过程从开工、施工到投产应由监理单位全程监督，监理单位要做好质量评估报告和监理日志，确保施工保质保量
5 总结
综上所述，农网工程管理应按照立项可行性研究、勘察设计审查、招投标以及合同管理、设备物资采购，概预算的编制、工程项目管理、工程竣工决算以及资产管理，每个流程设置时间限制，每个流程节点都要留有痕迹，明确责任，并对相关资料进行存档，以备国网相关部门审查、验收。
参考文献
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