肖菲菲
中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司 山东济南 250102
摘要：随着经济的发展和社会的进步，各行各业的竞争力也与日俱增，电力企业在如此激烈的竞争中要想占有一定的优势，就必须紧随时代发展的趋势，在电力项目实施过程中加大对项目经济的全过程管理，通过合理的途径来降低项目成本，从而提高自身市场竞争力，满足市场发展要求。
关键词：电力工程；经济全过程管理；实施策略
引言
我国作为经济发展迅速的工业大国，电力能源的消耗一直是各行各业发展的基石。随着人民生活水平的不对提高，对能源环保性不断提出新要求，而各行业经济发展的阶段化进程不同，促使电力需求供需市场在过去几年不断变化。企业工作人员在实施电力工程管理时，要主动适应市场节奏，总结提炼适合企业长期发展的战略模式，向国内外的不同企业学习，采用去其糟粕，取其精华的学习理念。
1电力工程经济全过程管理意义分析
近年来，随着我国经济的快速发展带来的环保政策升级及用电市场结构性变化，电力企业必须提高自身的行业竞争力，才能应对诸多的压力和挑战。各行各业发展迅速，人民生活水平不断提高，这给电力行业的发展带来极大的发展空间的同时，同时整层调整及市场供需关系的快速转变，也供电相关企业带了巨大的挑战。因此，电力企业要想激烈地竞争中获取一定的市场地位，就必须从内部开始完善自己的管理体系，构建科学合理的管理架构，适应市场变动，主动调整并增强自己的综合竞争力。企业管理的加强，要由内而外，自上而下的不断延展，从对企业内部的管理、控制和改善，到对企业外部的电力工程，从工程方案设计，成本预算，工程造价、风险预测以及措施等方面进行全过程管理，才能让电力企业在激烈的竞争中始终处于领先地位，在机遇与挑战中生存发展和壮大。
对电力企业的管理重点在于经济全过程管理，经济管理直接决定工程质量和最后的企业效益。经济全过程管理，在做好成本预算的基础上，确保工程利润。由于电力工程的特殊性，其建设周期长，规模庞大，主客观的影响因素都很多，任何一个微小的因素都会给整个工程带来巨大的影响。综上所述，经济全过程管理是一项必须而不可替代的工作。
2电力工程经济管理中存在的问题
2.1管理思想落后，手段单一
在很多传统的电力企业内部，很多已经形成的管理模式都是照搬照抄现代市场体制下的市场规则，所以电力企业的管理者以及决策者往往会受到更多传统管理模式以及思想观念的束缚，而缺乏主动思考顺应时代发展的创新理念，需要通过不一样的、多样化的管理手段来促使电力工程企业在日益竞争激烈的市场下脱颖而出。
2.2管理模式与发展需求阶段性不相适应
在社会生活中，电力能够促进市场经济的快速发展，反之，市场经济也能促进电力企业的发展。就市场需求而言，需求变动将导致市场环境发生较大的变化，近几年国内市场的供需变化，使电力行业呈现出多样化的趋势。为了能够更好地适应市场趋势，电力管理企业应将自身的模式进行创新以及适当改变。但在企业发展的不同阶段转变时，会表现出管理理念与发展现状不适应，不能对生产过程进行高效的全面经济管理，这是因为在市场变动下，企业内部管理模式未能快速转换，如果不能进行创新发展，进而适应市场环境的发展，这样的形势，对电力企业发展来讲具有阻碍性。
2.3下游施工企业成本管理能力较弱
电力工程经济全过程管理最重要的一环就是成本的管理。有效的成本预算可以帮助电力投资企业在投建电力项目时有条不紊地进行，对可能出现的风险作出预测及措施准备，从根本上保证电力项目的顺利进行和最终的利益实现。但是部分下游施工企业的成本管理能力的薄弱，会导致在工程建设过程中，实际支出超出预算，不仅影响整个项目的进程和质量，还会影响上游企业的最终利益。
3电力工程经济全过程管理实施策略
3.1设计阶段
电力工程设计阶段造价约占整个工程的1%左右，对整个工程造价的影响却能达到75%左右。电力工程的设计包括工程的建设规模、结构、标准以及功能等，在对工程造价进行明确时，这些因素起到重要作用。在明确工程设计造价时，必须结合工程设计的施工条件、施工区域的地质情况以及施工区域的经济水平等因素对具体的设计方案进行对比，选择性价比合理同时又安全稳定的设计方案。例如某电力企业针对某工程设计了三个方案，分别为A方案、B方案、C方案，该企业在选择方案时，以方案的造价合理为标准，对三个方案中涉及到的工程的规模、结构、所需的施工期限、施工设备等因素的最大投资限额进行明确，并将所有因素的投资限额相加，计算出的A方案造价最高，B方案居中，C方案造价虽然最低，但方案设计的相应工程质量得不到保证，因此该企业最终选择了B方案。B方案造价最为合理，且相应的工程质量符合相关标准。
3.2施工阶段
（1）要提高施工阶段的预算管理，只有准确的预算才能对后期施工起到指导、参考作用，电力企业要制定规范的预算制度，合理编制和管理预算。（2）完善变更审批制度，变更包括设计变更、工期变更、技术要求变更、方案更变等等，这些看似简单的变更，将会对电力工程工期、质量、安全、成本产生巨大的不良影响。因此，电力企业要规范变更管理，尽量做到“不变更、早变更、少变更”，尽可能的减少由于变更给电力企业带来的损失。再次，现场签证审查制度。监理人员必须严格按照图纸、设计方案、检验方案进行现场审查，对于不合格的必须整改，整改完后成才能签证。（3）严格合同管理，严格按照合同执行。尤其是在招投标阶段，必须严格规范投标报价，结合工程量清单计价，降低工程的实际成本和不必要的风险。
3.3结算阶段
首先是工程量审查。因为在进行施工时，所使用的计价模式是工程量清单计价模式，所以在进行结算工作是需要根据，工程量来进行相关的审查工作，对于结算期间的工程量，需要根据合同签订中的工程量清单作为基础，再进行实际审查工作时，审查人员需要对审查技术手段具有准确以及熟练的掌握。对全过程的设计施工方案以及施工过程进行全面审查。其次，定额单价以及取费审查定额。在一般条件下，定额单价能够直接应用在项目核算工作当中，在使用定额单价时效，保证定额单价具有准确性，不会出现高套以及错套的现象。而在有些项目进行审核时，需要进行定额换算，定额换算进行过程中需要保证换算方法使用准确。再进行取非审查时需要，确保取费基数不会太高，而且取费的类型需要保障和招标合同当中所记载的内容相关要求相符，不会出现错用以及乱用的现象。
结语
综上所述，企业加强对电力工程经济全过程的管理力度过程中，必须在引进先进管理理念和自身发展优势的基础上创新经济全过程的管理理念，要与时俱进，紧随时代发展的趋势，使其在发展中不断凸显自身的发展优势，使其在日益激烈的市场竞争中不断取得新成果，满足市场发展的需要，实现电力工程经济全过程管理水平的提高，从而形成企业的成本投入与回报成正比发展，提高其核心竞争力，进而实现企业的可持续发展。
参考文献
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