陈劲 杨剑 裴竣 成晨 裴正杰
国网含山县供电公司 238100
摘要：在市场经济飞速发展的今天，呈现出大多数企业的都离不开使用电网的局面，为使供电企业能在市场竞争中获得更多优势，进行电网建设和技术改造是必不可少的。而在此过程之中也必然会涉及大量的物资；为使企业降低成本，增加效益，实现企业廉政建设，本文从企业物资管理入手，分别在物资采购，物资管理人员综合素质，物资管理沟通制度、废旧物资再利用四方面进行集中阐述，以期对电力企业物资管理中存在的问题能有所帮助。
关键词：电力企业；废旧物资；管理
引言
在电力企业的内部应当对于废旧物资的处理有着明确的计划要求，因为对于废旧物资也属于企业财产的一部分，在保证成本的同时也可以创造巨大的经济效益。我国在这个经济与科技发展的黄金时间，也应当有针对性的从各个方面加强对电力企业成本的控制，进而推动我国相关技术的进一步研究。
1 电力企业废旧物资管理工作的价值分析
1.1 提升管理水平规范管理模式
根据多年来在废料管理方面积累的经验，结合实际情况，可以系统地规范电力企业在废料管理中构建的集中处置管理标准体系，并对废料管理的内容进行模板化和形式化，从而实现废料管理。合理化是更加标准化的。
1.2 优化管理效率，降低开发成本
电力企业废料管理，应从审批证件废料程序的审批、进出库管理、回收废料三方面实现工作内容的模板和形式管理。他处理资金，大大提高了管理效率。节约劳动力成本，提高经济效益[1]。
1.3 提高生产效率，实现经济效益最大化
电力企业废物集中招标处置，可以突破原有区域性回收企业参与的界限，实现回收企业跨区域的自由准入机制。同时，通过回收商之间的多轮竞标，可以实现废物处理效益的最大化。
2 电力企业废旧物资管理的现状
2.1 电力企业在废旧物资管理思想上缺乏足够重视
因为受到我国先如今飞速发展趋势的影响，人们大都讲究电力系统发展的速度，对于在其建设过程中产生的一些其他问题都没有注意，因为电力设备搭建的复杂性，在建设的过程中会产生一些因为规格上不匹配而无法使用材料，对于这些材料，其很大一部分都会暂时的堆积在管理仓库中，随着时间的推移而造成遗忘，这就造成一些产能上的问题，同时因为对于相关方面的把控不够严格，长时间这样下去，不仅仅对于仓储的空间上是一种浪费，对于一些材料上也是巨大的损失，因为电力系统与人们的日常生活紧密相连，其显示出极为重要的作用，所以我国的电力系统的构建也更加的频繁，在这个过程中会因为产能的限制或者是一些其他方面的问题，对于一些材料会选择替换或者是暂时的搁置，这个过程中就容易出现一些资源浪费的问题。
2.2 电力企业的废旧物资鉴定评估工作问题
鉴定为报废待售的废旧物资，须由评估机构给出评估价，便于出售处理。评估价是指由专业评估机构或由报废物资处置需求单位组织进行评估后确定的价格。合适的评估价既能实现废旧物资的价值，也能判断废旧物资最终的处理结果是否合理。反之，容易产生腐败、资产流失等问题。溢价率可以作为反映评估价是否合适的标准之一，某批废旧物资的溢价率在50%左右时，这批废旧物资的评估价是合理的。
2.3 电力企业的废旧物资缺乏统筹协调机构
国家电网公司和各个省（市）相关公司虽然都制定了《废旧物资管理办法》，但大多都是指导性的文件，并没有制定管理实施细则，并且参与废旧物资管理的部门众多，如工程项目部、生产技术部、营销部、财务部、物资供应中心、监察审计部等，如果没有一个管理的统筹机构，将会导致各个部门之间的职责不够明确，造成各部门之间相互推诿，不利于废旧物资的处理。
2.4 电力企业的废旧物资管理流程不够完善
首先对于我国的电力企业废旧物资管理应当注意到其标准化和信息化，在对于废旧物资的管理过程要有着系统性和统一性保证处理链条的完整性，对于废旧物资的重新利用应当采用“一级平台管理、两级集中回收、三级重新生产”的运作模式，从而使得企业废旧物资的处理有着明确的计划性，防止其中因为计划的缺失，进而导致电力企业的废旧物资出现丢失等一系列的问题，同时在进行废旧物资处理的过程中，应当注意到对于物资的集中处理，防止出现因为时间原因，进而产生的对于一些物质的遗漏，可以在日后废旧材料收集的过程中进行各类物品的登记，对于废旧物品的流通进行监控，从多个方面防止废旧材料的遗漏[2]。
2.5 物资管理人员管理不到位
物资管理的主要力量来自于物资管理人员，物资储备是保障企业正常运营的先决条件，物资管理人员的工作不仅要做到对物资的管理和存放，还要对建立完善的库存管理档案。物资管理人员对物资存放不明、存储冗杂重复，直接导致物资不能合理分配应用到生产中，造成了库存积压，资源浪费的现象。
3 电力企业废旧物资管理问题防范措施
3.1 提高物资处理水平加强监督检查
加强施工队伍管理。在施工合同中，应明确拆除旧材料的要求和拆除旧材料的清单。工程款的支付应与拆除旧材料的转让有关。废弃物资的管理应与工程结算、施工企业物资价格挂钩。加强对废物管理的监督检查。监督部门应检查材料回收的标准化。审计部门应当对废弃物明细表与废弃物账簿材料数量的一致性进行审计评估。
3.2 打破部门壁垒，增强协同作用
对废旧物资的相关流程进行梳理，找出各部门相关流程的关键控制点，包括资产退役、技术评估、价值评估、废旧程序、资金回收等。要加强项目管理部门、物资管理部门、财务管理部门等部门，打破碎片化，实现流程再造和管理的整体化。
3.3 建立废物管理和评估机制，加强废物的监督管理
为了规范和提高电力企业废料管理水平，根据管理职责，针对目前废料管理中存在的薄弱环节，建立了电力企业废料全过程管理评价体系。完善废弃物资，明确各级经济责任和环节，与项目计划同步开展废弃物资实施和评价，加强废弃物资管理。全过程管理，使管理责任落实，规范工作流程，加强监督管理力度，切实做好废料管理工作。
3.4 建立联合监督机制
废旧物资处理的管理作为一个关键的项目，在我国电力工程建设的每个方面都有着极为重要的作用，废旧物资管理主要指的是对淘汰物品的后续化回收处理，因为电力设备整个的安装过程涉及到废旧设备数量多，其通过积累也是可以产生极大的经济效益，因为其在项目建设的过程中涉及到多种物资和各类建筑材料的储存，因此废旧物资管理在过程中，联合监察起着极为重要的作用，因为其关系到电力设施的建设，涉及到多个地方的电力建设成本，因此就需要对于电力企业的废旧物资的管理设计具体的模式，作比较综合的规划性操作，因为在其各级单位中，涉及到的废旧物资的类型可能不同，对于一些普通的可回收材料，可以利用各种设备进行回收处理，对于一些比较精密的设备，可以采用分解等操作，对于一些可以重新利用的零件进行重新利用。
结束语
总而言之，要提升物资管理的水平从物资采购到人员管理，再到部门沟通，最后到废物利用，每一环节都要严格把关。提升物资管理能力，是降低企业成本的有效途径，在此方面仍存在许多值得深思和改进的地方，只有不断发现与完善才能使企业健康持续发展。
参考文献：
[1]陈俊蓉.电力企业物资管理中存在的问题及对策分析[J].经贸实践,2018(13):251.
[2]王春波.电力企业废旧物资管理中存在的问题与解决对策[J].中国高新技术企业,2016(07):158-159.