白婧
绥化市郊农电局 黑龙江 绥化 152000
摘要：创新是发展的新引擎，创新可以让企业走出“象牙塔”，跳出“孤岛”，为发展创造更多动力和奇迹。政工管理工作在电力企业起到组织以及协调电力企业经营和生产的作用,随着社会经济的快速发展和全球经济一体化的深入，电力企业面临着很大的竞争和挑战，企业的政工管理是一个较为系统的体系，要采取科学有效的措施对电力企业政工管理工作加以创新, 应该采取科学有效的措施对电力企业政工管理工作加以创新, 进一步团结电力企业内部力量, 提高整体的凝聚力, 从而为企业健康发展提供良好氛围，有利于企业的长远发展。
关键字：电力企业；政工管理；创新；作用
0引言
当今，经济快速发展，市场环境变得越来越复杂，电力企业也面临着前所未有的竞争, 所以培养电力企业的竞争力对其生存和发展起着至关重要的作用。要想提升竞争力, 必须完善企业管理制度, 企业的政工管理作为企业管理中的重要组成部分，通过政工管理能够对电力企业生产经营进行有效协调, 能够推动电力企业健康、平稳的发展，所以创新企业的政工管理势在必行，因此要全面把握政工工作创新带来的机遇和挑战, 在把握机遇的同时也要注意随之而来的难题, 端正态度, 规范管理, 狠抓落实, 杜绝各种“出血点”、减少“敏感点”、弱化“风险点”, 切实履行社会责任, 保证公司安全、健康发展, 努力满足百姓对供电企业的期望和需求。
1 电力企业政工管理创新的意义
对于企业的政工工作创新是电力企业发展过程中, 自我完善的一种手段。
对于企业员工来说，政工管理工作的创新和发展有利于引导员工建立一个正确的价值观念, 认真负责地开展自己的工作, 明白自己在企业管理中的具体位置, 能够正确看待所面对的问题, 树立团队合作意识, 并将这项意识积极融入企业的工作管理生活中, 严格地要求自身遵守内部规章制度, 配合上层领导的工作, 提高个人的思想道德素，激发员工工作的积极，从而确保企业的长期稳定发展。
对于管理者来说，开展政工管理创新工资，可以让管理者将企业自身的战略与国家的相关政策相结合, 眼光放长远,；在面对企业的重大选择和未来发展方向计划的制订时,从长远的角度出发, 更精准地根据现实情况制订计划, 抓住机遇，利于企业长远发展。
对于企业来说，虽然企业政工管理工作并不能为电力企业带来直接的经济效益,但是电力企业要想长久发展,不能仅仅依靠企业经济效益的提高,同时还需要树立良好的企业精神,而政工管理工作的创新和开展利于电力企业内部结构的控制管理,对提升企业和客户之间关系起到促进作用，从而在经济发展的过程中树立一个良好的形象, 使得企业的经济效益可以得到全方位的提高，推动电力企业又好又快发展,从而确保电力企业能够在激烈的市场竞争中处于不败之地。
2电力企业政工管理工作面临的困难
2.1 思想观念过于陈旧
从目前电力企业政工管理工作来看, 更多强调的是思想方面的统一, 更在乎的是职工对于企业的绝对服从, 缺乏以人为本的理念, 这种缺少人性化的管理一定会造成员工的消极怠工。另外, 企业政工工作人员思想观念过于陈旧, 某些人员思想上认为下级需要对上级无条件服从, 没有对自身问题有所反省。同时, 某些企业领导人员对于政工管理工作不够重视, 更多强调的是企业现阶段所能获得的经济利益, 对于员工对企业发展的重要性没有足够的认识, 这些都直接阻碍了企业政工管理工作的发展。
2.2 管理方法较为落后
从目前情况来看, 在电力企业的政工管理过程中普遍存在着虚假的问题, 这直接造成了企业职工不能充分发挥自身的价值。例如, 某些政工管理人员在开会以及相关报告中很喜欢采用含义较广的词汇 (例如祖国、人民等) , 这无法真正触动职工的内心灵魂, 职工会感觉到摸不到、看不见, 使员工感觉到虚假, 不能充分调动职工的积极性, 甚至会引发职工的反感。另外, 政工管理的方法较为落后。在全新社会形势下, 企业职工普遍具有全新的思维方式和价值观, 但某些政工管理工作人员还是喜欢打官腔, 还在沿用传统的管理模式和管理方法,上依旧对员工沿用传统的书报自由阅读式学习法,。没有针对职工的实际情况来进行政工工作, 这无疑增加了和职工之间的距离, 进而造成职工缺少必要的服务意识以及奋斗精神, 不能取得很好的管理效率。
1.3 政工管理人员素质相对较低
电力企业政工管理水平在很大程度上决定着该企业综合系统体系的情况, 所以要确保企业政工管理人员具有相应的专业知识、具有较为先进的管理理念以及管理经验、具有良好的综合素质等等, 只有这样才能够更加有效的为企业服务, 为职工服务。但从目前来看, 路桥企业的政工管理人员素质相对较低, 整体的思维方式过于陈旧, 知识结构不能适应现代社会发展的需求, 缺少足够的创新意识, 无法满足现代路桥企业快速发展的需要, 在一定程度上影响了路桥企业的快速发展。
3电力企业政工管理工作的创新方法
3.1 对于电力企业政工管理的方法进行创新
政工管理人员作为电力企业上层领导人员和下级职工之间的纽带, 政工管理人员不但要服从上级领导人员的相关指示和命令, 完成好企业领导人员交代的工作以及任务, 同时也要和企业中的下级职工保持好相应的同事关系, 借用平常的沟通交流来获悉工作人员的真正想法。因此, 电力企业的政工管理工作人员一定要从宏观上把握住企业内部相关组织机构以及部门之间的改革方向, 对电力企业的动态发展进行全方位分析, 只有这样政工管理人员才能够制定出符合实际的、科学合理的政工管理方式, 才能够确保企业的正常稳定运行, 进一步促进经济的发展。同时, 必须充分结合企业自身的运营发展状况, 参考优秀企业的政工管理模式, 制定和完善适合自身的政工管理体制, 使得政工管理工作与企业发展相得益彰。
3.2 提升电力企业政工管理人员的综合素质
从选拔人才以及培养人才两方面来提升企业政工管理人员的综合素质, 从而推动电力企业的整体发展。首先, 首先电力企业在招聘的时候就应该做好准备, 严厉杜绝受贿, 提升招聘的标准, 尽可能招收那些思想觉悟高的员工。对老员工进行定期培训和考核, 以增强他们的业务能力和综合素质，培训方法要趋向多元化, 可通过举行相关活动、开展竞赛的形式, 让员工通过合作交流来体会企业的精神内涵, 又收获了工作中的乐趣；通过相关考核制度来培养政工管理人员的自主学习意识并形成自觉提高意识。
3.3 坚持以人为本的原则
因为现代企业的竞争压力不断增大, 企业员工的压力也随之增加。做还政工管理工作很重要的一项措施就是建立人性化的管理制度, 切实为员工政治利益和经济利益着想, 多实施人性化措施, 比如最直接的奖金制度、福利制度, 多举行增进员工之间感情的活动, 将员工切实看待成公司的“家人”。从公司和员工的实际出发, 在工作压力之下, 多鼓励员工如何正确平衡家庭与工作的关系等等。管理制度中, 只有融入了人文关怀才能更好地将公司员工的思想统一到一起, 为公司的发展奠定基础。
3.4完善电力企业政工管理机制
在政工管理体系制度建设过程中一定要坚持去粗取精的原则, 要将原有制度以及机制中不够合理的进行删除或修改, 要将原有制度和机制中优秀的部分进行保留并发扬, 在原有优秀制度和机制的基础之上采取科学的方式方法对政工管理体系进行补充和完善。在企业内部建立健全政工管理的制度以及机制能够使得政工管理人员充分了解并掌握现阶段市场发展形式以及相关政策, 可以对企业内部的所有员工实施思想政治教育。企业各个部门之间, 要真正改变小团体主义和自私主义。积极同政管工作部门沟通与交流, 根据自己部门的发展情况, 向政管工作部门提出相应的意见, 配合政管工作的顺利开展。
参考文献：
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