张国香
云南省怒江傈僳族自治州疾病预防控制中心 财务室，云南 怒江 673199
摘 要：事业单位在长期发展的过程中因受到各种因素的影响，所以存在着大量漏洞，其中以财务为中心的问题居多。财务管理影响着单位工作的方方面面，同时内控制度亟待完善，如何加强内控建设和财务管理，成为了如今事业单位最急于解决的问题。本文围绕此问题进行了大量阐述，力求提供参考。
关键词：财务管理；事业单位；内控制度；建设；意义
事业单位不同于一般的企业，也正是由于它自身的独特性，使得它在财务管理以及内控方面和其它企业有着不同的发展问题，需要根据单位的实际情况，去具体分析和探究加强内控建设的作用和价值，为社会利益提供强大的动力，推动事业单位又快又好地发展和进步。
一、财务管理环境下加强事业单位内控制度建设的必要性
一方面，单位内控制度是单位财务管理制度的重要前提，只有不断健全和更新内控制度，单位的实际财务管理才能更可靠。每一个财务人员都应该要有一个准确的分工，负责具体的财务项目部分。财务人员之间既合作又独立，这在一定程度上保障了财务信息的安全，同时财务人员要时刻明确自身的职责和义务，认真、仔细地做好财务工作，掌握财务工作细节，保证财务信息的完整性和准确性[1]。
另一方面，单位内部控制主要是针对财务方面建设和发展的，因此，它更多的是对财务方面具有意义和作用。单位中资金流动的速度和频率是很快的，如果不加紧保证内控制度的适用性，将给单位带来一定程度的风险。所以，单位可以确定具体的要求，即每一笔经过单位的资金都要有明确的需求来源，数额不论多少，都要进行严格记录，并要求相关财务人员进行认真、仔细地计算，并进行及时上报。
二、财务管理环境下加强事业单位内控制度建设的策略
（一）健全内部控制机制
一个单位能够正常运转的核心就是因为有财务部门的存在，并且财务部门中的相关人员能够有效进行财务管理[2]。但是，目前事业单位中存在着一些管理方面的问题，尤其是内控管理制度存在着诸多问题，并且影响到财务问题。因此，要不断完善并更新内控制度，确保它的先进性和完整性。首先，单位中涉及到内控职责的人员都要明确内控的核心内涵，更要认准自己的定位，将岗位职责的相关内容作为自己进行内控工作的准则，这也是最关键的一点。其次，事业单位要重新梳理财务预算制度，将其中有遗漏和不规范的地方进行重点填充和修改。以往会有虚假报表情况的发生，在新的内控制度的依托下，要严禁这样的行为。
最后，单位中财务工作量巨大，资金周转与流动较为频繁，针对这一现状，单位也要采取一系列必要的措施，其中，单位财务部门涉及到大量的收据和各种票据，这些都属于原始凭证，是非常重要的财务信息，需要财务人员认真、仔细地审查和核算其中涉及到的资金数额。同时，在审核过程中，要着重注意各种票据是否存有漏填、错填的情况，必须严格按照票据的相关要求去填写[3]。
（二）增强内控人员意识
一方面，目前一些事业单位的领导层的内控意识不足，资金流动存在一定程度的风险，且这些风险具备着多种因素，同时具有一定程度的复杂性。如果领导层没有形成先进且独立的内控意识，同时也不明确财务内控的基本内涵，这就意味着事业单位将面临着更多的财务方面的风险，因此，事业单位的管理层要不断加强财务管理思想和内控意识，力求为事业单位的发展产生积极的影响。事业单位的内控制度对于其本身来说具有重要的意义和作用，是不可忽视的重要存在。一旦它出现了问题，将对整个单位产生非常不利的影响。领导层需要根据实际的工作管理需求，保证财务内控人员的数量，使其能够及时有效地完成相关财务工作任务。另一方面，除了单位的领导层以外，事业单位的基层内控人员也同样需要增加内控相关意识，还要具备独特的风险目光，使其自身能够时时刻刻站在单位的角度考虑各种内控问题，为单位排忧解难，促进单位健康发展[4]。
（三）加强内部审计监督
事业单位内部的审计制度是依托在国家相关要求之下进行制订和实施的，这使得审计制度具有正规性、指向性等基本特征，它为实现单位内控价值提供了正确的理论方向。但是事业单位在实际情况下，审计制度并未严格落实，并且没有发挥出应有的价值和作用。与此同时，针对这样的情况，内部审计制度要遵循具体问题，具体分析的原则去重新制订，领导层也要不断增加重视程度，明确审计制度的实际意义，同时也要加强监督管理，在审计监督的过程中，领导层要组织单位相关人员，对单位内部各相关岗位和具体人员进行实时检查，检查结果要做好记录，并且经过整理、归纳和总结以后，形成实际的工作经验，为以后的工作打下坚实的基础[5]。
结束语：
综上所述,事业单位是为大众提供优质服务的，为了更好地服务大众，事业单位要从根本上改变原有的财务管理思路和内控制度，根据大环境的变化，科学、有效地规划出一条新的发展之路，狠抓财务管理，增强财务人员的内控意识，进而实现财务内控的意义和价值。
参考文献：
[1]董云秀.行政事业单位财务内控存在的问题及对策分析[J].行政事业资产与财务,2020(14):55-56.
[2]文红.新形势下行政事业单位内控管理现状及提升路径[J].商业经济,2020(07):120-121+124.
[3]马红卫.行政事业单位内控制度建设和实施探究[J].行政事业资产与财务,2020(13):75-76.
[4]米祯东,吴后彬.完善行政事业单位财会监督机制的调研与思考[J].财政监督,2020(05):24-30.
[5]赵敏.浅谈行政事业单位在内部控制制度建设中的难点问题及其应对方法[J].市场周刊,2020(06):119-120.