王炎
芜湖市第二人民医院 安徽 芜湖 241000
摘要：随着社会经济的不断发展，单位之间竞争越发激烈。人才是单位赖以前进的根本，正确管理人才能够提升单位核心竞争力，实现长远发展。工资薪酬在医院人力资源管理中起到激励作用，为医院发展提供了帮助。本文就工资薪酬在医院人力资源管理中的作用和运用做出简单介绍。
关键词：工资薪酬；医院；人力资源管理；激励
前言
相比其他奖励而言，物质上的激励是最直接有效的方式。员工付出劳动单位应当支付对等的薪资。工资薪酬是是人力资源管理的重要组成，关系到员工的切身利益，合理的工资薪酬制度是激励员工全身心投入工作的重要条件。
1 工资薪酬的激励作用
1.1 实现人力资源管理的人性化发展
随着生活条件改善，单位员工对薪资有了新的想法，医院人力资源管理工作重视人性化。人性化的人力资源管理工作方式能够从员工角度出发考虑问题，为其工作、生活提供帮助，让员工在体验到人文关怀，增强认同感，进而充分发挥个人能力。在人性化人力资源管理中，工资起到重要作用[1]。为满足员工在晋升、物质等方面上的需求，医院应当为员工提供发展平台，实现员工自身价值。工资薪酬切身考虑员工发展，实现医院人性化人力资源管理，有利于提升单位的竞争力。
1.2 提高员工职业素养
员工的职业素养关系到单位的实力，医院人力资源管理工作中实施薪酬管理，通过物质条件能够激励工作积极性，员工在工作中依从性、配合性更好。人事部门管理人员根据员工工作能力、岗位定位、个人发展制定工资薪酬奖励，在基础工作上予其他个人奖励，体现员工自身价值。兼顾员工发展，予以学习培训机会，不断提高员工的工作能力，将医院发展与员工发展紧密联系。
1.3 提高员工归属感
医院对员工的肯定能提升员工归属感，相对于管理层许诺“画大饼”，开出的各种“空头支票”而言，工资薪酬是最直接的肯定。在人力资源管理工作中，对等的薪酬激励表达了对员工专业能力的认同，对其工作的肯定，在这一管理模式中员工的价值得到充分体现。
合理的工资薪酬制度能够激发员工工作热情，满足物质需求，增强员工归属感。员工能真正将自己视为单位一份子，在日常工作中提升工作效率。
1.4 避免人才资源流失
人才是单位的竞争力，医院的发展离不开人才的力量，随着我国经济快速发展，市场竞争越来越激烈。只有不断提高单位自身能力才能取得更好的发展，而医院自身能力的提高需要人才发挥作用[2]。人才对单位的肯定和在单位中的归属感是衡量单位是否值得自身去创造价值的前提,人力资源管理工作中发挥工资薪酬的作用，医院利用合理的工资薪酬体现对人才的重视，利用优秀的物质条件留住人才，让其为单位发展做出贡献。
2 健全工资薪酬激励制度的措施
2.1 工资薪酬激励制度满足单位发展需求
传统的工资薪酬制度过于单一，随着物价的上涨、生活压力的增加，员工对物质需求发生了变化，人事部门管理人员应当改变薪酬模式，确保工资薪酬计算科学合理，充分发挥其激励作用。工资薪酬制度应当体现指标的差异性，医院有很多员工、岗位，不同员工、岗位扮演不同的角色，在医院中发挥不同作用。为充分发挥工资薪酬的激励作用，应当公平发放薪资，肯定员工的付出，确保其得到相应的回报[3]。健全激励机制，在同一岗位上员工的工作态度不同，部分员工按部就班进行工作，并未为单位发展做出实质性贡献。部分员工懈怠工作，积极性不高，甚至拖其他员工后腿，部分员工工作积极性强，配合和部门人员完成各项工作。针对工作态度良好的员工应当给予相应的奖励，肯定其付出，避免员工因薪资待遇与他人同意水平而感到不公平。
2.2 根据岗位情况发放薪酬
不同岗位工作任务不同，同一岗位人员实施按劳分配，不同岗位员工薪资则应当依据职称、绩效而定[4]。
结语
工资薪酬关系到员工切身利益，所以人事部门可以充分发挥其激励作用，并指导员工在工作中提出想法和建议，充分利用其的能力。为了实现医院长远发展，人事部门管理人员需要健全薪酬管理制度，让每个员工对自己的工作有清晰的了解，为其提供相应的发展平台，满足个人价值和物质需要，使其为医院发展做出贡献。
参考文献
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