吴瑶
上海核工程研究设计院有限公司 上海市 200233
摘要：核电项目是一项大型的、复杂的、多学科专业的系统工程。核电设备采购与物项控制管理是工程项目中至关重要的一环。本文通过阐述核电项目物项采购管理研究背景，综述了物项采购到达项目现场后的流程和要求，介绍了核电项目建设过程中的从采购信息传递、到货验收控制、储存和维护控制到库存控制的方法，实现核电设备项目管理的最优化控制。
关键词：核电；设备采购；物项控制；项目管理
1 概述
核电项目工程建造特点是建设周期长，设备种类繁多、数量庞大、进口物项多，精密仪器设备价值昂贵，大宗材料规格型号和标准等级繁多，管理不善易出现混用、错用及相关部门因责任界定不清出现相互推诿现象。因此需要专业的物项控制流程来实现核电设备项目管理的最优化控制。
2物项控制的流程和要求
2.1 采购信息传递
物项采购信息需通过材料管理系统传递，包括采购合同订单信息及发运单传递。供应商发货前，或至少在项目现场到货接收前采购人员将采购信息资料及发运单录入到材料管理系统，作为后续到货时接收、检验和验证的支持和依据，也是现场跟踪采购及交付进展的依据。材料管理系统中数据信息不完善、不及时直接影响现场的到货接收检验。
2.2 到货验收控制
项目现场收到预到货通知后，应确认收到该批次物项相关的包装、运输搬运、贮存维护技术规范。项目现场需负责所有到货接收活动的联络和协调工作：确认所接收的物项与发运信息相对应；引导车辆至指定地点，组织人员进行接收、卸车并见证到货接收全过程；组织相关单位或部门进行现场开箱检验，直至开具检验报告并进入库房贮存或移交承包商。
项目现场需对所接收的设备、材料、工具等组织开箱检验，检验前应发检验通知，具体通知参检单位有：①承包商；②业主；③属地检验检疫机构（进口物项）；④NNSA（指定物项）；⑤项目部相关部门，⑥视情况通知厂家见证。
值得注意的是，需要进行现场商检、核检的设备通过商检、核检后方可进行检验。
验收控制一般通过以下步骤完成：
a) 打开所有运输集装箱确保物项状态可以接收，并做实体检查；
b) 检验接收数量是否与供货商的发货文件一致；
c) 确保物项在有效期内；
d) 检查物项标签满足采购订单上的标签要求（如适用）；
e) 验证是否遵守了特殊的装卸要求（如适用）；
f) 检查保护层、密封是否满足要求，涂层和防腐剂符合规范；
g) 检查惰性气体压力在允许范围内；
h) 检查湿度计或干燥剂是否有效状态；
i) 执行外观检查确保物项没有破损、裂痕、缺失、变形或移位。确保所有物项清洁，没有灰尘、泥土、轧屑、焊接飞溅、油渍或污点；
j) 通过湿度计或其他方式检查干燥剂是否饱和。
2.3 储存和维护控制
到货物项的储存和维护控制应安装采购订单或规范要求中指定的材料设备贮存等级以及供货商/制造商的说明进行，确保材料和设备合理标识并能迅速的从库房识别、取出。贮存等级分为以下四类：
a） A 级-恒温恒湿库
具有防火、坚固、不受风雨侵蚀且通风良好的房间或等同密闭空间。要铺设地板或进行等同于铺设地板的布置并确保排水良好。区域内的温度和湿度必须控制在规定范围内，配置带有过滤器的通风系统（根据规范需要）净化空气排出灰尘和有害蒸汽。房间必须是安全的且由进出是受控的。存储在该区域的物项应放置在托盘、货架、货箱/屉等上面，保证空气流通。
b） B 级-室内恒温库
除了特殊的温度湿度控制、空气过滤和除尘控制外，此区域要求与A级库一致。此区域应当装备统一的暖通和温度控制或类似装置以防止水汽凝结或腐蚀。最低温度不小于华氏40（约5℃）度，最高不超过华氏140（60℃）度。
针对对温度条件敏感和需要防护极端温度影响的材料和设备也需要恒温控制。需要恒温存储的设备有仪表、发动机、发电机、高精度机械零件、电池和计算机。
c） C 级-室内非恒温区
C级存储区位于室内或类似区域，除了没有温度控制要求外，其他规定与B级库一致。室内存储区应按照存储定位计划进行标识和确认。该区域必须保证所有存储材料和设备不受恶劣环境条件影响。存储在室内非恒温库的有保温材料、水泥、液体过滤器。
d） D 级：室外堆场
室外堆场应适当的远离施工活动区域，准确标识，有良好的排水系统，地面最好铺有沙砾或相应铺设。室外存储区域（堆场）应当使用存储定位方案确定和标识。该区域的出入和安全应是受控的。该区域应远离施工和交通，确保受到损害的可能性降到最低。储存的物项应置于托盘、货架上或类似物体上，保证良好的排水和空气循环。可存储在外部区域的设备包括罐体、反应堆容器，管道和钢结构。
2.4库存控制
采购到达现场物项应确保库存得到及时更新和控制，由项目现场对选定的物项或存储区域进行周期性、专项库存盘点。系统操作员对选择的物项或区域生成当前库存报告。盘点人员应立即对检查中与库存报告有差异的物项进行协调，并在合适的地方注明‘短缺’。根据发现的差异数量，可以扩大库存盘点的范围或者建议对全部库存进行盘点。
3 总结
核电工程项目建造期间物项控制和管理模式多样，本文结合核电建设现状对总体部署、策略和构思确定采用的以上流程和方法。面对核电项目工程建设的特殊性，本文采取了创新型手段优化物项的控制和管理，以信息传递为枢纽，以物项验收和储存控制为基础，以库存控制为依托来建立了一套物项控制管理模式，为后续的核电项目建设中甲供工程物项的接收、检验、贮存、维护与库存控制等活动的执行提供良好的借鉴。
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