郝玉蕾
巴彦淖尔电业局 内蒙古自治区巴彦淖尔市 015000
摘要：近年来，随着国内市场经济的迅速发展，很多企业相继开展现代化运作管理，并且严格按照标准化的流程进行操作和运营，因为只有这样，才能够使得生产技术和管理水平都有所提升。针对一些日常生产活动所必须要进行的操作流程，则需要有效且充分的利用起来。总之，标准化的管理不仅能够使企业的运营效率得到明显的提升，还能够有助于管理者在开发过程中不断的创新管理方式和经营内容。因此标准化管理对于每一个起来企业来说都是必须要经历的一个阶段，本文主要是针对“城市配电运检标准化管理的探索与应用”这一论点展开具体的论述。
关键词：城市配电运检；标准化管理；信息技术；
引言：从十二五规划相关会议召开之后，我国在城市化方面的进程得到了明显的提升，再加上人们对物质生活的需求不断的增加，尤其是在用电方面的需求也是日益的提升。这也就意味着一些电力企业在今后的发展过程中，一定要注重生产精益化，并且需要不断的寻求管理和技术层面的突破和创新，尽可能的去提高企业的生产效率，从而达到一种标准化的配电运营模式，从根本上提升管理的效率，并进一步提升企业的经济效益。
一、城市配电运检标准化管理的意义
当前很多现代化企业在管理过程中一致追寻的目标，那就是标准化的管理运营模式。因为这样不仅能够综合的提升企业的基层管理工作效率，标准化的企业管理模式的推行与提升员工的工作效率以及工作的质量和完成的情况，两者有机的结合还能够保证企业相关管理项目的稳步进行。当然这对按时完成企业所预设的目标也有一定的帮助，就电力行业当前的发展形势来讲，实行标准化的管理不仅能够协助企业下设的相关管理部门完成管理模式的创新，还能够使得员工的工作化更加标准高效，因为两者皆是衡量企业经营优劣的重要指标之一。配电运营实现标准化的管理模式，能够推进相关企业积极的发挥自身的优势，从而获得更好的经济和社会效益。
近几年来，国内相继出现了一些配电运检的标准化操作，虽然都是在原有的基础上提出了一些创新型的想法，但是仍然会存在一些不足的情形。比如说，在本质上就缺乏对标准化管理的认识或者说是认识不到位，并且没有意识到，如果标准化配电运营出现问题时所带来的后果。
二、城市配电运检的标准化管理模式
（一）标准化管理
就我国当前的市场发展形势来看，发展最为迅速的莫过于以信息技术为重点的高科技产业，他们能够带动企业自身内部的管理，向标准化的模式贴近同时还能够将企业内部与管理贴近的基础性的工作更加有目的性和计划性，层次性，科学性的方式开展和完成[1]。同时，还可以在一定程度上提升企业内部对于相对标准化的管理模式的适应能力，最终，在本质上提升整个企业的管理水平，因此企业要想达到这种程度就必须要根据自身管理内部的一些要素，制定一套符合自身发展的管理模式。切记盲目照搬，因为只有分析了自身的发展前景和优势劣势，才能够较为全面合理的规划企业的未来发展方向，更好的避免工作过程中出现的纰漏，从而保证企业在今后的发展道路上更加顺畅。当然还要注意管理层面的共性和个性的融合，并且一定要注重专业化和细化管理，严格按照目标要求进行实施。同时在管理的过程中也需要注意一定的协调性和层次性，只有这样才能够使标准化管理真正有效的为企业服务。
（二）城市配电运检标准化管理
就我国当前在国际上的发展形势和地位来讲，电力系统已经被划分为我国民生最为基础的保障之一，因此受到国家的高度重视。
并且经过长期的实践和总结来看，配电运检标准化模式完全可以取代传统的运检模式。并且对于企业的管理和企业利润的提升都有很大程度的帮助。如果企业想要针对配电运检模式实现进一步优化，那就需要将企业内部的所有资源进行整合，并再次分配，当然分配的过程中，一定要注意合理的运用资源的性质和特点进行划分，比如说，在对企业内部人才划分的过程中一定要实现输变以及配比，维护于一体的管理模式，在整体上要处于一个不断深化的状态，并且尽可能的保证资源的集约化以及业务专业化和管理的精益化，只有这样才能够在根本上保证电力企业的生产效率以及工作效率。同时实现城市配电运检标准化管理还能够为整个电力系统的稳定性提供较大程度的保障[2]。
二、发掘城市配电运维管理标准化的对策
（一）优化城市配电运维标准化管理组织
城市配电运检标准化要想得以实施，必须依赖系统且规范的组织管理方可实现。因此这就需要对企业内部的组织结构进行合理的分配整合，只有这样才能够在最大程度上实现组织标准化的管理模式，同时需要不断的加强标准化管理工作和组织建设。比如说，我们在建立配电厂的标准化管理小组的过程中就必须要求小组内部也要制定细致且规范的配电运营标准化制度，当然这项制度须要小组的领导和内部的成员不断的讨论，以及加入在实际工作当中所获得的经验，不断的调整和适应，方可制定出来。再比如说，在对组织进行管理的过程中，可以邀请相关领域的专业人士开展一些系统的讲座，除此之外，针对员工一定做好专业培训工作，并加大宣传力度，保证组织内部工作人员的业务水平和工作能力。同时，在调整的过程中，一定要严格按照标准化管理模式来进行，只有这样才能够使企业不断的走向标准化管理的运营道路当中。
（二）建立持久实行的标准化管理
在改革实践的过程中一定要提前做好标准化管理的运营机制，同时也需要提前做好持久运营的准备，因为这是体现科学管理的最为基础的条件之一。因此这就需要做到的，首先是要在工作任务安排制定过程中严格按照运营管理模式进行分配，制定，同时要尽可能的细化到每一份标准化的研究报告当中。除此之外，还需要定期进行全面的整改，不断的优化企业内部，多方面的资源，既要保证配电系统运检既能够正常运行，同时也要使自己处于不断的提升和优化的状态。
因此在企业内部遇到矛盾或问题的过程中，一定要及时的组织员工和各个部门的领导进行会议讨论，并且争取在最短的时间内将问题有效的解决。而且，最为重要的一点就是在实行标准化管理的过程中，不仅要不断的优化自身的管理模式，同时也要格外重视自己本身存在的问题，多去发现一些不符合市场发展的企业弊端，讨论出有效可行的解决方案。最后一步那就是想要建立持久且可行的标准化管理模式，那就必须要设立专门的部门进行执行和监督，对于出现的问题一定要及时的指出，并且从根源去解决这个问题。当然也要建立一些相应的预警机制，总之，将上述所有的要素有机的融合到一起，就可以在一定程度上更加完善和彻底的促进企业标准化管理的改革进程。
（三）构建专门的设备信息档案库
随着城市电力企业的标准化管理模式的推行，必然会经历对配电线路进行进一步的改造和升级。因此，不可避免的会融入网络和信息技术的要素，这会使运检工作会变得更加复杂和繁琐，为了能够有效的提升运检的工作效率就需要从多角度参与，并且建立较为完善的信息档案库，这为今后的工作以及问题的解决都有一定的帮助，当然也需要不断的加强预防安全隐患的工作，尽可能的向标准化的运营模式贴近。
结语：综合上述分析可以知道，如果企业想要持续且长久的发展下去，那就必须要对企业本身的管理模式进行适当的改革，并且不断的追求创新和完善，因为在当前信息发展如此迅速的时代，企业要想获得长久的利益维持就必须要将可持续发展作为企业本身的目标规划之一，比如说城市电力企业在初期推行标准化管理模式的过程中，要事先对新旧模式进行优势和劣势的对比和分析，只有这样才能够明确企业在今后的发展和创新方向。
参考文献：
[1]潘敏.配电线路常见故障与运检管理措施[].技术与市场,2019,26(09):189+ 191.
[2]刘日.配电线路常见故障及其原因与运检管理分析D].中国地名,2019(08):51.
[3]张智恒,王劲松,何靖玲,李梦云.配电运检标准化管理的探索与实践[J].南方农机,2018,49(06):163.