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薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与策略分析

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：董耀亭

[导读] 摘要：随着经济的发展，国企煤炭企业之间竞争日益激烈，国企煤炭企业的经营和发展方式在发生着不断的变化，国企煤炭企业内部也在不断重视对于强化国企煤炭企业人力资源的管理，为健康良好的经营和发展提供保障，促使国企煤炭企业持续健康发展。

        陕西陕煤榆北煤业有限公司陕西省榆林市 719000
        rsq有效的激励机制在国企煤炭企业人力资源管理中有着十分重要的作用，国企煤炭企业需要发挥好激励机制的作用，促使国企煤炭企业人力资源管理更加高效。本文主要讨论激励机制对于国企煤炭企业人力资源管理的作用，探究激励机制在国企煤炭企业人力资源管理中的应用，希望对国企煤炭企业更好地发挥激励机制在人力资源管理的作用有所帮助。
        关键词：薪酬激励；国企煤炭企业；人力资源管理；作用；策略
        引言
        从当前发展趋势来看，煤炭行业进入全新阶段，相关行业对煤炭的需求依然处在高位，保持了煤炭行业广阔的发展空间。再加上一些技术的发展创新，煤炭行业迎来新的发展机遇。现代煤炭国企煤炭企业因为受到计划经济的影响，在人力资源管理中，还是以传统模式为主导，对人力资源的认知存在局限性，未能形成全新且完整的管理理念，使得人力资源管理模式未能实现现代化发展。为了保证国有煤炭国企煤炭企业与时代发展相融合，在人力资源管理方面，需要从单一主导型朝着多元化进行转变，可以保证人力资源管理工作具备更高的实效性与针对性。
        1薪酬激励机制在国企煤炭企业人力资源管理中的作用
        经济的发展促使国企煤炭企业经营和管理方式转变，使国企煤炭企业人才方面的竞争更加激烈，人力资源成为影响国企煤炭企业发展的重要因素之一。在国企煤炭企业的人力资源管理应用中，采取科学合理的激励机制，能够有效地提高人力资源管理的水平和效率。一是，科学合理的激励机制能够激发员工工作的积极性，促使员工更努力的工作，发挥出员工最大的潜力和价值，使国企煤炭企业的目标更好地完成。二是，有效的激励机制能够促使员工不断的提高自身的能力和水平，增强员工的个人自身素质。从而提高员工对于工作的适应能力，提高工作的效率和水平。三是，合理的激励机制能够提高员工对国企煤炭企业的认同感和归属感，增强国企煤炭企业内部员工间的凝聚力和向心力，使国企煤炭企业人员结构更加稳定，有助于国企煤炭企业更加稳定的发展。四是，通过合理的奖励惩罚等激励机制，使国企煤炭企业内部的员工更加明确自身的责任和义务，使员工更好地完成自身的工作，确保员工的任务完成情况、个人目标和国企煤炭企业的管理目标、发展目标相一致。
        2薪酬激励在国企煤炭企业人力资源管理中的策略分析
        2.1提高薪酬水平，提升市场竞争力
        通过合理的薪酬水平和薪酬激励制度，才能使物流国企煤炭企业组织在人才资源市场中获得竞争力，才能吸引人才、留住人才，相比于招人又流失，提高薪酬水平留住人才反而可以降低国企煤炭企业组织的成本，提高国企煤炭企业组织薪酬水平不仅能招来人才、留住人才，也能提升物流国企煤炭企业组织的形象，从而大幅度提高物流国企煤炭企业组织在市场中的竞争力。比如在超过8小时之外的工作时间增加工作报酬，或者给予其他补贴形式，使综合薪酬提高，在市场上提高竞争力，也提高对员工的补偿，增加激励性。不仅提高了薪酬，也提高了物流国企煤炭企业组织的形象，从侧面对物流国企煤炭企业进行宣传，还可以降低招聘成本，虽然薪酬是提高了，但是整体来说却是节约了物流国企煤炭企业组织的人工成本。
        2.2国企煤炭企业领导层变革管理理念
        国企煤炭企业人力资源薪酬管理工作中最为关键的是国企煤炭企业领导层。只有国企煤炭企业领导层本身意识到薪酬管理机制对国企煤炭企业发展的作用，才可以有效地开展国企煤炭企业人力资源薪酬管理工作。因此，国企煤炭企业在发展过程中，领导层要不断革新管理理念，取长补短应用现代化的方式展开薪酬管理工作。此外，领导层需对现行的薪酬管理体系展开合理分析，对存在的不足之处进行调整，保障职工薪酬待遇的合理性。

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在市场竞争日趋激烈的当今，国企煤炭企业的发展需要领导层不断学习先进的管理方式，充分意识到当今的社会需求，进而对人力资源薪酬管理机制进行一定的调整，加强薪酬管理水准。实际进行人力资源薪酬管理体制改革时，领导层要明确改革方向，要站在国企煤炭企业发展的角度上持续展开薪资管理体制的改革。
        2.3采用多样化薪酬激励制度
        在国企煤炭企业的人力资源管理中，需要强化对于薪酬的激励，通过采用多样化的薪酬管理制度激励员工。在薪酬激励制度建立和完善的过程中，应根据实际经营和发展的状况，以及员工不同岗位、工作能力等采取不同的激励方式，将个性化薪酬激励融入到国企煤炭企业的人力资源管理，以满足国企煤炭企业不同层级，不同工作岗位实际情况，制定出更加符合国企煤炭企业发展需求，更加科学合理的薪酬激励制度。对于国企煤炭企业内部员工表现好的需要采取相应的措施，给予升职、加薪、奖金、旅游等物质方面和表扬、鼓励等精神方面的激励；对于不够良好的采取鼓励支持的方式的实施柔性激励；对于屡教不改的适当的采取一些惩罚措施。通过不同的激励制度强化国企煤炭企业员工的自我意识，刺激员工提升责任感，为实现自己的目标而更加努力的工作，更保质保量的完成所分配的工作任务。同时使人力资源管理更加个性化，从而提高整体管理水平，创造更好的条件是员工发挥出最大的优势，为国企煤炭企业的发展提供强有力的人力资源保障。
        2.4建立良好的内部竞争环境
        国企煤炭企业实施激励管理制度，要保证公平性，才能够有效地发挥其价值，同时也能够形成员工对激励制度的认可，激发员工的内在潜能。为了薪酬，员工也会进一步提升自身的工作效率，这样国企煤炭企业的工作效率也会得到提升、薪酬激励制度在完善和实施的过程中，需要实现对各个岗位的综合评估，以此作为基础，实现与薪酬制度的融合，利用公平、合理、规范的激励制度，让员工在认同的同时实现自我价值的提升。有些管理岗位的薪酬虽然高，绩效薪酬确实低于平均水平。销售岗位往往是绩效工资高，但是薪酬低，这样也不利于激发员工的积极性。所以，具体的工作要结合不同的岗位职责和特点，让员工感到公平，薪酬激励的差异也能够体现出来。
        2.5明确薪酬体系的发展目标
        我们首先要明确，薪酬制度与公司和公司职员都有关，他关涉两方面的切身利益。倘若员工对于公司内部薪酬制度不满，便会滋生出消极情绪，工作积极性低，作风懒散，在当前激烈的市场经济竞争下，这样的国企煤炭企业，必定会缺乏核心人才竞争力。因此建立良好完善的薪酬管理制度，不仅有利于提高公司职员工作的积极性，对工资的满意度认可度，也有利于促进公司吸引人才留住人才，为自身长远稳定健康发展奠定坚实的基础。所以，我们应本着加强薪酬制度对公司员工吸引力，最大程度调动员工工作积极性的原则，完善薪酬体系经济结构，提高薪酬弹性，努力加强工资和绩效的联系。
        结语
        在国企煤炭企业的人力资源管理中建立恰当的薪酬激励制度，可以有效地激发员工在工作上的动力，对于提升国企煤炭企业整体发展能力也大有裨益。同时，也可以帮助国企煤炭企业更好地扶持人才、吸引人才和强化人才。针对国企煤炭企业薪酬激励制度中所出现的各种各样的问题，要不断地对其进行完善，通过建立科学有效的体系，让员工在公平竞争的环境中，全方位提升工作能力，最大程度地发挥国企煤炭企业人力资源薪酬激励体制的价值。
        参考文献：
        [1]申泽姝.浅析国企煤炭企业人力资源管理中激励机制的有效运用[J].民营科技，2014.
        [2]潘英霞，范宝昌.激励机制在国企煤炭企业人力资源管理中的应用探讨[J].中国商贸，2015.
        [3]赵敏.论激励机制在国企煤炭企业人力资源管理中的应用[J].知识经济，2016.