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浅析人力资源招聘与配置中存在的问题

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：曹振军

[导读] 摘要：随着经济的发展和社会的进步，人力资本是国企煤炭企业的重要资源，在国企煤炭企业运营发展中具有重要的战略地位，同时，人力资源部门也是国企煤炭企业的核心部门之一，是国企煤炭企业能够健康发展的决定性因素，肩负着为国企煤炭企业招聘优秀人才，科学配置人力资源以发挥最大效用的任务。

        陕西陕煤榆北煤业有限公司陕西省榆林市 719000
        摘要：随着经济的发展和社会的进步，人力资本是国企煤炭企业的重要资源，在国企煤炭企业运营发展中具有重要的战略地位，同时，人力资源部门也是国企煤炭企业的核心部门之一，是国企煤炭企业能够健康发展的决定性因素，肩负着为国企煤炭企业招聘优秀人才，科学配置人力资源以发挥最大效用的任务。在新的经济发展形式下，国企煤炭企业人力资源管理将发挥着更加巨大的作用，因此，对于人力资源的招聘和合理配置是值得深入研究的。本文就国企煤炭企业人力资源管理过程中招聘和合理配置的重要意义做了系统性的阐述，提出了现存的问题，并针对问题提出了解决路径。
        关键词：人力资源；招聘与配置；问题
        引言
        人力资源招聘与人力资源配置是人力资源管理中最为基础的两项内容，所以想要做好人力资源管理工作就必须将这两项工作做到位。人力资源招聘是指国企煤炭企业为了满足自身发展设定不同岗位，对相应岗位所需人力进行获取的过程。人力资源配置是指以提高工作效率与实现人力最优化配置为目的对人力资源进行科学合理的配置。当前国企煤炭企业中存在一些人力资源招聘与配置方面的问题，严重的制约了国企煤炭企业人力资源管理工作的进一步发展。
        1国企煤炭企业人力资源招聘和合理配置的重要性
        人力资源部门要在国企煤炭企业招聘和人员配置的工作中，努力平衡好各方面的关系，协调好可能出现的矛盾问题，这样才能帮助国企煤炭企业内部建立有助于国企煤炭企业发展的内部竞争关系和和谐的人际关系。①有助于国企煤炭企业内部和谐关系的建立，人力资源部是国企煤炭企业的核心部门之一，承担着国企煤炭企业最重要的工作。国企煤炭企业在发展和扩张的过程中势必需要招聘各种人才进入国企煤炭企业来支撑国企煤炭企业前进的步伐。而招聘后入职的人员则是经过人力资源部和用人部门联合挑选的，进入国企煤炭企业后则会被分配到匹配的岗位上，或者由人力资源部进行统筹分配。在这个过程中，人力资源部就成为了各个部门沟通的桥梁，需要处理各部门间人员调配的问题，构建国企煤炭企业内部交通网络，优化国企煤炭企业内部关系，建立和谐的人事关系。②有助于国企煤炭企业内部优良竞争的建立，竞争是国企煤炭企业最基本的特征，不仅国企煤炭企业与国企煤炭企业之间存在竞争关系，国企煤炭企业内部也同样存在竞争关系，尤其是销售部门，这种关系更加凸显。人力资源部在国企煤炭企业内部合理调配人力资源，从中起到调和作用，就有助于国企煤炭企业内部良性竞争的开展，使得各部门人员都能各司其职，共同进步，共同发展，为实现公司的长远目标而团结奋斗，提高公司的生产运营效率，有助于公司实现可持续健康发展。
        2人力资源招聘与配置中存在的问题
        2.1人才招聘与岗位需求不匹配
        有些国企煤炭企业对于人才与岗位需求之间的匹配关系并没有那么重视，且岗位职责不清，导致招聘进来的人员对岗位职责不熟悉，理解不到位，体现在工作中，就是岗位人员不能完全实现本岗位的全部要求，不能达成本岗位的工作任务量，这在一定程度上影响了公司的整体效率。此外，部分应聘成功的人员出于各方面的考虑，即使后期发现岗位与个人所长并不匹配，也不会提出更换岗位的要求，这就使得工作效率达不到更高的目标，工作质量和水平无法提高。
        2.2人力资源管理与国企煤炭企业发展协调程度不够
        人力资源的管理水平直接影响着国企煤炭企业人力资源配置的优劣。上述调查结果显示人力资源在整个国企煤炭企业的比例相对不足、员工对薪资待遇满意度并不高，这两点一定程度上制约了国企煤炭企业的发展，导致国企煤炭企业出现人力资源管理与国企煤炭企业发展协调程度不高的现象。调查中40家国企煤炭企业人力资源部门人员一共有52人，根据数据显示平均家国企煤炭企业不到2名人力资源管理专业人员，这难免会导致人力资源管理出现问题。

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人力资源部门的人员严重不足，凸显了国企煤炭企业对人力资源专业人才不够重视，制约了国企煤炭企业人力资源管理工作的进一步提升和推进。除此外，员工薪资待遇问题也不容乐观，调查中对薪资待遇不满意的员工189人，约占全体员工的62%。员工薪资不满意，其工作的积极性会大大降低，工作效率很难进一步得到提升，进而影响了国企煤炭企业的进一步发展。这一问题的出现暴露了国企煤炭企业在相关薪资制度、奖励制度、员工福利制度等方面的不完善。
        3人力资源招聘与配置中存在的问题的对策
        3.1优化人力资源配置，适才适用
        合理配置资源才能物尽其用、人尽其才，才能发挥人力资本的最大效用，帮助国企煤炭企业快速成长。因此，必须要让员工与岗位需求相匹配，才能最大限度发挥员工的潜力和工作热情。在进行人员调配的过程中，人力资源部门应对本国企煤炭企业的所有员工逐一了解，掌握他们的优势特长，结合员工自身特点和要求，优化人力资源的配置，将员工调配至适合的岗位。同时，可以建立电子人才档案数据库，运用现代化的信息技术帮助实现人员与岗位的搭配，并逐步完善人才循环机制和培育机制，帮助员工成长成才，实现个人发展规划。
        3.2协调国企煤炭企业发展完善人力资源配置与人力资源薪酬制度
        国企煤炭企业在发展中要完善人力资源配置与人力资源薪酬制度，提高员工满意度，充分调动员工的工作积极性。首先，国企煤炭企业要积极支持人力资源管理运营工作。除了为人力资源管理工作提供相应的管理资金支持外，还要注重相关人员的比例配置。根据公司具体员工数量与公司发展现状，确定人力资源管理人员在公司总员工中的比例，保证人力资源管理工作可以顺利开展；其次，国企煤炭企业要完善相应人力资源薪酬制度。根据员工的具体工作情况调整相应的员工薪酬制度，保障工资收入的同时丰富员工的奖励制度。在员工薪资待遇方面一定要明确绩效考核制度，让员工对自己工资的情况做到心中有数，方便进一步参与到工作中去。再次，员工薪资待遇可以适当拉开差距，进一步激励员工。在员工薪资待遇方面，可以适当拉大一线员工与其他员工之间的差距，这种差距可以激发更多员工努力拼搏争取到一线员工队伍中，从物质上保障一线员工工作积极性促进员工发展进步。
        3.3以人为本的管理理念
        作为社会国企煤炭企业单位来讲，必须要充分了解国企煤炭企业内部的人才资源是自身发展的根基，拥有了大量的技术性人才，才可以不断推动生产技术以及各项管理技术的创新和改革，不断推动社会国企煤炭企业朝着更高目标上发展。国企煤炭企业的发展过程中，需要树立起以人为本的人才资源管理工作理念，通过大量的优秀人才为自身创造出更高的经济效益和社会效益，不断壮大自身的产业规模，才可以吸引更多的人才为自身国企煤炭企业效力。在未来的社会国企煤炭企业竞争和发展过程中，归根结底还是社会人才的竞争，拥有更加高端的技术人才会为国企煤炭企业抢占更多的发展新机。大量优秀的人才为国企煤炭企业创造出了更高的经济效益，不断推动国企煤炭企业朝着正向积极的方向上发展。
        结语
        人才已经成为国企煤炭企业竞相争夺和储备的重要社会资源，也在一定程度上体现和决定了国企煤炭企业的核心竞争力水平。国企煤炭企业人力资源管理与国企煤炭企业发展息息相关，必须树立人力资源观念，任人唯贤，适才适用，构建国企煤炭企业文化，提高人力资源管理队伍水平，才能确保国企煤炭企业人力资源招聘与合理配置的科学性，才能最终实现国企煤炭企业可持续健康发展的最终目标。
        参考文献：
        [1]孙建立.人力资源服务业高质量发展：成效、问题与对策[J].中国劳动，2019，（03）：18-29.
        [2]赵久芳.人力资源市场在高校毕业生配置中存在的问题与对策[J].内蒙古科技与经济，2017，（04）：19-20.
        [3]刘斌.国企煤炭企业人力资源配置存在的问题及解决对策[J].当代经济，2016，（30）：112-113.