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关于提升煤矿安全管理水平的思考左念淞

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：左念淞

[导读] 摘要：在煤矿开采工作中，开采作业人员发挥着重要的作用，虽然当前开采技术与机械设备较为先进，但仍然无法取代开采作业人员。

        贵州省纳雍县能源局 553309
        摘要：在煤矿开采工作中，开采作业人员发挥着重要的作用，虽然当前开采技术与机械设备较为先进，但仍然无法取代开采作业人员。由于实际开展煤矿开采工作中会有多种不确定因素，若工作人员存在错误操作问题，则极其容易产生安全事故，危害工作人员的生命安全，限制煤矿企业的稳定发展。为了避免这种现象，相关煤矿企业不仅需要重视安全管理，同时需要合理地应用安全心理学，将其渗透到安全管理的各个环节，降低安全事故出现的概率。
        关键词：安全管理；煤矿企业；应对措施
        煤矿安全管理是一项长期、持久性的工作，加强煤矿安全管理是煤矿企业适应新经济环境的重要举措。不少煤矿企业根据历年煤矿安全生产事故中得到的教训，对于煤矿安全管理工作越来越重视，也取得了一系列成就，但是煤矿安全管理工作仍然存在不少问题，煤矿工人施工作业面临着不小的风险。首先，对现阶段煤矿安全管理中存在的问题进行分析，并针对性地提出了应对措施，以期能够提高煤矿安全管理质量与效率。
        1煤矿安全管理存在的问题
        1.1安全意识不足
        据相关心理学家表明，人在参与某件事情时，会严重受群体的影响，尤其是在面对安全事故，经常会存在侥幸的心理，同时不够重视自身的责任。其中在煤矿开采时，若相关工作人员不够重视自身的责任，则极其容易引发安全事故，这样不仅会影响自身的生命安全，同时会牵连其他工作人员。除此之外，部分违规操作人员经常认为就违反规定一次，并不会那么巧合地出现危险。
        1.2煤矿企业的安全管理制度混乱
        煤矿企业可以安全高效运行的基础是管理制度合理并且科学，安全的管理制度是使煤矿安全生产的保障。安全管理制度的重要性也是有目共睹的，煤矿企业只有拥有合理的科学的安全管理制度才可以进行安全的煤矿生产和开采，出现事故的频率大幅度降低生产效率才能尽可能提高。有一些煤矿企业为了可以尽快盈利，为了眼前的利益，只进行了短暂的非专业的安全管理，没有请专业人员进行安全分析，制定安全管理制度。这样的后果就是在安全管理制度上模糊不清，无法真正起到防止安全隐患的作用，煤矿企业的危险依旧存在。除此之外，场地管理还存在着路线近和白班管理者多，而路线远和晚班管理者少，这种情况导致边远地带和夜间经常出现事故。煤矿企业的安全管理制度需要有专业人士进行煤矿内的分析从而提出有针对性的安全管理制度，降低煤矿企业的危险系数，提高煤矿企业生产和开采的效率。
        1.3设备检修力度不足
        部分煤矿生产备比较落后，尤其是对于中小型煤矿企业而言，由于缺少安全资金投入的问题，这一现象更为普遍，这进一步增加了煤矿生产的风险。小型煤矿面临复杂的开采条件，原有的设备难以满足新煤矿的开采需求，而管理人员也没有及时更新生产设备，所以部分采煤设备存在带病作业的情况。与此同时，管理人员也没有定期检查与维护生产设备，一些生产设备在长时间连续运转后缺少对设备必要的维护保养、超能力生产，从而增加了煤矿生产的安全隐患。
        1.4安全监控系统不完善
        近年来，不少煤矿企业将信息技术用于煤矿安全生产监控中，但是由于对现代信息技术不够了解、缺乏信息技术人才，因此在将信息技术应用于煤矿安全生产监控中存在着应用范围不广的问题，在监控过程中部分系统会出现故障的问题，这有待煤矿企业改进。
        2应对煤矿安全管理问题的有效措施
        2.1把安全行为管理与安全心理学相融合
        煤矿安全生产是煤矿企业的发展方向与目标，需要得到相关工作人员与管理人员的重视，因此，相关煤矿不仅需要重视安全心理学的运用，同时需要将其渗透到煤矿开采工作的各个环节。

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其中针对开采工作人员行为来讲，为了保障其安全性，则需要设置安全管理制度，并渗透安全心理学，规范开采工作人员的行为，同时需要重视劳逸结合，重视各个岗位的工作安排，确保煤矿开采工作人员的工组效率能够有效提升，遵循安全生产管理的相关要求。
        2.2完善煤矿企业的安全管理制度
        有些煤矿企业的安全管理制度依旧残缺，这造成矿区存在安全隐患，所以完善煤矿安全管理制度是极为重要的，应为此专门制定安全生产考核制度，并且进行合理的奖赏和惩罚。针对煤矿企业的安全隐患应制定相应的预防事故的策略，精确完善煤矿企业安全管理的条款。依照各种制度做事，坚持查岗，坚持查找隐患，减少危险系数。在安全管理上不应只治标不治本，应真正做到安全管理。确保每一次的监督和检查都是完整的并且是及时的，真正的防止违章的事情出现，真正保障煤矿工作者的安全。
        2.3期培训，提高煤矿作业人员的素质
        伴随我国煤矿企业的稳定发展，开采规模与数量正在不断增多，从而会需要大量的工作人员，而且工作人员的素质决定了煤矿开采工作效率。因此，相关煤矿企业应该重视培训活动的开展，并引导煤矿开采人员积极参与，合理地运用心理学，提高工作人员的安全意识，促使其能够充分掌握煤矿开采各个环节的标准，并严格规范自身行为，降低安全事故出现的概率。除此之外，相关管理人员还需要加强与一线工作人员的沟通，从而能够及时把不良心态处理。
        2.4提升机电管理的整体水平
        第一，构建完善的煤矿机电有关管理体系，尤其要对矿井下使用的机电设备加以完善，其中包含包机责任管理模式，并且要求谁管理就谁负责，同时制定有关奖惩制度，逐渐提升机电设备整体安全管理的力度。第二，要把机电设备日常维护以及检修工作做好。管理部门需对矿井下面的设备检修以及维护台账加以关注，定期对设备实施维护以及检修，对受损零件进行及时更换，如果发现一些安全隐患，必须立即作出处理，而且还需做好相应的检修记录。第三，加大设备安全方面资金投入，不断提升设备具有的自动化整体水平，对以往落后陈旧的设备进行淘汰，不断引入一些新技术以及新设备，这样可以确保设备高效以及安全运行。
        2.5建立安全管理信息系统
        信息化管理在煤矿安全管理中的应用，最为关键和重要的一个方面为安全管理系统的建立，煤矿安全管理系统是保障煤矿矿工生命财产安全的主要途径与方式之一。信息化管理的应用，能够提升安全管理信息采集、统计、整理、分析的效率与速度，帮助工作人员进行相关的管理工作，显著提高安全管理信息系统建立的效率与功能。在实际的信息系统建立中，工作人员能够借助信息化管理方式，准确地获得煤矿矿井的相关数据信息，并将煤矿实际工作情况信息与矿井安全数据进行实时地交换联通，提高安全预警的水平，有效提升煤矿工作的安全性。
        3结语
        煤矿开采工作作为煤矿企业的核心，要想保障企业的经济效益，不仅需要提高工煤矿职工的工作效率，同时需要保障他们的生命安全，降低危险事故出现的概率。因此，煤矿企业应该完善安全管理工作，并适当地应用安全心理学，提高工作人员的安全意识，并制定相应的开采工作制度，确保各个环节施工人员能够重视自身的责任与义务，提高工作的效率，减少事故发生，促进煤矿企业的稳定可持续发展。
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