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摘要：随着近年我国现代建筑行业快速健康发展，建筑工程数量巨大，取得了许多瞩目性的成绩。然而，在当前我国建筑工程施工管理当中，却依然存在一些突出问题，对我国建筑工程的生产质量、安全等都会造成不良影响，阻碍了我国建筑行业的健康稳定发展。本文主要针对建筑工程质量管理中普遍存在的一些突出问题进行分析，并就此提出一些相应的解决措施，以利于促进我国建筑工程质量管理水平的不断提升，为我国建筑行业持续发展进步提供有力的政策保障。
关键词：建筑工程；施工管理；解决措施
引言
近年来，我国经济发展改革步伐不断加快，城市建设的推进力度不断加大，基本实现我国城市化人民生活信息环境的整体构建。这样的发展不仅提升了我们国民的幸福生活指数，更充分凸显出我国建筑行业在推动我国国民经济社会发展过程中的重要地位。建筑工程投资项目的建设种类繁多，如市政、水利、公路、工民建等，为推动我国经济社会的不断进步和取得发展成就奠定了坚实的经济基础。但是，在这些建筑项目开工建设后可能出现的重大事故中，却给建筑质量与工程施工监督管理部门敲了一次又一次警钟，使得目前我国各级建筑工程质量安全监督管理部门已经开始高度重视建筑项目质量管理工作。
1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
建筑工程管理，通常指对施工现场开展的各项管理工作，其内容涵盖了人员配置、安全监管、施工流程管控等多个方面。建筑工程管理是工程建设当中必不可少的项目，也是工程管理的基础，它能够使各项施工步骤有效衔接，使工程更加高效地完成，使工程建设的目标得以顺利实现。只有实施科学合理的工程管理方案，做好核对图纸、检验材料、施工流程管控等质量控制环节，才能够确保建筑项目顺畅完工[1]。
2建筑工程管理施工质量控制当前发展现状
2．1建筑工程及施工质量控制力度低
当前很多建筑企业和施工队伍在对建筑工程建设施行管理工作时，不具备完整的管理组织架构，缺少强有力的管理和控制，原材料的质量得不到保障，过度浪费等情况也时有发生。同时，管理力度不足，也会引发诸如管理不科学、施工步骤混乱等问题．
2．2建筑工程管理及质量控制体系不完善
建筑工程施工管理工作的开展，通常分为三个部分:一是对工程规划及施工环节的管理工作;二是对现场的管理工作;三是对工程所使用的相关技术进行管理工作。将这三个部分的工作进行科学合理地安排，有助于施工步骤的稳妥开展，同时还能够提升现场工作人员的安全系数，降低事故发生的概率。如果其中某一环节出现问题，施工进程势必会受到影响[2].
3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3．1加大工程监管力度
(1)建立健全工程管理制度，强化现场管理
良好的管理制度，有助于建筑工程的管理和质量管控工作更好地开展，将人员、成本、物料等多个方面进行合理地规划和分配，从而对工程进行更高效地管理。企业除须配备专职的人员之外，还须将管理工作贯穿于建筑工程项目的始终，建立科学合理的人员配调、资金管理、物资管控、安全监管、绩效考核、奖惩机制等制度，助力企业的发展，提升工程的质量。
3.2完善施工管理制度
目前有很多建设单位由于施工管理制度的不够完备而出现严重的问题。所以说，相关的管理人员应该积极地学习目前的管理知识以及其他公司的管理制度，结合自身项目的实际情况，从而更好地将施工管理制度进行完善。一般来说可以从以下几个方面进行管理制度的完善。首先，要明确责任的划分。
也就是说在管理制度上应该明确地对施工人员的任务进行分工，每一项工作都要有相关的施工人员进行负责，避免出现岗位混乱的情况，从而在出现问题之后可以更快地找到相应的责任人，确定问题的要点。其次，应加大相关的奖惩力度，严格地按照规定对施工人员进行奖励以及处罚，从而提高员工的工作积极性，提高自身的工作效率以及工作质量。这样在完善相关的管理制度之后，施工的管理工作就会更加井然有序，相关的工作也就可以顺利进行[3]。
3.3完善监理单位监管工作
在建筑实施的前期准备工作过程中，要准备完善，将工程所需要的所有手续都依法办理完成，保证后期在工作过程中被检查时有完备的手续，确保工程的顺利进行实施。其次，在项目的制定方面要请相关的专业人员去进行建筑方案上的探讨，对建筑方案以及项目进行相应的评价完善所有的方案设计，同时对于建筑材料的质量以及建筑过程中的工作管理方面要有明确的制度去确保工作质量，并且将制度严格的进行执行。在行业的招标过程中，不能够仅仅的按照最低资金投入进行企业的中标标准，要去综合考虑各方面的方案设计，改变传统的低价中标观念，选择性价比高的质量方面好的建筑企业去进行施工，同时要有明确的合约签订，明确的指出必须当建筑被验收合格后才能结束相应企业的工作任务，从而去约束中标的企业严格管理自身的建筑任务，保证质量[4]。
3.4加强安全管理
加强对企业施工现场安全的管理监督，对现场安全生产管理体系的不断完善，保证企业从事安全施工的现场管理和安全操作技术人员始终是企业施工现场生产经营活动的安全主体，是对企业施工现场安全生产管理措施加强的三大重要方面。其中，对于安全监督管理机构的不断完善就需要建立公平的安全奖惩评定制度，并将安全管理责任体系细化至每一个人，充分调动每个人的主体工作性和责任感。保障安全，要建立相应的保障措施，对生产安全检查和生产验收管理工作的要求不断加强，从而有效预防重大安全事故的发生，消除重大安全隐患。与此同时，对管理人员和操作人员的培训也是当前建筑工程现场安全管理工作的重点，通过对现场管理人员和现场操作管理人员的培训，树立自我安全意识功能有着显著的促进效果，从而有效提高现场工作人员的自我安全保护意识。
3．5提高建筑工程管理人员的综合素质
第一，提高工程管理人员的专业素养，培养提高其责任心，并从人员、技术、设备等多方面分析当前所存在的问题，不断调整完善管理方法，及时跟进掌握高效的施工技术，加强专业领域的学习，提升自身管理、建筑、施工等方面的专业知识，使自己的综合素质更上一层楼。第二，提升施工管理人员安全生产意识。安全生产是对施工人员生命财产的保障，因此，施工管理人员必须加强对相关知识的学习和总结，充分吸取不同案例中的经验教训，严查施工安全隐患，有则改之无则加勉，切合实际组织相关教学，不断强化安全教育。只有管理人员的安全意识不松懈，才能够加大对工程整体安全性的管控力度，最终有效保障工程的进度与质量[5]。
结束语
总而言之，在目前的民用建筑施工管理工作当中，一些企业还存在着一些管理上的问题，进而严重地影响了建筑施工的进度以及施工质量。所以相关的管理人员应该针对这些问题积极地采取有效的措施，完善相关的管理制度，提高员工的工作能力并加强现场的安全管理，从而提高施工管理的工作质量，同时将质量管控与成本管理贯穿落实在整个建筑建设工程中去，保证建筑的建设工作得以顺利进行，从而为民用建筑质量的长期保证，人民住房需求的满足提供长久的保障。
参考文献：
[1]包庆婷.建筑工程质量管理中存在的问题和解决措施探讨[J].四川水泥,2020(06):154.
[2]沈晓雪.提高建筑工程管理及施工质量控制的途径[J].四川水泥,2020(06):159.
[3]任卫峰.建筑工程施工质量管理中存在的问题及解决措施[J].四川水泥,2020(06):173.
[4]张斌.优化建筑施工管理提高建筑施工质量探究[J].四川水泥,2020(06):191.
[5]汪斌.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].四川水泥,2020(06):206.