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摘要：在建筑工程项目施工中对技术要点进行严格控制和优化创新，不仅仅可以提高建筑物的安全性能，同样施工技术要点控制与优化能够减少施工周期，对建筑物成本以及周围的环境也能够起到一定的管控作用。因此，在我国的建筑行业中，工程技术的管理控制要点与优化措施是确保建筑工程提升施工质量的重要途径，在建筑工程施工技术中，对技术管理的要点控制与优化，确保建筑工程施工技术能够在实际的建筑施工中合理运用，从而提高建筑工程的质量，为人们生活与财产的安全提供一份保障。基于此，本文章对简析房屋建筑工程施工技术管理及质量控制措施，以供相关从业人员参考。
关键词：房屋建筑工程；施工技术管理；质量控制；措施
引言
房屋建筑工程技术管理贯穿施工建筑全过程，对施工每个阶段做好监管作用，确保施工过程安全性，有助于全面提高施工技术水平。施工管理与房屋建筑质量有关，将直接影响居民人身财产安全。应不断完善房屋建筑工程技术管理，进行施工成本控制，合理分配人力资源，提高施工效率，保障房屋建筑质量安全。因此，要加强管理力度，结合先进的技术和管理理念，有助于管理水平提高，提升施工质量。
1建筑工程施工技术管理
建筑工程施工技术管理，是相关管理者结合基本情况，制定科学有效的管理办法，对施工中比较复杂的技术和操作流程进行合理的安排，最大限度地控制工程造价，缩短施工工期，实现精细化管理，提高工程质量。在技术管理中，合理运用现代化技术，提高施工人员的技术素养，有预见性地发现施工中可能出现的问题，消除工程施工中的技术隐患，保证各个工序能顺利开展。同时，尽可能多地使用新型和节能的建筑技术。就房屋建筑而言，需要在建设过程中注意2个方面：一是节能材料的选择和合理使用，另一个是必须按照比较科学的施工方案及操作程序进行施工建设。众所周知，房屋建筑工程是一个系统性工程，不管是材料的选择还是施工技术的使用，都需要以保障人们的生命财产安全为基本目标，科学谨慎地选择适宜的建筑材料和施工技术。
2建筑项目工程建设施工中技术管理的重要性
建筑施工技术管理在建筑工程施工中发挥了十分重要的作用，也是促进建筑工程稳定发展的核心工作内容，可以保证在施工的过程中进行更为科学有序的技术使用，保证施工质量得到提高，并且技术管理工作也可以保证施工的秩序性。建筑施工技术管理利用了科学和系统的方法对于施工技术进行应用，从而做好施工过程的规划和决策，结合施工应用的技术步骤，从而做好有序的管理。实施更为有效的建筑施工技术管理工作可以提高建筑工程公司的整体管理水平，在当下建筑工程的新时期管理水平与企业的核心竞争实力密切相关，也会影响到企业的核心经济效益。管理水平的提高可以促进建筑工程经营效果提升，也保证了企业的核心竞争力。
3房屋建筑工程施工技术管理及质量控制措施
3.1技术管理准备工作
对于建筑工程项目而言，技术管理的准备工作是整个工程必须的重要流程，同样也是工程质量的基础保障。由于技术管理涉及相当多的施工技术，并且每一个施工技术都存在不同的特点，因此在建筑工程技术管理中的控制要点需要加强技术管理的准备需求。确保整个工程能够采用最优化的施工设备和施工方案。例如技术管理要求在施工前对技术的应用和施工方案进行反复敲定，确保施工技术和施工方案的科学性和可行性。因此技术管理前期要求所有施工因素进行明确考虑，确保技术管理的全面到位；同样对建筑工程项目的各项施工因素进行技术要求，确保施工技术的效率最佳，技术管理前期需要对施工材料的质量进行严格管控，确保施工质量达到预定的标准。
3.2增强人员技术管理经验
企业技术管理人员要不断丰富技术管理经验，在施工中进行更好的管理，才有助于企业更好发展。具体方法如下:①对技术管理人员进行知识普及与教育，主要从国家政策及相关部门规章出发，落实好基层管理工作;②对技术管理人员进行定期培训，将建筑行业发展需求和理论知识相结合，丰富技术管理人员在技术管理层面的经验。在培训结束之后，对技术管理人员进行考核，通过最终分数，对技术管理人员进行针对性的评价，并提出改进意见。
3.3利用科学规划和信息技术的优势
建筑公司以城市建设项目为切入点，合理规划，制定可行的问责制，阐明不同地区员工的生产情况以及项目工期、资金、设备等。还应安排专业主管动态监视他们，确保每个施工环节有足够的资金，提高各方面的人力资源利用率，合理安排人员、设备、材料等，以减少项目中每个施工环节的成本。另外，在信息时代，信息技术发展迅速，信息量不断增加，并且具有时效性。施工公司要顺畅执行管理任务，根据每个地区的具体情况优化各种信息技术的使用，提高技术管理信息的综合性，避免返工和延误。在这个过程中，施工公司需要从整体上分析施工问题，从各个角度提高相关人员的施工技术管理水平，准确检测和评价项目的整体质量，并确保项目按时、按质量完成。
3.4进一步明确施工技术管理目标
目前，建筑工程的施工程序主要是通过多个不同类型及不同阶段性的作业所构成的，不同阶段以及不同类型的作业其所执行的施工技术管理机制也存在一定的差异。因此为进一步保障建筑工程施工技术的管理工作能够发挥出良好的作用，建筑企业可通过对整个施工技术管理程序进行细分，内容包括施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段等多个方面的管理模块，同时还要根据不同阶段的管理需求来制定针对性的施工技术管理目标。例如，针对施工准备阶段的管理，首先要重视对施工设计图纸的审核工作，这是确保整体施工质量的重要前提，对工程施工图纸进行审核时，要将国家现行法律规章制度综合考虑进去，同时也要注意根据建筑工程施工体系的具体情况来确认相关的施工工艺及技术等模块的应用。
3.5建立建筑工程技术管理制度
建立完善的管理制度，才能确保施工有序进行，发挥在整个工程中的作用。建立建筑工程技术管理制度，首先构建管理制度大体框架，明确施工技术部门的制度、内容及职能;接下来，对部门进行细分，将工作内容及责任落实到岗位中;最后，将强对施工技术管理部门的监督。在施工过程中，要制定施工流程，并在不同施工阶段做好管理工作，安排好各部门在项目施工中需要完成的工作内容。
3.6加强物料管理和原材料质量检查
建筑原料等物料硬件的管理同样需要建筑单位加以重视，原材料的好坏将直接造成建筑主体质量的优劣。在施工现场，需要对各种不同的原材料进行分门别类的摆放，保证不因后期的储存而造成原材料的浪费。与此同时，在施工开始前，对原材料的质量审理是不可缺少的环节。建筑单位需采取专业的检验方式，以专业的检验标准对待进场的各类材料，确保材料的资质过关。
4结语
综上所述，在不同的发展阶段，不断优化并提升建筑工程施工技术管理水平对于促进建筑行业的可持续发展具有重要的现实意义。在现阶段，我国建筑工程施工技术管理体系仍存在许多的不足，要求相关单位引以高度的重视，通过不断加强对施工过程的监管力度、清晰定向施工技术管理目标、优化施工管理体系及方法，切实有效地提升建筑工程施工技术管理水平，从而保证各项施工作业的顺利展开，为创建精品工程奠定坚实的基础。
参考文献:
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