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摘要：在建筑工程中开展信息化管理是符合现今时代发展的大趋势的。通过在建筑工程中开展信息化管理，从而使得建筑工程的管理质量得到有效提高，另外，对于提高管理工作的工作效率也具有重要意义。在建筑工程中充分利用信息化管理的方式，使得建筑整体的经济效益得到有效提高，进而为各部门之间的协调工作创造有利的环境。本文对建筑工程管理信息化管理进行了探讨。
关键词：建筑；工程管理；信息化管理；应用
建筑单位相关管理人员必须要重视信息化建设，且积极组织企业内部的研发部门对信息化管理系统进行研发以及优化，通过对信息化管理系统的应用，使其建筑单位的管理水平以及管理效率不断提升，促进施工质量得到有效的管理控制，加快施工进度，进而为建筑施工单位带来更大的经济效益及社会效益，使其综合竞争力大大增强。
1建筑工程项目管理信息化的意义
随着科学信息系统的飞速发展，很多的领域都使用了信息管理系统，并且借助这项系统都使得其行业得到快速的发展和结构的优化升级。建筑行业作为重要的国家项目施工企业，也应该加快引入信息管理系统，缩短项目建设时间，节省人力物力，做到行业工程的优化改造。
建筑工程项目引入信息化管理能够提供全面而准确的数据为建筑企业做大做强奠定了基础。也能够为建筑企业的信息、资讯运作提供系统平台，能够加快建筑企业信息的流通和传递速度，提高它的整体运作的工作效率。在较为传统的信息管理中，建筑工程的管理部门通常会对信息进行收集、整理、统一编入文件档案之中。这种人工操作，不仅费时费力，而且比较粗糙，辨认性不强。引入信息化管理系统能够做到科学收集信息和精确预算，做到节约成本和智能化办公。
2建筑工程管理中信息化管理的应用
2.1在工程施工管理中的应用
施工阶段作为工程建设的一个重要环节，其施工管理是否到位直接关系到工程建设质量。建筑工程施工复杂、工程建设周期长，如工程过程中依然采用传统落后的管理方式，势必会给工程质量及工程施工安全带来严重隐患，进而威胁到工程企业的经济效益。在工程施工中，需要投入大量的人力、物力、材料等，利用计算机技术建立统一的信息化管理系统，通过建筑工程管理信息化系统对工程施工实现智能化管理，不仅可以缩短建设工期，将工程施工阶段各种资源优化组合及有效管理，同时还可以减少工程停工、返工的次数及频率，促进工程进度、节省工程成本、提高工程施工管理质量、为工程质量提供坚实的保障。
2.2招投标活动中的应用
可以通过建立电子商务平台的形式实现信息化管理，并在网上公开发布招标、投标和评标等招投标信息，此种方式可以有效保证信息的公开透明，同时，利用网上招标系统可以降低采购成本。另外，通过基建财务管理系统还可以加强对工程投资及成本的实时监控，实现工程决算的快速和有效。
我国当前的建筑产品已逐步迈入精细化生产阶段，建筑产品类型也已实现精细化，建筑产品的精细化生产，对建筑企业的生产管理方式提出了越来越严苛的要求。计算机、网络、监控监测系统，确保了建筑工程管理信息的共享性、准确性、实时性、惟一性及便捷性，大大提高了企业管理工作效率和领导决策的科学性。
2.3工程造价管理中的应用
在建筑工程中，工程造价管理是工程管理中的一项重要工作，其直接关系到工程建设水平及企业经济效益。随着我国现代建筑规模的逐步扩大，工程造价管理工作的重要性被提上了议事日程。长期以来，我国建筑工程造价人员在进行工程造价管理时，对工程造价的统计仍采用人工统计方式，此种方式的运用造成工程造价管理水平低下，影响建筑工程经济效益。因此，为提高工程造价管理水平，就要利用计算机技术，建立信息化管理系统，对建筑工程进行建模，在建筑信息模型中输入相关建筑信息，使建筑信息被有效利用，其在节省造价工程师工作时间的同时也减少了工作量。由于仅进行一些模型上的数据构建，与真实数据信息会产生一定出入，因此在建筑工程造价管理中，必须对此类不完整信息利用计算机技术进行有效补充，自动套取相对应的清单编码，从而完成对建筑工程工程量的计算。通过对进场材料进行有效分析，为工程造价师提供造价需要的各种数据。在数据不完整的情况下，可以利用程序的转图功能，将工程施工图等文件进行分析，得出场地所需材料的准确数据，进而提高工程造价管理水平。
2.4加快相关软件的开发
要想使得计算机信息技术能够更好地在我国建筑工程管理中得以应用，首先必须要加快相应工程软件的开发。因为要利用计算机信息技术进行工程管理，软件是一个重要的载体，离开了这个载体，工程管理工作将很难开展。所以必须要加快工程软件的开发进程。虽然我国的建筑工程有着自己独特的特征，但是就所有的建筑工程而言，他们在管理方面还是拥有一些共性，所以工程管理人员应该与软件开发人员进行良好的交流和合作，帮助软件开发人员设计出更加适合于我国建筑工程管理特色的软件，从而使得计算机信息技术可以更好地被应用在工程管理之中，同时也使得工程管理的效率得以大大提升，保证建筑项目的质量和经济效益。同时也可以使得我国的工程软件开发和工程管理实现共赢。
2.5加强工作流程的信息化
工程管理的过程实质上就是一个信息和数据的传递过程，工程管理的重点就在于对一系列的信息进行传递和处理。但是传统的管理模式在信息传递和处理方面往往效率都较低，如果将计算机信息技术应用于工程管理的工作流程之中，可以有效的提高整个工作流程的信息化程度，使得信息的传递和处理都更为高效。而且工作流程的信息化程度得以提高之后，建筑工程项目的进度也可以加快。要实现这一点，必须要对相应的工作人员进行明确的分工，而且相应的工程管理模式也应该有所转变，工程管理模式应该主动地适应这种变化，从而使得整个建筑工程管理的信息化程度也得以大大提高。
总而言之，企业要想从激烈的市场竞争中胜出，就必须要与时俱进，转变思维模式，紧跟时代的潮流和脚步，将信息技术提高到战略上的高度，方能打赢这场信息化的管理战争。
参考文献：
[1]赵凯峰.浅谈工程信息化管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息.2016（20）.